Неисполнительные директора в украинском бизнесе: Milkiland и еще четыре примера

Экс-министр финансов, аграрный лоббист и другие менеджеры, которые вызывают доверие у миноритариев
Неисполнительные директора в украинском бизнесе: Milkiland и еще четыре примера
Фото Thinkstock

Акционеры Milkiland, одного из крупнейших производителей молочной продукции, назначили двух новых неисполнительных директоров: экс-главу «Крафт Фудз Украина» Юрия Логуша и Виталия Струкова, руководителя департамента инвестиционно-банковских услуг ИК Concorde Capital.

Основная задача независимых директоров – защитить интересы акционеров и контролировать исполнительный менеджмент. В первую очередь в таких специалистах заинтересованы миноритарные акционеры.

Чаще всего на должность неисполнительного директора украинские компании нанимают иностранцев с опытом работы в транснациональных компаниях и громким именем, которые вызовут доверие миноритариев.

Украинцы в набсоветы крупных компаний в статусе независимых директоров входят редко, но такие случаи есть. Вот четыре из них.

1Юрий Заставный

Юрий Заставный
Юрий Заставный
Фото DR

Неисполнительный директор холдингов «ТКС» и «!Фест»

Юрий Заставный – один из самых и известных аграрных менеджеров в  Украине. Он возглавлял агрокомпанию Syngenta Ukraine, а сейчас консультирует бизнес по вопросам управления, роста и эффективности. Среди его ключевых клиентов – транснациональный гигант Bunge. Консультации востребованы в компаниях и вне аграрной сферы. «Принципы корпоративного управления идентичны на 95%», – поясняет он.

В украинском девелоперском холдинге «ТКС», акции которого с августа 2007 года котируются на Франкфуртской бирже, на включении в совет директоров независимого директора настаивали миноритарные акционеры. В случае с холдингом эмоций «!ФЕСТ», который объединяет креативные львовские рестораны, привлечение независимого директора было инициативой самих собственников, направленной на формирование стратегии развития компании.

По словам Заставного, на первом этапе необходимо определить формат работы, зону ответственности и полномочия совета. «Для некоторых компаний бюджет на пять лет – стратегическое решение, а в другой может считаться частью операционной деятельности, в которую неисполнительный директор не вмешивается», – приводит он пример. На разработку «правил игры» может уйти до года, но если этот этап пройден успешно, то впоследствии совет директоров работает очень эффективно, подчеркивает Заставный.

2Игорь Митюков

Игорь Митюков
Игорь Митюков
Фото DR

Независимый директор Ferrexpo

Пост неисполнительного директора горнорудной компании Ferrexpo Игорь Митюков занял в 2007 году, как только акции Ferrexpo начали котироваться на Лондонской фондовой бирже.

Митюков известен не только бизнес- и административным опытом, но и связями в правительстве – в правительстве Валерия Пустовойтенко и Виктора Ющенко он занимал должность министра финансов. С марта 2008 года возглавляет украинское представительство одного из крупнейших международных инвестиционных банков – Morgan Stanley – в Украине.

Опыт Митюкова оценил не только мажоритарный акционер Fеrrexpo Константин Жеваго. В 2006-2007 годах  Митюков был внештатным советником премьер-министра Виктора Януковича. Став президентом, Янукович 22 марта 2010 года назначил Митюкова советником главы государства.

3Александр Бакуменко

Александр Бакуменко
Александр Бакуменко
Фото DR

Неоперационный член совета директоров Ovostar Union

На должности председателя совета директоров Ассоциации «Союз птицеводов Украины» Александр Бакуменко отстаивает интересы отечественных производителей мяса птицы. Один из них – производитель яиц и яичных продуктов холдинг Ovostar Union – привлек Бакуменко к еще более тесному сотрудничеству, на должность неоперационного директора. В июне 2011 года компания провела IPO на Варшавской фондовой бирже –   четверть капитала инвесторы оценили в $33 млн.

Выпускник Харьковского зооветеринарного института, Бакуменко считается одним из самых влиятельных лоббистов в Украине. Среди текущих задач – ограничение импорта некачественного мяса птицы в Украину и восстановление поставок украинских производителей на рынки Таможенного союза.

