Я отбираю 5 человек, даю им работу, а в конце недели четверых увольняю. Селекция проходит в процессе работы

Вадим Непоседов, президент холдинга UTG
Я отбираю 5 человек, даю им работу, а в конце недели четверых увольняю. Селекция проходит в процессе работы
Фото Наконечная Анна/forbes.ua

Вадим Непоседов первую свою «зарплату» получил в 6 лет – он озвучивал и снимался в художественных фильмах на «Киностудии им. А. Довженко». В юности он занимался фарцовкой, а до того, как в начале 2000-х открыл свой собственный бизнес сменил еще с десяток профессий. Сейчас Непоседов владеет компанией UTG – одним из крупнейших в Украине консультантов в сфере недвижимости. В интервью Forbes он рассказал, как сейчас финансируются проекты коммерческой недвижимости, а также о том, в каком из регионов Украины сложнее всего вести бизнес.

– Нечасто встретишь бизнесмена, с актерским прошлым, пусть и небольшим. Как вы попали на «Киностудию им. А. Довженко»?

Музыкальная школа №5, в которой я занимался, была подшефной школой киностудии. Поэтому мы озвучивали фильмы, снимались там постоянно и нам за это что-то платили. Мне тогда было 6-7 лет. После окончания художественной и музыкальной школы я был актером эстрадного театра при КПИ. И в хоре пел.

– А первые серьезные деньги как заработали?

Благодаря растущей форме коммерциализации и фарцовки. Это дало возможность продавать и перепродавать с прибылью товары народного потребления. Мне тогда было 15 лет, я проживал возле гостиницы «Турист» на Дарнице. На 50 марок, которые у меня были в качестве сувенира, привезенного из-за границы, я купил у туристов кассетный магнитофон, который ровно через неделю превратился в 400 советских рублей в комиссионке.

И уже эта сумма позволила мне заняться каким-то мелким бизнесом, кому-то давать деньги под залог, что-то покупать и перепродавать.

– Во многих компаниях вы занимали руководящие посты, постоянно меняя сферу деятельности. С чем это связанно?

В институте я был очень способным лентяем, знал: что бы ни произошло, сессию я сдам и институт закончу. Я был всегда очень независимым, поменял восемь профессий. И восемь раз был одним из самых высокооплачиваемых топ-менеджеров Киева. И все разы начинал с нуля. Каждый раз я уходил на асфальт в неизвестность и не боялся этого. Я был инженером – «кооператором», руководил строительным бизнесом, игорным, ресторанным, клубным, даже таксистом был.

В начале 90-х времена были такие: чтобы возглавить предприятие, его нужно было построить. Не было тогда ни баров, ни саун, ни торгово-развлекательных центров (ТРЦ). Первый свой объект я построил в 1992 году – ресторан-казино JOSS. Потом я построил около десятка казино Split и «Сова» в Киеве, Львове, Полтаве, Ровно.

Работа вторым номером

- Вы говорите, что всегда были очень независимы, но почему тогда так долго не начинали свой бизнес, а работали на кого-то?

Это во многом связанно с характером. Да и начало моей карьеры было на общественном производстве, на заводе. Когда ты четыре года ходишь на завод, руководишь небольшими коллективами на должности мастера цеха, замначальника технологического бюро, то привычкой становится ходить на работу, зарабатывать, руководить. А монотонная рутинная работа заменяется бесконечным усовершенствованием любых процессов.


Фото Наконечная Анна

Поначалу мне очень нравилось работать на кого-то. Всегда комфортнее выполнять те роли и функции, которые у тебя получаются лучше. К тому же всегда есть звено, которое может оценить твою работу и поощрить за успехи. Мне нравилось быть номером два в компании, а дорасти до этого, независимо от того, с чего я начинал, было довольно просто.

– А почему разонравилось?

Я три-четыре раза обжегся, почувствовал себя недооцененным. И не потому, что мне казалось, будто делаю я больше, а получаю меньше. Нет. Просто номер один понятия не имел, из чего состоит моя работа, и что я делаю. Когда я понял, что они не могут давать указания, руководить и поощрять, я ушел.

Бизнес это как раз то, чем ты хочешь и не хочешь заниматься одновременно, а работа в найме – это возможность путем ухищрений где-то найти себе удобный стул и взять себе именно те обязанности, которые тебе комфортно нести. В своем бизнесе такого нет.

