Зачем крупнейший в Украине производитель хлеба создает новый холдинг

Группа Lauffer, принадлежащая теперь уже бывшему нардепу Александру Лещинскому, к концу 2013 г. увеличит торговую сеть почти в два раза. Ее булочки можно будет купить в одном из 1700 магазинов
Зачем крупнейший в Украине производитель хлеба создает новый холдинг
Фото Imago/Global Look

Группа Lauffer, контролирующая треть хлебного рынка Украины, станет еще больше. Наряду с аграрным и хлебным бизнесами группы, выведенными в холдинги «Урожай» и «Золотой урожай», появится еще один – он будет развивать розничную торговлю. Сейчас завершаются формальности по созданию юрлица, но по факту все розничные предприятия группы уже подчинены новой компании – ООО «Торговый дом «Золотой Урожай».

Четкая вертикаль потребовалась Lauffer накануне массированной экспансии, которую группа планирует на розничном рынке. Компания Александра Лещинского будет выстраивать специализированную розничную сеть – только на 2013 г. запланировано открытие около 800 торговых точек. «Было бы неплохо – по всей Украине стартовать с тысячи торговых точек. Но планы не всегда совпадают с возможностями. Пока получены разрешения на открытие около 800», – рассказывает уполномоченный представитель акционера Константин Кошелев.

Торговая экспансия группы Lauffer 

Область Количество действующих торговых точек План по открытию новых в 2013 г.
Донецкая 200 200-230
Харьковская 270 24
Крым 130 150*
Луганская 74 150
Днепропетровская 40 100
Одесская 200 150
Всего 914 774-804

По данным Lauffer

Магазины сети будут работать в формате брендированных МАФов и купав (оборудование для передвижной торговли) и носить традиционное для Lauffer название – «Урожай». В  дальнейшем этот бренд заменит собой «неродные» для холдинга торговые марки, доставшиеся ему в период поглощения, в частности, детище компании «ТиС» Владимира Слабовского («Булкин») и осколок хлебного бизнеса Арсена Авакова – «Салтовский». «После того как будет раскручен общенациональный бренд, вполне возможно, что придется и переименовать местные торговые точки», – отмечает Кошелев.

Испечь и продать

Lauffer – не первопроходец специализированной (отраслевой) розницы даже на родном для себя хлебном рынке. Активно строят сети и другие хлебопеки. Владелец харьковских «Кулиничей» Владимир Мисик, запустивший в октябре крупнейший в Украине хлебозавод, планирует дополнить предприятие торговой сетью из 300 магазинов. Холдинг «Киевхлеб» продает свою продукцию в придачу к традиционной рознице еще и через несколько десятков собственных торговых точек.

У кондитерского гиганта Roshen в арсенале – семь магазинов в Киеве и по одному в Одессе и Виннице. При этом если обычно отраслевая розница представлена небольшими форматами, чаще всего киосками, то компания Петра Порошенко развернула торговлю с размахом. Фирменный магазин Roshen на Крещатике занимает 500 кв. м на двух этажах.

Развитие специализированной торговли стимулируют напряженные отношения производителей продуктов питания и ритейла. Платный вход в сеть, плата за полку, бонусы и отсрочки платежей, сроки которых могут достигать трех месяцев, – вот далеко не полный перечень того, чем оборачивается сотрудничество с традиционными торговыми сетями

Развитие специализированной торговли стимулируют напряженные отношения производителей продуктов питания и ритейла. Платный вход в сеть, плата за полку, бонусы и отсрочки платежей, сроки которых могут достигать трех месяцев, – вот далеко не полный перечень того, чем оборачивается сотрудничество с традиционными торговыми сетями. Поэтому неудивительно, что часть производителей стараются и вовсе обойтись без утомительного партнерства.

Усугубило ситуацию развитие собственных торговых марок (СТМ), которое позволяет ритейлерам занимать места на полках собственным товаром. По данным исследовательской компании GT Partners Ukraine, в денежном выражении этот рынок в продуктовом сегменте за два года вырос почти на 40%. «Fozzy Group, АТБ, «Таврия В», «Фуршет», METRO, «Амстор» преодолели отметку в 10% от своей выручки в продажах СТМ», – говорит директор GT Partners Ukraine Игорь Гугля. За рубежом доля рrivat lable может достигать 70%.

Развитие собственной розницы позволяет производителю самостоятельно устанавливать наценку на свой товар и избегать дополнительных издержек. Но несмотря на, казалось бы, очевидные преимущества, на текущем этапе для большинства игроков непрофильный торговый бизнес ассоциируется скорее с трудностями, чем с выгодой.

Производитель курятины номер два – «Комплекс Агромарс» (ТМ «Гаврилiвськi курчата»), открывший в конце ноября свой первый фирменный магазин в Киевской области, не скрывает своих затруднений. «Это скорее обуза для нас, мы же производитель, а не продавец», – подчеркивает директор по общим вопросам «Комплекса «Агромарс» Алексей Марченко. Он добавляет, что развитие собственной торговли – реакция компании на пожелание столичных властей, которые заинтересованы в том, чтобы продукция была более доступна для Киевской области. «Пока фирменные магазины нам несут только дополнительные траты – аренда, заработные платы, логистика и проч.», – признает топ-менеджер. Тем не менее, в ближайшие два года количество собственных специализированных магазинов компании должно увеличиться до 50.