4Алекс Лисситса

Алекс Лисситса
Алекс Лисситса
Фото из личного архива

Неисполнительный директор «Индустриальной молочной компании», с мая 2013 года – генеральный директор

Президент одной из самых влиятельных украинских аграрных ассоциаций – Украинский клуб аграрного бизнеса – Алекс Лисситса почти год (с июня 2012-го) был неисполнительным директором «Индустриальной молочной компании». Лисситса окончил Национальный аграрный университет Украины по специальности «Экономика предприятий», доктор наук (аграрная экономика) Университета им. Гумбольдта (Берлин).

После того как СЕО «Индустриальной молочной компании» Евгений Осипов в мае 2013 года перешел на работу в холдинг Андрея Веревского «Кернел», Алекс Лисситса стал генеральным директором ИМК.

ИМК, основанная Александром Петровым после продажи его предыдущего бизнеса – «Клуб Сыра», сейчас входит в десятку крупнейших производителей молока в стране и занимает 10-е место по размеру земельного банка (120 000 га). В мае 2011-го акции ИМК были размещены на Варшавской фондовой бирже – компания привлекала $30 млн, продав 24% акций. В прошлом году выручка компании увеличилась в 3,7 раза – до $75,2 млн, чистая прибыль превысила $18 млн.

Лисситса занимал должность неисполнительного директора в еще одном публичном аграрном холдинге – «Агротон» – с ноября 2009-го. В мае 2011 года он заявил о выходе из состава директоров этой компании.

Если вы заметили ошибку, выделите необходимый текст и нажмите Ctrl+Enter, чтобы сообщить об этом редакции.
Бизнес
Александр Шлапак: «Судиться с крупными должниками банка бессмысленно, так как эти долги не имеют обеспечения»
Глава ПриватБанка – о возврате долгов бывших акционеров, развитии банка и перспективах крымских вкладчиков
Роль личности в (банковской) истории: на что влияет первое лицо банка?
Кто и как управляет крупнейшими финучреждениями страны
Не как у людей: что в Украине мешает иностранным инвесторам
Одногодовые разрешения на пребывание в стране, невозможность репатриации капитала, плохой английский язык и так далее
Все материалы раздела
FORBES В СОЦИАЛЬНЫХ СЕТЯХ
Комментариев 1
Войдите, чтобы опубликовать комментарий
Egor Melnikov
Egor Melnikov — 25.06.2013, 12:44

тупые швейцарцы никак не поймут, как их оьворовывает менеджмент Торчин. туда надо назначать неисполнительного директора. там менеджмент такое исполняет....

Выбор редактора
Частное и честное: 5 книг декабря
Частное и честное: 5 книг декабря
На какие новинки художественной литературы стоит обратить внимание в этом месяце
Как израильская армия стала 	«кузницей стартапов»
Как израильская армия стала «кузницей стартапов»
Бывшие бойцы загадочной израильской службы киберразведки — подразделения 8200 — создали около 1000 начинающих IT-компаний. Именно им Израиль во многом обязан имиджем «нации стартапов»
Хождение по кругу: как в Минфине переписывают Налоговый кодекс
Хождение по кругу: как в Минфине переписывают Налоговый кодекс
И почему депутаты настаивают на проведении разового декларирования
Олигархи под подозрением: кому нужен Архив клептократии и почему в него попали лишь «избранные»
Олигархи под подозрением: кому нужен Архив клептократии и почему в него попали лишь «избранные»
Украинские публичные персоны готовы оспаривать данные, опубликованные в Архиве
Сейчас на главной
Технические работы на сайте Forbes Украина
Технические работы на сайте Forbes Украина
Выпуск журналистских материалов на сайте временно прекращен.
Александр Шлапак: «Судиться с крупными должниками банка бессмысленно, так как эти долги не имеют обеспечения»
Александр Шлапак: «Судиться с крупными должниками банка бессмысленно, так как эти долги не имеют обеспечения»
Глава ПриватБанка – о возврате долгов бывших акционеров, развитии банка и перспективах крымских вкладчиков
Самое темное время перед рассветом: как преодолеть кризис в компании
Самое темное время перед рассветом: как преодолеть кризис в компании
Какие задачи лягут на плечи команды, а какие – непосредственно на владельца
Коллекторы и юрлица: с бизнесом не церемонятся
Коллекторы и юрлица: с бизнесом не церемонятся
Чем отличается поведение коллекторских структур в отношении должников-физлиц и бизнесменов