– Сколько вам было лет, когда вы занялись своим бизнесом?

Больше 30. Понимаете, я никогда не хотел заниматься финансами, безопасностью своего бизнеса, я хотел получать процент от результата труда, а не нести всю ответственность. Но выхода не было. Я устал делать из неблагодарных людей миллионеров. И в 2001 г. основал частное предприятие «Украинская торговая гильдия» (UTG) в лице одного учредителя. Компания занялась консалтингом в сфере недвижимости.

– На то время в Украине не было ни одной подобной фирмы…

Да, но было много людей заинтересованных в моих услугах. Мой опыт управления игровым, ресторанным, строительным бизнесом имел большой спрос. Да, сначала это было наивно, что-то не получалось, но заказы были, люди шли.

– Кто был первым клиентом вашей компании?

Торговый центр «Дарынок». Это первая работа, которую мы сделали как компания. Затем последовали «Фуршет», «Фокстрот» и так далее.

– В компании сейчас еще работают люди, которые начинали с вами бизнес?

Да, есть такие сотрудники, но немного. Понимаете, у меня свои требования и методы отбора персонала. Я пробовал выбирать персонал, ориентируясь на свое знание людей, пробовал отбор по резюме, тестам и прочим новым технологиям, но все они не подходят. Поэтому я отбираю 5 человек, даю им работу, а в конце недели четверых увольняю. Селекция проходит в процессе работы.

Мое кредо – это необходимость ощущения того, что каждый день на работе может быть последним. И к вечеру мне нужно доказать: я достоин остаться еще на один день, я могу сделать больше, чем от меня ждут. Мы постоянно меняем темп работы, перепрофилируем сотрудников, привлекаем их то к одному, то к другому, то к нескольким объектам сразу, и кто не успевает и не может – тот уходит.

Помощи не надо

– Рынок коммерческой недвижимости – очень выгодный бизнес…

Почему-то банки об этом не знают (улыбается). Банки по-прежнему не бегут, и не предлагают девелоперам дешевые деньги. Банки не финансируют и не дают средств вообще.

– За какие средства тогда сейчас строят?

За счет своих внутренних ресурсов, доходов от прибыльных проектов – все это позволяет им аккумулировать средства и строить без заемного капитала. Девелопер может взять деньги партнера и строить за его средства. Сейчас очень много таких объектов.

Торговым центрам сейчас лучше не мешать. Это высокорентабельный бизнес, который не требует поддержки государства

– На сегодня никакого комплексного подхода к строительству коммерческой недвижимости у государства нет, рынок развивается стихийно…

Этот рынок в надежных частных руках. Это высокорентабельный бизнес, который не требует специальной или дополнительной поддержки государства. Торговым центрам сейчас лучше не мешать. По сравнению с другими видами недвижимости, темпы строительства ТРЦ  довольно высоки.

– Вы не думали над тем, чтобы самим заняться строительством, сколько можно других консультировать? Или консалтинг – выгоднее?

Мы эту идею вынашиваем. И скоро выйдем на рынок самостоятельно или в партнерстве с кем-то из моих вчерашних заказчиков. Это объективное перетекание формы деятельности компании, которое позволит лучше понимать процессы управления проектом.

– Участок уже есть?

Да, мы купили участок в Киеве. Создали отдельное юридическое лицо, девелоперскую компанию, я выступил учредителем.

– UTG много работает в регионах. Где сложнее всего вести бизнес?

В Одессе. Это – город-загадка. Для бизнесмена из Киева Одесса – это очень сложно психологически. В городе категорически не приемлют приезжих партнёров. У них очень сильные корни, они хорошие коммерсанты со своим чувством юмора, но … Одесса это только для одесситов.

- Какие у вас планы на будущее?

Во-первых, я хочу если не дочку, то внучку. А по компании... есть желание выйти на международный уровень.