Дружественная торговля

Профессиональные торговцы снисходительно относятся к ритейл-потугам пищевиков и даже желают им успехов. «Пока конкуренции, конечно, не чувствуется», – констатирует глава Украинской торговой ассоциации Игорь Кишко. По его словам, сегмент отраслевой торговли будет увеличиваться пропорционально росту объемов цивилизованной розницы: «У нас цивилизованная торговля крупного формата занимает всего лишь 25%,
Слабое место специализированных магазинов очевидно уже из формата – узкий ассортимент. «Рулят» обычные супермаркеты: покупатель голосует за них своим кошельком ввиду широты ассортимента
 тогда как, к примеру, в Германии – 99%, в Польше – более 60%. То есть у нас есть, куда еще расти и развиваться. При этом шансы на развитие есть и у небольшой розницы».

Слабое место специализированных магазинов очевидно уже из формата – узкий ассортимент. «Рулят» обычные супермаркеты: покупатель голосует за них своим кошельком ввиду широты ассортимента. У нас еще не так хорошо сформирована культура посещения специализированных точек (булочных, мясных и т.д.) – в первую очередь из-за большой конкуренции «АТБ» и «Сiльпо», – объясняет Игорь Гугля. 

Андрей Козаченко, директор департамента финансового и аналитического консалтинга Globe Consulting, полагает, что построение собственных розничных сетей можно считать скорее маркетинговым ходом, чем реальным массовым размножением брендовых магазинов. «Покупатель рассчитывает получить в брендовом магазине более свежий товар по цене значительно ниже, чем в супермаркете. Но брендовому магазину сложнее удержать покупателя. Отсутствие выбора среди нескольких аналогичных продуктов от разных производителей делает магазин посещаемым только для лояльного покупателя, а удержание покупателя – это сложный процесс», – резюмирует он. Поэтому успешными в построении специализированной розницы могут быть лишь очень крупные игроки, не ограниченные в средствах на развитие своей сети.

Если вы заметили ошибку, выделите необходимый текст и нажмите Ctrl+Enter, чтобы сообщить об этом редакции.
Бизнес
Лес преткновения: какова роль моратория на экспорт древесины в получении помощи от ЕС
И почему деревообработчики недовольны компенсаторами, предложенными Кабмином
Украинская рулетка: граждане и бизнес потеряли в банках-банкротах свыше 300 млрд гривен
Можно ли построить в Украине европейскую систему гарантирования вкладов
Почему автоконцерны активно инвестируют в сервисы такси
Для производителей авто это вклад в будущее
Все материалы раздела
FORBES В СОЦИАЛЬНЫХ СЕТЯХ
Комментариев 2
Войдите, чтобы опубликовать комментарий
Inna Gavrilyuk
Inna Gavrilyuk — 27.12.2012, 12:34

Все, что написано в статье - вранье!! Вот свежие новости: Золотой урожай, он же Lauffer ликвидирует всю розничную сеть. Срок ликвидации - 2 месяца, столько нужно, чтоб уволить более тысячи сотрудников. Ликвидируется собственная сеть в Харькове, Крыму, Днепропетровске, Донецке и Одесса и Луганске. Проект оказался невыгодным и убыточным. Может быть нужно было сначала разобраться, а потом в Форбсе писать.

Artaxerx II
Artaxerx II — 11.12.2012, 14:46

У нас були хороші хлібзаводи, у нас був прекрасний хліб - український - з унікальною рецептурою, на тих заводах працювал багато громадян. Тепер горбоносики поступово заводи прикрили, людей повиганяли, землю забудовують, а хліб часто їсти просто неможливо, за зберігання - вже й не кажу-роблять у 100% випадках із зараженої муки.

Выбор редактора
На страже стабильности: как инновации помогают выстоять во время кризиса и войны
На страже стабильности: как инновации помогают выстоять во время кризиса и войны
Украинские инвесторы и предприниматели способны решать проблемы с вооружением, экологией и ограниченностью энергоресурсов
В зоне риска: Фидобанку предрекают банкротство
В зоне риска: Фидобанку предрекают банкротство
Как и почему банковский рынок Украины может потерять еще одного игрока
Киевский банкрот: банк «Хрещатик» объявлен неплатежеспособным
Киевский банкрот: банк «Хрещатик» объявлен неплатежеспособным
Акционеры оставили финучреждение без поддержки. Горадминистрация Киева требует вмешательства правоохранителей
Зима под санкциями: кому досталась основная часть пассажиропотока Украина – Россия
Зима под санкциями: кому досталась основная часть пассажиропотока Украина – Россия
И как украинская сторона сумела компенсировать отсутствие российского рынка
Сейчас на главной
Чего хочет МВФ
Чего хочет МВФ
И что может быть учтено в меморандуме с Фондом
Министр практических действий: что ждет бизнес от Игоря Насалика
Министр практических действий: что ждет бизнес от Игоря Насалика
На конгрессе «Энерговесна 2016» обсудили энергетический прорыв на Запад, ликвидацию шахт и подводные камни «зеленой» энергетики
Семья и бизнес: две половины одного целого
Семья и бизнес: две половины одного целого
Руководителя не должны любить подчиненные – его должны любить дома
Криминальный ренессанс: к чему привела ликвидация УБОПа
Криминальный ренессанс: к чему привела ликвидация УБОПа
И велики ли шансы Украины преодолеть организованную преступность