Самые эффективные боссы Украины

Генеральные директора каких украинских компаний добиваются лучших результатов
Самые эффективные боссы Украины

Украинские собственники неохотно отдают управление своим бизнесом в чужие руки. Это в полной мере отражает рейтинг 25 наиболее эффективных CEO, впервые составленный Forbes. Почти три десятка основателей отечественных компаний, входящих в список 200 крупнейших, сами управляют ими или поставили на руководящие посты своих близких.

Эффективен ли собственник в должности CEO? Как посмотреть. В большинстве секторов компании, управляемые наемными менеджерами, показывают лучшие результаты, чем те, во главе которых стоят основатели.

Исключение – розничная торговля. Ритейл и агросектор – лидеры нашего рейтинга CEO. Каждый из них «делегировал» по четыре своих представителя.

Розничная торговля – высококонкурентная среда. Неудивительно, что руководители бизнесов в этом секторе, будь то наемный менеджер или основатель, вынуждены лезть из кожи вон, чтобы удерживать свои компании среди лидеров.

В агросекторе два из четырех участников рейтинга  – иностранцы. Всего в рейтинге их восемь. Они представляют глобальные компании, в которых технологии управления шлифовались десятилетиями.

Для того чтобы ближе познакомиться с участниками рейтинга, мы попросили их ответить на несколько вопросов: с кого они берут пример, каковы их настольные книги по менеджменту, какие качества ценят в подчиненных. Чаще всего CEO называли таких лидеров, как Уоррен Баффетт, Стив Джобс, Джек Уэлч и Маргарет Тэтчер, а также бестселлер «От хорошего к великому» Джима Коллинза. Самые важные черты в подчиненных – ответственность и самостоятельность.

В рейтинг вошли менеджеры крупнейшей украинской корпорации СКМ – руководители «Метинвеста» и ДТЭКа Игорь Сырый и Максим Тимченко. Они могли бы занять более высокие места, но эффективность вверенных им бизнесов во многом зависит от возможностей собственника – богатейшего украинца Рината Ахметова.

Какие советы участники рейтинга могли бы дать будущим CEO? Чему они сами научились у своих первых шефов? «Если хочешь что‑то сдвинуть с места и организовать, ты должен лично показать, что это важно, и участвовать в процессе», – ответил один из победителей.

25 лучших CEO

Forbes впервые определил самых эффективных генеральных директоров

Место в рейтинге Руководитель Компания Отрасль Выручка за I полугодие 2012 года, млн грн Выручка за 2011 год Персонал
1 Марко Ткачук IDS Group Ukraine Напитки 872 1459 более 1100
2 Гебхард Рогенхофер Сингента АПК 2161 1672 Н/д
3 Петр Чернышов Славутич Алкоголь 1570 3288 1800
4 Нил Старрок Сандора Напитки 1451 2618 3200
5 Федор Караманиц КЖРК Металлургия 1640 4002 Более 9300
6 Игорь Сырый Метинвест Металлургия 53 893 113 367 105 000
7 Максим Тимченко ДТЭК Электроэнергетика 38 315 39 594 147 000
8 Игорь Клейнер ЗТР Машиностроение 1376 3591 Более 4700
9 Альфия Джумаева AES Украина Электроэнергетика 1939 3292 Более 4500
10 Людмила Наконечная SUN InBev Украина Алкоголь 2040 3822 Н/д
11 Александр Костенко Уаи АПК 886 1209 900*
12 Александр Коржиков Альба Украина Фармацевтика 3985 4745 Более 1000
13 Борис Марков АТБ-маркет Ритейл 9576 15 080 Более 15 000
14 Виталий Баско Киевский КБК Упаковка 1018 2035 Более 2000
15 Михаил Спектор VS Energy Электроэнергетика 3998 7364 Более 17 500
16 Вячеслав Москалевский Roshen Продовольствие 3596 7682 10000
17 Жерар Галле Auchan Украина Ритейл 2259 4195 Н/д
18 Андрей Нестеренко Nissan Motor Украина Автомобили 1175 1983 Н/д
19 Андрей Кобыляков Днвм Вагоностроение 2401 3857 Более 4000
20 Жако Булен Metro C&C Украина Ритейл 4681 9882 Более 2500
21 Лампракис Лазос Louis Dreyfus Украина АПК 1781 1818 Н/д
22 Виктор Повница Эко-маркет Ритейл 1497 2400 7000
23 Ирина Присяжнюк Alfred C. Toepfer Украина АПК 1585 2193 Н/д
24 Олег Логвинов Конти Продовольствие Н/д 5037 10 000
25 Иан Борден McDonald’s Украина Рестораны 953 1800 Н/д

* Без учета рабочих, нанимаемых во время сельскохозяйственных работ. С учетом таких сотрудников – около 6000 человек

Как мы считали

В рейтинг самых эффективных гендиректоров (CEO) вошли руководители украинских компаний из списка 200 крупнейших. Из выборки были исключены CEO, занимающие свою должность менее трех лет, являющиеся собственниками компании или имеющие ограниченный круг полномочий.

Оценка проводилась по пяти параметрам: 1) динамика выручки компании (вес  – 0,3); 2) динамика рентабельности по EBITDA (0,25); 3) динамика показателя «чистый долг/EBITDA» (0,15); 4) востребованность CEO (0,15); 5) привлекательность компании на рынке труда (0,15).