Если вы заметили ошибку, выделите необходимый текст и нажмите Ctrl+Enter, чтобы сообщить об этом редакции.
Бизнес
Александр Шлапак: «Судиться с крупными должниками банка бессмысленно, так как эти долги не имеют обеспечения»
Глава ПриватБанка – о возврате долгов бывших акционеров, развитии банка и перспективах крымских вкладчиков
Роль личности в (банковской) истории: на что влияет первое лицо банка?
Кто и как управляет крупнейшими финучреждениями страны
Не как у людей: что в Украине мешает иностранным инвесторам
Одногодовые разрешения на пребывание в стране, невозможность репатриации капитала, плохой английский язык и так далее
Все материалы раздела
FORBES В СОЦИАЛЬНЫХ СЕТЯХ
Комментариев 8
Войдите, чтобы опубликовать комментарий
Джеймс Дин
Джеймс Дин — 30.10.2013, 06:10

"А те четыре увольняют без зарплаты такие у нас идиоты бизнесмены"
90% людей которые ищут работу, отправляют свои резюме и тд - не способны, или не хотят работать вообще. За что им платить, если их желание трудится и их способности кардинально расходится с тем что они о себе пишут в резюме?

Александр Борис
Александр Борис — 15.05.2013, 09:27

Правильный подхол к правильному бизнесу. Можно конечно сокрушаться по поводу метода подбора персонала, но если у компании есть хорошая цель и руководитель делает все что-бы ее осуществить то ему нужна спрсобная команда. И этот метод самый надежный что бы дать зеленый свет тем сотрудникам кто действительно хочет достигать результатов. Компания - это люди. Успешные люди - успешная компания - успешное общество. Я поддерживаю взгляд Вадима.

Eugene Plaksun
Eugene Plaksun — 26.12.2012, 22:18

Как по мне - все разумно.

Дмитрий Синяк
Дмитрий Синяк — 12.09.2012, 09:24

UTG, к счастью, представлять не нужно

Вадим Шемчук
Вадим Шемчук — 11.09.2012, 15:22

Прочитал первые строчки про "Я отбираю 5 человек, даю им работу, а в конце недели четверых увольняю. " и дальше читать не стал...

Роман Головай
Роман Головай — 11.09.2012, 14:09

А те четыре увольняют без зарплаты такие у нас идиоты бизнесмены

Andrii Ianitskyi
Andrii Ianitskyi — 11.09.2012, 11:35

Отличный работодатель! Так и вижу, какие кадры к нему идут работать :)

pistolvanni
pistolvanni — 11.09.2012, 13:47

какие? лидеры! этого требует жанр деятельности.

Выбор редактора
Частное и честное: 5 книг декабря
Частное и честное: 5 книг декабря
На какие новинки художественной литературы стоит обратить внимание в этом месяце
Как израильская армия стала 	«кузницей стартапов»
Как израильская армия стала «кузницей стартапов»
Бывшие бойцы загадочной израильской службы киберразведки — подразделения 8200 — создали около 1000 начинающих IT-компаний. Именно им Израиль во многом обязан имиджем «нации стартапов»
Хождение по кругу: как в Минфине переписывают Налоговый кодекс
Хождение по кругу: как в Минфине переписывают Налоговый кодекс
И почему депутаты настаивают на проведении разового декларирования
Олигархи под подозрением: кому нужен Архив клептократии и почему в него попали лишь «избранные»
Олигархи под подозрением: кому нужен Архив клептократии и почему в него попали лишь «избранные»
Украинские публичные персоны готовы оспаривать данные, опубликованные в Архиве
Сейчас на главной
Технические работы на сайте Forbes Украина
Технические работы на сайте Forbes Украина
Выпуск журналистских материалов на сайте временно прекращен.
Александр Шлапак: «Судиться с крупными должниками банка бессмысленно, так как эти долги не имеют обеспечения»
Александр Шлапак: «Судиться с крупными должниками банка бессмысленно, так как эти долги не имеют обеспечения»
Глава ПриватБанка – о возврате долгов бывших акционеров, развитии банка и перспективах крымских вкладчиков
Самое темное время перед рассветом: как преодолеть кризис в компании
Самое темное время перед рассветом: как преодолеть кризис в компании
Какие задачи лягут на плечи команды, а какие – непосредственно на владельца
Коллекторы и юрлица: с бизнесом не церемонятся
Коллекторы и юрлица: с бизнесом не церемонятся
Чем отличается поведение коллекторских структур в отношении должников-физлиц и бизнесменов