Ярославский выкупил вторую половину гостиницы Kharkiv Palace

Сумма сделки не превысила $30 млн

Основатель DCH Александр Ярославский (№11 в списке Forbes с состоянием $980 млн) сконцентрировал 100% единственного в Харькове пятизвездочного отеля Kharkiv Palace (уточнение – в Харькове находится два пятизвездочных отеля). Бизнесмен выкупил 50%-ю долю у компании VS Energy, которая управляет отелем под брендом Premier International. Об этом Forbes сообщил один из топ-менеджеров VS Energy International Ukraine.

«Я – владелец 100% доли в гостинице», – подтвердил Forbes Ярославский, не вдаваясь в детали. На вопрос, собирается ли он продавать отель, бизнесмен отшутился: «Нет в мире ничего такого, что не продается. На сегодняшний день продавать не собираюсь, но если дадут хорошую цену, то я готов продать».


Фото А. Венчук

Гостиница Kharkiv Palace была запущена в конце декабря 2011 года, перед футбольным чемпионатом Евро-2012. Как писал Forbes, участок в центре Харькова Ярославский получил от своего младшего брата Алексея в счет погашения долга. Стройку начали в июле 2010-го. В 11-этажной гостинице площадью 24 000 кв. м расположено 180 номеров, пять ресторанов и шесть конференц-залов.  

Один из топ-менеджеров VS Energy International Ukraine рассказал, что инициатором сделки выступил сам Ярославский. «Хотел быть в проекте единственным собственником», – объяснил собеседник Forbes. По его словам, Ярославский воспользовался опционом, чтобы выкупить свою долю.

Общий объем инвестиций в строительство Kharkiv Palace – $126 млн. Исходя из этой цифры, VS Energy International Ukraine могла получить за половину отеля $63 млн за минусом кредита, сумма которого неизвестна. Источник, знакомый с ходом переговоров, сообщил, что сумма сделки не превысила $30 млн.

Не исключено, что Ярославский консолидирует 100%-й пакет отеля перед его продажей. За последние пять лет бизнесмен продал свои самые прибыльные активы, выручив за них как минимум $500 млн. Последняя крупная сделка – футбольный клуб «Металлист».

Созданная Ярославским управляющая компания DCH инвестировала эти деньги в высоколиквидные облигации, акции американских и европейских компаний, драгоценные металлы и деривативы. Структуру своего инвестиционного портфеля бизнесмен не раскрывает: по его словам, она постоянно меняется.

Покупать компании в Украине Ярославский не спешит. За последний год он провел две небольшие сделки: купил за $10 млн 30% девелоперской компании «XXI Век», а долю в трех ТРЦ «Караван» бизнесмен получил за долги. 

«Найти покупателя на гостиницу Kharkiv Palace Ярославскому будет непросто. В более платежеспособном Киеве уже пару лет продаются несколько отелей подобного уровня. Разве что кому-то из местных бизнес-групп понадобится имиджевый объект. Для такого случая Kharkiv Palace будет хорошим приобретением», – отмечает директор по вопросам инвестиций DTZ в Украине Наталья Стельмах.

Гостиница Kharkiv Palace – один из немногих объектов, которые остались у Ярославского в его родном городе. Бизнесмен также владеет аэропортом «Харьков», который построил к Евро-2012. На его базе Ярославский сейчас развивает «Авиалинии Харькова». Продать терминалы вместе с перевозчиком можно будет намного дороже.

Если вы заметили ошибку, выделите необходимый текст и нажмите Ctrl+Enter, чтобы сообщить об этом редакции.
Бизнес
Александр Шлапак: «Судиться с крупными должниками банка бессмысленно, так как эти долги не имеют обеспечения»
Глава ПриватБанка – о возврате долгов бывших акционеров, развитии банка и перспективах крымских вкладчиков
Роль личности в (банковской) истории: на что влияет первое лицо банка?
Кто и как управляет крупнейшими финучреждениями страны
Не как у людей: что в Украине мешает иностранным инвесторам
Одногодовые разрешения на пребывание в стране, невозможность репатриации капитала, плохой английский язык и так далее
Все материалы раздела
FORBES В СОЦИАЛЬНЫХ СЕТЯХ
Комментариев 2
Войдите, чтобы опубликовать комментарий
Nick Serbin
Nick Serbin — 26.09.2013, 12:21

Уточнение: Kharkov Palace не единственный пятизвездочный отель в Харькове, есть еще Superior.

Nina Mishchenko
Nina Mishchenko — 26.09.2013, 15:36

я считала этот отель загородным. спасибо!

Выбор редактора
Частное и честное: 5 книг декабря
Частное и честное: 5 книг декабря
На какие новинки художественной литературы стоит обратить внимание в этом месяце
Как израильская армия стала 	«кузницей стартапов»
Как израильская армия стала «кузницей стартапов»
Бывшие бойцы загадочной израильской службы киберразведки — подразделения 8200 — создали около 1000 начинающих IT-компаний. Именно им Израиль во многом обязан имиджем «нации стартапов»
Хождение по кругу: как в Минфине переписывают Налоговый кодекс
Хождение по кругу: как в Минфине переписывают Налоговый кодекс
И почему депутаты настаивают на проведении разового декларирования
Олигархи под подозрением: кому нужен Архив клептократии и почему в него попали лишь «избранные»
Олигархи под подозрением: кому нужен Архив клептократии и почему в него попали лишь «избранные»
Украинские публичные персоны готовы оспаривать данные, опубликованные в Архиве
Сейчас на главной
Технические работы на сайте Forbes Украина
Технические работы на сайте Forbes Украина
Выпуск журналистских материалов на сайте временно прекращен.
Александр Шлапак: «Судиться с крупными должниками банка бессмысленно, так как эти долги не имеют обеспечения»
Александр Шлапак: «Судиться с крупными должниками банка бессмысленно, так как эти долги не имеют обеспечения»
Глава ПриватБанка – о возврате долгов бывших акционеров, развитии банка и перспективах крымских вкладчиков
Самое темное время перед рассветом: как преодолеть кризис в компании
Самое темное время перед рассветом: как преодолеть кризис в компании
Какие задачи лягут на плечи команды, а какие – непосредственно на владельца
Коллекторы и юрлица: с бизнесом не церемонятся
Коллекторы и юрлица: с бизнесом не церемонятся
Чем отличается поведение коллекторских структур в отношении должников-физлиц и бизнесменов