Первые три рейтинга построены на основании финансовой отчетности компаний за 2009–2011 годы (данные за 2012‑й в подавляющем большинстве случаев пока еще недоступны). Изменение соответствующих показателей сопоставлялось со средне­отраслевой динамикой. Так как успехи компаний могут быть обусловлены политической влиятельностью их владельца, баллы, полученные руководителями таких компаний, дисконтировались на 10–30%. Политический вес рассчитывался на основании рейтинга самых влиятельных украинцев, публикуемого еженедельником «Фокус».

Для составления двух последних рейтингов мы опросили консультантов пяти компаний, специа­лизирующихся на поиске управленцев высшего звена: Amrop, Pedersen & Partners, RosExpert, Talent Advisors, Ward Howell.

Интегральная оценка получена после взвешивания баллов в каждом из рейтингов.

1Марко Ткачук

Марко Ткачук
Компания: IDS Borjomi
Марко Ткачук
Марко Ткачук
Фото: Игорь Тишенко

Возраст: 46 лет
Сколько лет в должности: 5
Пример для подражания: Стив Джобс
Настольная книга: Библия
Ценит в подчиненных: Порядочность и увлеченность
Урок от первого руководителя: Люди – главный и самый важный ресурс

Номер один рейтинга Forbes уверен, что стабильность и спокойствие менеджерам противопоказаны. Стоит ли удивляться, что он носит сережку в ухе и в свободное от работы время играет на барабанах в хард-рок-группе? Ткачук любит подчиненных с чувством юмора: без этого качества невозможно творить и созидать, уверен он. Под руководством Ткачука IDS Borjomi стала лидером украинского рынка бутилированной воды: объемы ее производства в два с половиной раза выше, чем у ближайшего преследователя  – Coca-Cola. За девять лет работы в IDS Borjomi ее нынешний руководитель пережил одно слияние и два поглощения, а в прошлом году ему пришлось отбиваться от рейдерских атак (см. «Cлучай на миллиард» в Forbes №2, 2013). В чем секрет такой усидчивости? «К моему мнению здесь всегда прислушивались»,  – объясняет CEO.

2Гебхард Рогенхофер

Гебхард Рогенхофер
Компания: «Сингента»
Гебхард Рогенхофер
Гебхард Рогенхофер
Фото компании

Возраст: 49 лет
Сколько лет в должности: 3

Рогенхоферу больше нравится работать в нестабильной Украине, чем в спокойной Швейцарии. «Там все очень прогнозируемо, скучно. В Украине же можно заняться творческой работой  – например, развитием бизнеса»,  – говорил он в интервью журналу «Пропозыция» вскоре после того, как возглавил украинскую «дочку» глобальной агрохимической компании Syngenta. У Рогенхофера нет причин жалеть о своем выборе. По данным аналитического ресурса «АПК-Информ», в 2012 году «Сингента» занимала первое место на обоих рынках своего присутствия: и средств защиты растений, и поставки семян. В 2011-м на этих рынках она была второй и четвертой соответственно. «Мы перевыполняем все поставленные задачи,  – заверяет региональный директор Syngenta Игорь Зубицкий. – В этом несомненная заслуга Гебхарда: он умеет смотреть далеко вперед и прекрасно себя чувствует в нестандартных ситуациях».

3Петр Чернышов

Петр Чернышов
Компания: Carlsberg Ukraine
Петр Чернышов
Фото DR

Возраст: 44 года
Сколько лет в должности: 6,5
Пример для подражания: Маргарет Тэтчер
Настольная книга: «От хорошего к великому» Джима Коллинза
Ценит в подчиненных: Инициативу
Урок от первого руководителя: Уважать подчиненных

За шесть лет руководства Carlsberg Ukraine россиянин Петр Чернышов заработал репутацию одного из самых прогрессивных гендиректоров в стране. Чернышов  – яркий пример менеджера, который строит бизнес «по учебнику», уделяя особое внимание саморазвитию и обучению сотрудников. В прошлом году компания закупила всем топ-менеджерам ридеры, в которые регулярно закачиваются новые книги по маркетингу, менеджменту и развитию лидерских качеств. «Деньги, которые мы тратим на обучение персонала,  – это не расходы, а инвестиции в будущее»,  – формулирует Чернышов один из принципов компании. Такой подход работает. При Чернышове завод «Славутич»  – ядро группы Carlsberg в Украине  – увеличил долю рынка с 18 до 29% (в 2011-м), а выручку  – в четыре с лишним раза.

4Нил Старрок

Нил Старрок
Компания: «PepsiCo Украина»

Возраст: 49 лет
Сколько лет в должности: 5
Пример для подражания: Стив Джобс
Настольная книга: «Зачем целая книга? Достаточно придерживаться принципа трех F: Firm, Fair, Fast (решительно, справедливо, быстро). Усиленно работаю над улучшением третьего F, чтобы действовать быстрее»
Ценит в подчиненных: Способность к глубокому анализу, позволяющему принимать быстрые и подходящие решения, а затем своевременно и эффективно их выполнять
Урок от первого руководителя: Понимание баланса работы и отдыха: нужно помнить о том, что работа  – это важная часть жизни, но далеко не вся жизнь

«Летуном» Нила Старрока не назовешь: он работает в PepsiCo 23 года. За это время англичанин продвигал напитки на Среднем и Дальнем Востоке, в Африке, на Урале и в Сибири, в США, Южной Европе и ОАЭ. После приобретения «Сандоры» в конце 2007‑го Старроку пришлось сначала заняться интеграцией украинского актива в структуру PepsiCo, а затем и возглавить украинское подразделение транснациональной компании. По словам Старрока, его задачей было сохранить рыночную долю «Сандоры»  – номера один в Украине по выпуску соков. Педантичному менеджеру это удалось: с 2008 по 2012 год доля соков «Сандоры» не изменилась. Рынок при этом вырос более чем на 30%. Какие вызовы стоят перед Старроком сегодня? «Свыше 60% нашего бизнеса в Украине приходится на соки и молочные продукты,  – говорит Старрок.  – Но их потребление в Украине гораздо ниже, чем в соседних странах». Задача Старрока  – объяснить украинцам, что употреблять соки и молочные продукты полезно для здоровья.

5Федор Караманиц

Федор Караманиц
Компания: «Кривбассжелезрудком»
Федор Караманиц
Федор Караманиц

Возраст: 63  года
Сколько лет в должности: 10
Пример для подражания: Валерий Колосов, глава ассоциации «Укррудпром»
Настольная книга: «От хорошего к великому» Джима Коллинза
Ценит в подчиненных: Самоотдачу, ответственность
Урок от первого руководителя: Никогда не поворачиваться к людям спиной

Караманиц – боец. Он возглавил Криворожский железорудный комбинат в 2002 году. Через несколько лет акционеры компании разругались, Караманицу пришлось восстанавливаться в должности через суд. Возвратившись в 2005-м, он на 30% повысил шахтерам зарплату, а позже вернул весь состав правления, который был смещен после его отставки. В 2007 году КЖРК стал совместной собственностью СКМ и группы «Приват». После этого Караманиц занялся повышением эффективности. Он часто появляется среди рабочих, сверяется с объемами отгрузки руды потребителям. Борьба за эффективность дает результат: в 2011-м чистая прибыль КЖРК увеличилась в полтора раза, до 1,8 млрд гривен. «Полумужицкое, полуинтеллигентное отношение к работе позволяет ему быть авторитетом и для собственных рабочих, и для других менеджеров на рынке железной руды»,  – отмечает экс-председатель представительства «АрселорМиттал Кривой Рог» в Киеве Вадим Гуров.

6Игорь Сырый

Игорь Сырый
Компания: «Метинвест»
Игорь Сырый
Фото: Игорь Тишенко

Возраст: 40 лет
Сколько лет в должности: 7

Бессменный руководитель крупнейшей частной компании страны не боится взлетов и падений. Пару лет назад в одном из интервью Сырый сказал, что увлекается авиационным спортом и владеет прогулочным самолетом. Но потом в СКМ решили, что богатым быть стыдно, и менеджеры группы перестали рассказывать о своих увлечениях. Сырый не ответил на вопросы Forbes для этого материала. Наверное, сегодня ему и вправду не до анкет: в прошлом году «Метинвест» сократил выплавку стали и заметно ухудшил финансовые результаты. Впрочем, у Сырого есть опыт работы в кризис: в 2009-м выручка компании упала почти на 60%, но в последующие два года она восстановила производство до 90% от докризисного уровня.

7Максим Тимченко

Максим Тимченко
Компания: ДТЭК
Максим Тимченко
Фото: Игорь Тишенко

Возраст: 37 лет
Сколько лет в должности: 7
Ценит в подчиненных: Ответственность
Урок от первого руководителя: Говорить о сложных вещах простым языком

В 2002 году 27-летний Тимченко, бывший аудитор PricewaterhouseCoopers, стал одним из первых сотрудников компании СКМ, управляющей бизнесами Рината Ахметова. Три года спустя он возглавил формирующийся энергетический холдинг самого богатого украинца. Поучаствовав в волне приватизации 2010–2012 годов, ДТЭК оказался третьей по выручке частной компанией страны. С 2005-го чистый доход холдинга возрос более чем в 30 раз. «Компания меня очень сильно изменила. Нередко приходилось учиться на ходу и на своих ошибках,  – говорит Тимченко.  – Для меня до сих пор некоторые отрасли открываются». Его цель на ближайшие несколько лет  – сохранить темпы роста. Сделать это будет довольно сложно. За пару лет президентства Виктора Януковича холдинг и так стал слишком большим.

8Игорь Клейнер

Игорь Клейнер
Компания: «Запорожтрансформатор»
Игорь Клейнер
Игорь Клейнер
Фото из личного архива

Возраст: 56 лет
Сколько лет в должности: 8
Пример для подражания: Жозе Моуринью
Настольная книга: «Управление жизненным циклом корпорации» Ицхака Адизеса
Ценит в подчиненных: Исполнительность, преданность делу, многогранность личности и открытость новым знаниям, позитивный настрой
Урок от первого руководителя: Если хочешь что-то сдвинуть с места и организовать, ты должен лично показать, что это важно, и участвовать в процессе

Залогом успеха гендиректора Клейнер считает работу с кадрами. «В прошлом году Федерация профсоюзов признала наш коллективный договор лучшим в Украине»,  – гордится он. Но главных успехов «Запорожтрансформатор» добивается за рубежом. В 2012-м компания побила свой десятилетний рекорд. Суммарная мощность выпущенного заводом оборудования достигла 50 гигавольт-ампер. Помогло расширение географии продаж. «ЗТР  – исключение на мировом рынке трансформаторостроения, в целом растущем вяло»,  – говорит Александр Куксин, руководитель проектов Kreston GCG. Укрепление позиций на внешних рынках Клейнер считает одной из главных заслуг компании, которая сегодня торгует в 86 странах мира и занимает 4% мирового рынка. ЗТР  – очень эффективное предприятие. В прошлом году компания получила 946 млн гривен чистой прибыли. Основной акционер ЗТР Константин Григоришин оценил заслуги Клейнера, передав ему в управление весь трансформаторный холдинг (четыре завода).

9Альфия Джумаева

Альфия Джумаева
Компания: «AES Украина»
Альфия Джумаева
Альфия Джумаева: «Я ценю работодателя, который позволяет самостоятельно идти к обозначенной цели, а не водит за ручку»
Фото: Игорь Тишенко

Возраст: 50 лет
Сколько лет в должности: 5
Пример для подражания: Маргарет Тэтчер, Джек Уэлч
Настольная книга: «От хорошего к великому» Джима Коллинза
Ценит в подчиненных: «Умение достигать результата без напоминаний и, как у нас в компании шутят, «чарівних пенделів»
Ценит в работодателе: Предоставление топ-менеджеру возможности самостоятельно идти к той цели, которую вместе обозначили
Урок от первого руководителя: Когда устраиваешься на работу, необходимо забыть о разделении ответственности на «мое  – не мое». Если хочешь расти в этом бизнесе, нужно интересоваться всем, что происходит в компании, и искать пути решения вопросов, которые, на первый взгляд, не входят в спектр твоих обязанностей

Принцип, которым Альфия Джумаева руководствуется в управлении подчиненными,  – «делай как я». Гендиректор энергетической компании «AES Украина» лично проводит тренинги для сотрудников. Тема одного из них  – «Как правильно планировать рабочий день, чтобы не засиживаться в офисе». Выезжая на объекты, без стеснения снимает туфли на каблуках и надевает спецовку, чтобы на личном примере показать важность соблюдения техники безопасности. Джумаева  – менеджер принципиальный и с характером. В прошлом году ее компания отключила за неуплату электричество в элитном поселке Конча-Заспа, за что удостоилась критики со стороны премьер-­министра Азарова. В начале февраля AES объявила о том, что продает свои активы в Украине компании VS Energy. Джумаева, которая работает в AES 17-й год, скорее всего, покинет Украину вместе с работодателем.




10Людмила Наконечная

Людмила Наконечная
Компания: «SUN InBev Украина»
Людмила Наконечная
Фото: Игорь Тишенко

Возраст: 52 года
Сколько лет в должности: 10
Настольная книга: Каждый год топ-менеджеры всех подразделений SUN InBev получают в подарок бизнес-бестселлер. В 2013-м им подарили книгу «Выбор быть великим» Джима Коллинза и Мортена Хансена
Ценит в подчиненных: Работу по призванию, а не ради престижа. «Такие люди точно знают, чего хотят, они амбициозны и в собственном развитии, и в достижении задач, стоящих перед бизнесом»
Ценит в работодателе: Честность и умение говорить правду в любой ситуации
Урок от первого руководителя: Иметь мужество признавать свои ошибки и, если нужно, делать это публично

«Я был бы рад, если бы SUN InBev возглавляла не Людмила Наконечная. Нам было бы легче конкурировать»,  – говорит генеральный директор Carlsberg Ukraine Петр Чернышов. Чем ему помешала Наконечная? Во-первых, у нее отличное чутье. «То, что компания в свое время сфокусировалась на «Черниговском»,  – ее заслуга»,  – убеждена директор по маркетингу «SUN InBev Украина» Татьяна Лукинюк. «Черни­гов­ское»  – самое популярное пиво в Украине. Во-вторых, к мнению Наконечной прислушиваются в материнской компании. «Благодаря этому она внедряет на местном рынке только те инновации, которые воспримет украинский потребитель»,  – объясняет бывший сотрудник компании. Сегодня SUN InBev  – лидер украинского пивного рынка. И в-третьих, Наконечная  – прекрасный кадровик. «Когда нужно было развивать компанию, она нанимала энтузиастов и криэйторов,  – рассказывает Лукинюк.  – А структурировать, уменьшать издержки и смотреть вперед приглашала людей с другими качествами».

11Александр Костенко

Александр Костенко
Компания: «Украинские аграрные инвестиции»
Александр Костенко
Фото: Игорь Тишенко

Возраст: 37 лет
Сколько лет в должности: 4,5
Пример для подражания: Уоррен Баффетт
Настольная книга: «Книги по менеджменту не читаю»
Ценит в подчиненных: Ответственность и компетентность
Урок от первого руководителя: Не бояться принимать решения и нести за них ответственность

Костенко слывет жестким менеджером. Экс-банкир и руководитель компаний «Молочный Альянс» и «Клуб сыра», он возглавил аграрный бизнес «Ренессанс Групп» в непростой период. Финансовый кризис сорвал IPO на Лондонской бирже, а инвестор, решая собственные проблемы, оставил свою убыточную сельхозкомпанию без финансовой поддержки. Получив почти 280 000 га земли и карт-бланш от владельцев, Костенко за два года превратил УАИ из обу­зы в эффективный бизнес. 2010-й компания завершила с прибылью $26,2 млн против $3,6 млн убытка годом ранее. В 2011-м прибыль удвоилась. Костенко наполовину срезал производственные затраты и число сотрудников, заработав имидж жесткого менеджера. В эффективность работы «по учебнику» он не верит. «Я еще в институте спорил с преподавателями, что нельзя все делать так, как написано в книгах,  – вспоминает Костенко.  – Этим путем люди уже прошли, и чего-то великого повторением не достичь».

12Александр Коржиков

Александр Коржиков
Компания: «Альба Украина»
Александр Коржиков
Александр Коржиков
Фото из личного архива

Возраст: 41 год
Сколько лет в должности: 14
Пример для подражания: Иван Сирко, кошевой атаман Запорожской Сечи; Уоррен Баффетт
Настольная книга: «Искусство войны» Сунь Цзы
Ценит в подчиненных: Надежность
Ценит в работодателе: Умение держать слово
Урок от первого руководителя: Взялся за дело – доведи его до победного конца

Коржиков называет свой стиль управления либерально-демократическим. В 1999 году, когда он встал во главе фармдистрибьютора «Альба Украина», в компании работало около 300 сотрудников. За 14 лет штат увеличился впятеро. При Коржикове «Альба Украина» вошла в тройку крупнейших фармдистрибьюторов, заняла четверть рынка в аптечном сегменте, привлекла инвестиции ЕБРР, построила крупный офисно-складской комплекс в Борисполе и собирается строить еще один. В прошлом году выручка компании возросла на 43%, до 6,7 млрд гривен. В 2011‑м ЕБРР купил за $12 млн 25% компании и выдал кредит на $13 млн, а в 2012 году объявил о планах увеличить капитал компании еще на $14,5 млн. Европейцы известны своими либеральными ценностями.

13Борис Марков

Борис Марков
Компания: Розничная сеть «АТБ»
Борис Марков
Фото: DR

Возраст: 35 лет
Сколько лет в должности: 8
Пример для подражания: Джек Уэлч
Настольная книга: «Спиральная динамика» Дона Бека и Кристофера Кована
Ценит в подчиненных: Точность

В комнате совещаний Маркова висит большая карта Украины. На ней красными огоньками подсвечены населенные пункты, где открыты дискаунтеры «АТБ-маркет». Внизу  – три большие цифры, указывающие количество магазинов. В январе на табло высветилось число 700.

Марков совмещает две должности  – председателя совета директоров и генерального директора. Он пришел в компанию в 1998 году, будучи старшекурсником Днепропетровского университета. В 2005-м молодой юрист возглавил компанию. С тех пор выручка сети «АТБ-маркет» растет на 25–30% в год. Поначалу компания открывала в год по 30–50 магазинов в восточных, центральных и южных областях, а с 2009-го запускает более сотни новых точек ежегодно.

14Виталий Баско

Виталий Баско
Компания: Киевский картонно-бумажный комбинат
Виталий Баско
Виталий Баско:«Волка ноги кормят»
Фото: Игорь Тишенко

Возраст: 52 года
Сколько лет в должности: 4
Настольная книга: «Карьера менеджера» Ли Якокки, «Энциклопедия менеджмента» Питера Друкера
Ценит в подчиненных: Смелость, ответственность
Урок от первого руководителя: Грамотное управленческое решение всегда приносит результат

Где находит клиентов производитель картонной упаковки и туалетной бумаги? Обуховские картонные ящики покупает корпорация Roshen, холдинг Global Spirits, десятки других крупных компаний. «Волка ноги кормят»,  – отвечает генеральный директор Киевского КБК Виталий Баско, который лично ведет переговоры с потенциальными крупными заказчиками. «Главное, чему должен научить руководитель своих подчиненных,  – как превратить собственные знания в прибыль»,  – говорит он. Своих менеджеров по продажам Баско учит исследовать спрос во всех сегментах рынка и подробно вникать в потребности возможных клиентов.
Потребителей другого товара, на который приходится примерно треть выручки комбината,  – туалетной бумаги, бумажных полотенец и салфеток  – Баско в лицо не знает. Они покупают обуховские рулончики через розничные сети.

15Михаил Спектор

Михаил Спектор
Компания: VS Energy International Ukraine
Михаил Спектор
Михаил Спектор
Фото pichukfund

Возраст: 48 лет
Сколько лет в должности: 7
Пример для подражания: Стив Джобс
Настольная книга: «Менеджмент» Ричарда Дафта
Ценит в подчиненных: Профессионализм
Урок от первого руководителя: Доверять подчиненным

Девиз VS Energy  – второй после ДТЭК энергетической компании в Украине  – «Бизнес как искусство». Среди сотрудников бытует мнение, что его авторство принадлежит руководителю компании Михаилу Спектору. Сказалось первое образование, полученное в Кировоградском музучилище. Впрочем, иронизировать над высокопарностью руководителя в VS Energy вряд ли кто-то решится. «Улыбчивый, дружелюбный человек, никто из нас не слышал, чтобы он повышал голос,  – говорит менеджер компании.  – Но его авторитет беспрекословный, его любят и боятся одновременно».

Для Спектора на первом месте  – семейные ценности. Он может привести на корпоратив своих родителей, а его сын работает в компании. Управляет бизнесом Спектор тоже «по-семейному». «Он очень ценит верность и готов закрыть глаза на некомпетентность, если человек проверен временем,  – рассказывает руководитель одного из департаментов.  – Чтобы у нас кого-то уволили, нужно или быть совсем балбесом, или воровать».

16Вячеслав Москалевский

Вячеслав Москалевский
Компания: Roshen
Вячеслав Москалевский
Фото: DR

Возраст: 45 лет
Сколько лет в должности: 14
Ценит в подчиненных: Самостоятельность

В интервью Forbes основатель Roshen Петр Порошенко так описал взаимоотношения со своим детищем: «Это мой «пятый ребенок», но водить его за ручку мне уже не нужно». В том, что «дитя» крепко стоит на ногах  – заслуга одного из самых «усидчивых» украинских CEO Вячеслава Москалевского.

Чтобы наладить продажи в середине 1990-х, Москалевский лично одаривал коробками с конфетами руководителей киевских гастрономов. Сегодня он управляет десятком заводов и фабрик, на которых работает более 10 000 человек, генерирующих суммарную EBITDA на уровне $300 млн. «Начальник должен быть полезен подчиненным, тогда проблем с нарушением трудовой дисциплины будет минимум  – так описывал свой стиль управления Москалевский в интервью еженедельнику «Контракты» в 2007 году.  – Моя задача  – не создать сволочную атмосферу».

17Жерар Галле

Жерар Галле
Компания: «Auchan Украина»
Жерар Галле
Жерар Галле
Фото Auchan

Возраст: 50 лет
Сколько лет в должности: 5

Жерар Галле – типичный CEO эпохи глобализации. 18 лет проработал в США, где из менеджера отдела вырос до управляющего филиалом Auchan. После того как в 2003-м сеть ушла с американского рынка, Галле переехал развивать бизнес компании в Россию. Еще через четыре года его перевели в Украину. Чтобы войти на украинский рынок без потерь, Галле порекомендовал материнской компании выкупить около 20% местной сети «Фуршет». Это помогло быстро получить земельные участки. Во время кризиса 2009 года Галле настоял на том, чтобы компания взяла в аренду помещения обанкротившейся торговой сети «О’Кей». Эти магазины стали очень успешными. В ближайшие годы Auchan сконцентрируется на расширении сети. В конце 2012-го компания договорилась с МФК о выделении $75 млн.

18Андрей Нестеренко

Андрей Нестеренко
Компания: «Nissan Motor Украина»
Андрей Нестеренко
Фото Сергей Горошко

Возраст: 42 года
Сколько лет в должности: 5
Пример для подражания: Президент Renault-Nissan Карлос Гон
Ценит в подчиненных: Ответственность
Урок от первого руководителя: Не бывает невыполнимых задач

Полтора года назад харизматический президент Renault-Nissan Карлос Гон обнародовал амбициозный шестилетний план развития альянса. Одна из главных целей  – завоевание 8% мирового автомобильного рынка. Руководителю «Nissan Motor Украина» Андрею Нестеренко не составит труда справиться со своей частью глобальной задачи. В 2012-м украинская команда Nissan продала свыше 11 500 автомобилей, что позволило довести долю компании на рынке до 5%. В 2008 году, когда Нестеренко пришел в украинский Nissan, ее доля не превышала 3%. Как удалось достичь такого результата? Развитие дилерской сети, улучшение качества обслуживания, активное продвижение, перечисляет Нестеренко. Как он вдохновляет сотрудников на новые свершения? Никакой диктатуры  – нужно уметь делегировать полномочия и контролировать их выполнение, говорит
CEO «Nissan Motor Украина».

19Андрей Кобыляков

Андрей Кобыляков
Компания: «Днепровагонмаш»
Андрей Кобыляков
Андрей Кобыляков
Фото из личного архива

Возраст: 49 лет
Сколько лет в должности: 5

«Днепровагонмаш»  – базовый машиностроительный актив группы «ТАС» Сергея Тигипко. Кобыляков давно входит в кадровую обойму одного из основателей ПриватБанка. С 2001 по 2008 год он отвечал за производство на «Днепрометизе», входившем в «ТАС». В 2008-м возглавил «Днепровагонмаш».
При Кобылякове завод нарастил производство вдвое, а выручку  – в полтора раза, до $482 млн. «На пике спроса выросли цены,  – объясняет собеседник из днепропетровской компании.  – Рентабельность доходила до 70%». В 2011 году выпуск вагонов увеличился на 75% по сравнению с 2008-м: благодаря хорошим позициям на рынке СНГ «Днепровагонмаш» рос быстрее конкурентов, отмечает старший аналитик Dragon Capital Таисия Шепетко. Но в 2012 году для вагоностроителей вновь началась черная полоса: Россия сократила закупки. Кобыляков не нашел времени ответить на вопросы Forbes.

20Жако Булен

Жако Булен
Компания: «Metro Cash & Carry Украина»
Жако Булен
Жако Булен: «Рабочий стол — место, с которого опасно наблюдать за окружающим миром»
Фото: Игорь Тишенко

Возраст: 53 года
Сколько лет в должности: 3
Пример для подражания: «Босс, который был у меня 17 лет назад в Польше»
Настольная книга: «Лидер и самообман. Как выбраться из собственной скорлупы» (Институт Арбингера)
Ценит в подчиненных: Ответственность, постоянную жажду знаний, развития и мотивирующий успех
Урок от первого руководителя: Рабочий стол  – место, с которого опасно наблюдать за окружающим миром

Булен возглавил украинскую «дочку» Metro в конце 2009-го: в этот год компания сократила продажи на 23,9%. До кризиса Metro, ориентирующаяся на мелкооптовых покупателей, строила свои магазины с нуля. Булен избрал менее затратную тактику. Компания развивает формат «Metro база»  – сравнительно небольшие торговые точки на арендованных площадях. Главная «пилюля» от кризиса  – оптимизация ассортимента. По итогам 2010 года товарооборот возрос на 4,4%, еще немного выручка увеличилась в 2011-м. «Данные за 2012 год компания пока не оглашала, но думаю, что Metro останется третьим по выручке продуктовым ритейлером Украины»,  – говорит генеральный директор исследовательской компании GT Partners Ukraine Игорь Гугля.

21Лампракис Лазос

Лампракис Лазос
Компания: «Louis Dreyfus Украина»
Лампракис Лазос
Фото FleurP/flickr.com

Возраст: 42 года
Сколько лет в должности: 7
Пример для подражания: Робер Луи-Дрейфус
Настольная книга: «Конкурируя за будущее. Создание рынков завтрашнего дня» Гари Хэмела и Коимбатура Прахалада
Ценит в подчиненных: Целеустремленность
Ценит в работодателе: Умение вовремя увидеть ошибку и изменить курс
Урок от первого руководителя: Нет ничего невозможного

Уроженец Румынии, грек по национальности, Лампракис Лазос  – один из когорты топ-менеджеров-иностранцев, хорошо прижившихся в Украине. Местный офис транснациональной компании-зернотрейдера Louis Dreyfus он возглавил в 2006 году. С тех пор штат украинской дочки вырос почти в 10 раз, до 400 с лишним человек; она открыла представительства в 15 городах, купила четыре элеватора. По итогам пяти месяцев текущего маркетингового года «Louis Dreyfus Украина» с долей 9,9% заняла второе место по объему экспорта зерна после «Нибулона». Выручка, упавшая в 2010-м в 2,5 раза, до 913 млн гривен, за первую половину 2012-го возросла почти до 2 млрд. Первоочередная задача Лазоса сегодня  – строительство собственного портового терминала.

22Виктор Повница

Виктор Повница
Компания: «Эко-маркет»
Виктор Повница
Фото Сергей Горошко

Возраст: 41 год
Сколько лет в должности: 4
Пример для подражания: Основатель «Евросети» Евгений Чичваркин
Настольная книга: «Десять заповедей успеха» Ицхака Пинтосевича, «Сделано в Америке. Как я создал Wal-Мart» Сэма Уолтона
Ценит в подчиненных: Самостоятельность и ответственность
Ценит в работодателе: Доверие и после­довательность
Урок от первого руководителя: Не бояться делать что-то новое

В 2009 году основатель розничной сети «Эко-маркет» Святослав Нечитайло переложил операционное управление на своего зама Виктора Повницу. Чтобы сократить издержки и оптимизировать бизнес-процессы, новый CEO, поклонник Сэма Уолтона, сделал ставку на собственную логистику: арендовал склады, закупил транспорт. При Повнице выручка сети растет не менее чем на 20% в год. Одна из его сильных сторон, по словам подчиненных,  – гибкость. «Даже если у менеджеров разные точки зрения, он может всех объединить»,  – говорит директор по маркетингу «Эко-маркета» Виталий Ткаченко. Повница с большим уважением относится к эпатажному российскому бизнесмену Евгению Чичваркину. В Лондоне он выкроил время, чтобы посмотреть, как работает новый винный магазин россиянина  – Hedonism Wines.

23Ирина Присяжнюк

Ирина Присяжнюк
Компания: «Alfred C. Toepfer Украина»
Ирина Присяжнюк
Фото Сергей Горошко

Возраст: 52 года
Сколько лет в должности: 3,5
Пример для подражания: Основатель инвесткомпании Dragon Capital Томаш Фиала
Настольная книга: «Ключевые показатели менеджмента» Кярана Уолша
Ценит в подчиненных: Преданность делу
Урок от первого руководителя: Никогда не сдаваться

Знакомство с регио­нальным представителем немецкого зернотрейдера Alfred C. Toepfer Микаэлем Штруком стало для Ирины Присяжнюк поистине судьбоносным. В начале 1990-х годов штат украинского офиса состоял из трех человек, и Штрук разглядел потенциал будущего лидера по ее резюме. Сегодня в украинском подразделении компании Alfred C. Toepfer работает около 1000 человек. Присяжнюк  – руководитель жесткий, но чуткий: многих подчиненных она знает лично и старается вникать в проблемы каждого. «Она приятный, отзывчивый человек, но когда речь заходит о работе, может превратиться в «железную леди»,  – отмечает президент Украинской зерновой ассоциации Владимир Клименко. Задача, которая поставлена перед Присяжнюк на ближайшие три–пять лет,  – увеличить долю рынка (сегодня 12–15% всего украинского экспорта зерновых) и нарастить мощности по хранению с 700 000 до 900 000 т.

24Олег Логвинов

Олег Логвинов
Компания: «Конти»
Олег Логвинов
Фото: DR

Возраст: 37 лет
Сколько лет в должности: 9
Пример для подражания: Генри Форд, Киширо Тойода,  Джек Уэлч
Настольная книга: «Искусство результативного управления» (Ларри Боссиди, Рэм Чаран), «К черту все, берись и делай!» Ричарда Брэнсона
Ценит в подчиненных: Oтветственность, честность, открытость

Логвинов досконально знает бизнес, которым руководит: в «Конти» он прошел путь от менеджера по продажам до гендиректора. В одном из интервью Логвинов называл себя гибким менеджером, который умеет приспосабливаться к людям и обстоятельствам.

В прошлом году при стабильном объеме производства (около 240 000 т) чистая прибыль «Конти» возросла почти в пять раз по сравнению с предыдущим годом. Компания удерживает второе место по объемам производства. Только за 2012-й она вывела на рынок 30 новинок.

25Иан Борден

Иан Борден
Компания: «McDonald’s Украина»
Иан Борден
Иан Борден: «Босс обязан придерживаться ценностей, которые должны исповедовать подчиненные»
Фото: Игорь Тишенко

Возраст: 44 года
Сколько лет в должности:5
Пример для подражания: Стив Джобс
Настольная книга: «Не могу выделить какую-то отдельную книгу. Но я постоянно обращаюсь к философии основателя нашей компании Рэя Крока и его сподвижника Фреда Тернера. Некоторым их цитатам уже более 50 лет, но они все так же революционны и актуальны»
Ценит в подчиненных: Открытость и честность, на которых строится доверие. «Если доверяешь ключевым людям в своей команде на 120%, сможешь двигаться вперед и достигать поставленных целей»
Ценит в работодателе: Приверженность McDonald’s принципам корпоративной социальной ответственности
Урок от первого руководителя: Во всех ситуациях руководителю следует придерживаться ценностей, которые должны исповедовать его подчиненные


Канадец Иан Борден  – корпоративный патриот. На золотом перстне, который он носит, выгравирована буква М, как на логотипе McDonald’s. С таким настроем решать поставленные задачи  – одно удовольствие. Тем более что Украина благоволит McDonald’s. В прошлом году восемь украинских закусочных вошли в топ-100 самых популярных заведений этой сети в мире.

Борден возглавил украинский McDonald’s в 2007-м, когда корпорация как раз изменила стратегию, чтобы сфокусироваться на повышении эффективности. В 2011-м Бордена назначили по совместительству вице-президентом восточно­европейского дивизиона McDonald’s  – теперь он отвечает за рестораны сети еще в 10 странах.

Если вы заметили ошибку, выделите необходимый текст и нажмите Ctrl+Enter, чтобы сообщить об этом редакции.
Бизнес
Плюс на минус: украинские банки сократили убытки
О чем это сигнализирует рынку
По традициям 17-го года: Лондон проверит чистоту капиталов
Британцы обещают заморозить или конфисковать активы тех, кто не докажет легальность происхождения своих денег
Делить на два: Samsung готовит разделение компании
Акционеры положительно отреагировали на новость
Все материалы раздела
FORBES В СОЦИАЛЬНЫХ СЕТЯХ
Комментариев 3
Войдите, чтобы опубликовать комментарий
Николай Котляренко
Николай Котляренко — 28.03.2013, 12:26

Считали/считали и ни одного CEO из ИТ-отрасли=)) неужели там выручка никудышная?? или персонала маловато??

Aksyonov
Aksyonov — 28.03.2013, 12:58

...вошли руководители украинских компаний из списка 200 крупнейших...

не то, чтобы никудышняя, но при точке отсечения около 1,1 млрд грн. никому выручки не хватает, чтобы войти в 200 крупнейших

Андрей Олейник
Андрей Олейник — 28.03.2013, 10:50

С фото не угадали - на нам три адвоката и помощник адвоката:)

Выбор редактора
Как израильская армия стала 	«кузницей стартапов»
Как израильская армия стала «кузницей стартапов»
Бывшие бойцы загадочной израильской службы киберразведки — подразделения 8200 — создали около 1000 начинающих IT-компаний. Именно им Израиль во многом обязан имиджем «нации стартапов»
Хождение по кругу: как в Минфине переписывают Налоговый кодекс
Хождение по кругу: как в Минфине переписывают Налоговый кодекс
И почему депутаты настаивают на проведении разового декларирования
Олигархи под подозрением: кому нужен Архив клептократии и почему в него попали лишь «избранные»
Олигархи под подозрением: кому нужен Архив клептократии и почему в него попали лишь «избранные»
Украинские публичные персоны готовы оспаривать данные, опубликованные в Архиве
52% за Brexit: британцы поддержали выход из ЕС
52% за Brexit: британцы поддержали выход из ЕС
Решение Объединенного королевства о выходе из Евросоюза всколыхнуло мировые рынки
Сейчас на главной
Олег Устенко: «$30-50 млрд на руках у населения на самом деле принадлежат 15% жителей Украины»
Олег Устенко: «$30-50 млрд на руках у населения на самом деле принадлежат 15% жителей Украины»
CEO Международного фонда Блейзера – о влиянии политики Трампа на Украину и перспективах внешнего финансирования
Плюс на минус: украинские банки сократили убытки
Плюс на минус: украинские банки сократили убытки
О чем это сигнализирует рынку
Налогоплательщики США ополчились против Пентагона
Налогоплательщики США ополчились против Пентагона
В Штатах набирает обороты скандал о чрезмерных $125-миллиардных военных расходах
Стоит ли собственнику привлекать топ-менеджера партнером в бизнес?
Стоит ли собственнику привлекать топ-менеджера партнером в бизнес?
Каковы последние тенденции в построении долгосрочной мотивации ключевых управленцев?