«АрселорМиттал Кривой Рог» покинул генеральный директор

Связан ли уход россиянина Артема Полякова с его национальностью

У «АрселорМиттал Кривой Рог» (№4 в рейтинге Forbes 200 крупнейших компаний, выручка – 28,896 млрд гривен, прибыль – (минус) 2,903 млрд гривен), крупнейшего производителя стального проката в Украине – новый генеральный директор. Артем Поляков, занимавший этот пост с марта 2012 года, покинул компанию. Исполняющим обязанности СЕО стал Парамжит Калон, бывший заместитель гендиректора по производству.

«АрселорМиттал Кривой Рог» покинул генеральный директор
Горновой доменной печи № 8
Фото: kryviyrih.arcelormittal.com
«АрселорМиттал Кривой Рог» покинул генеральный директор
Артем Поляков
Фото: krlife.com.ua

«На этой позиции мои усилия будут сосредоточены на охране труда, высокой выручке от реализации и чистой прибыли, стабильности производства, обеспечении бесперебойных поставок сырья, а также на осуществлении масштабной инвестиционной программы», – говорится со ссылкой на Калона в сообщении предприятия. Среди его задач – восстановление прибыльности предприятия. В 2013 году чистый убыток АМКР составил 1,52 млрд гривен.

Заместитель генерального директора по вопросам сотрудничества с государственными органами и внешним коммуникациям «АрселорМиттал Кривой Рог» Владимир Ткаченко отмечает, что решение о назначении Парамжита Калона и.о. генерального директора, учитывая его опыт и профессиональный уровень, было однозначным. «Другие кандидатуры на эту позицию не рассматривались. Богатый опыт работы Парамжита Калона в сталелитейной отрасли, а также хорошее знание региона, в котором работает предприятие, позволит ему уверенно приступить к своим обязанностям в новой должности и успешно руководить комбинатом», – говорит он. 

Корпорация Mittal Steel приобрела 93,02% акций ОАО «Криворожсталь» на открытом конкурсе 24 октября 2005 года. Сумма сделки составила 24,2 млрд гривен при стартовой цене 10 млрд гривен. Сейчас в собственности Arcelor Mittal Duisburg GmbH (ФРГ) находится 95,128% его акций

Решение покинуть компанию исходило от Арема Полякова, и, по словам Ткаченко, было несколько неожиданным. Тем не менее, с событиями в стране, которые могут создавать дискомфортный для россиянина микроклимат, он его не связывает. «Я думаю, решение никак не связано с событиями в стране.  Мы – часть международной компании, и на нашем предприятии всегда работали иностранные специалисты, поэтому внутри компании культивируется справедливость, уважение друг к другу и толерантность», – подчеркивает он. По его словам, на прощальном обеде с сотрудниками Артем Поляков еще раз подтвердил, что он, русский человек, себя достаточно комфортно чувствовал в Украине.

В начале года, действительно, были опасения глобальных кадровых перестановок в украинских компаниях. Из-за политической, а затем и военной нестабильности в стране специалисты рынка труда прогнозировали ротацию иностранного менеджмента на уровне 30-40%.

Но реальность разошлась с ожиданиями. «Мы опасались, что по разным причинам иностранный топ-менеджмент будет чувствовать себя некомфортно здесь, и соответственно – покидать компании. Сегодня мы видим ротацию менее 5% среди управленцев высшего звена», – констатирует руководитель одной из хедхантинговых компаний. Среди топ-менеджеров-россиян, работающих в Украине, отток не выше, чем в среднем по рынку.

По словам собеседника Forbes, каждый случай смены иностранного топ-менеджмента следует рассматривать как совокупность разовых случаев с уникальными причинами, но не как тенденцию. «Сейчас топ-менеджмент получает гораздо больше вызовов в связи с кризисом. С одной стороны, негативная динамика на большинстве рынков, с другой – собственники, которые требуют определенных результатов, а с третьей – сотрудники, которые требуют повышения. Неудивительно, что в ряде случаев инициатива ухода действительно исходит от топ-менеджера», – объясняет эксперт. 

В случае с такими крупными предприятиями, как «Арселор Миттал Кривой Рог», по его словам, привлечение экспата – зачастую необходимость, обусловленная масштабом бизнеса: «Предприятие настолько большое, что действительно сложно найти управленца для нее внутри компании. Поэтому акционеры вынуждены нанимать иностранцев».

Директор на два года 

Частая смена топ-менеджмента – обычная практика для АМКР. Три предшественника Полякова также недолго проработали в компании: Нарендра Чодери (в 2005-2008 годах), Жан Жуэ (с 2008 по июль 2010 года),  Ринат Старков (2010-2012). «Криворожсталь» оказалась непростым орешком, топ-менеджеры здесь сменяются один за другим. Такая частая смена ключевого менеджера на предприятии такого масштаба – плохой знак, – указывает Роман Тополюк, аналитик ИК Concorde Capital. – Ведь новому человеку требуется время для вхождения в курс дел, подбор команды, выработки и утверждения стратегии развития. А так получается, что гендиректора успевали заниматься за такой короткий срок операционными вопросами».

«Частая смена топ-менеджмента в компании – не очень позитивная тенденция», – солидарен с ним хедхантер. Минимальный срок работы для топ-менеджера он оценивает в два года. «Если нет стабильности на высшем уровне руководства, это может отбрасывать компанию назад. Команда ждет, пока новый  топ войдет в курс дел и начнет полноценно исполнять свои обязанности», – поясняет он.

По словам Романа Тополюка, рынок металлопроката сейчас тяжелый, цены продавливаются дешевым китайским материалом. «Есть опасение, что деятельность нового руководителя сведется к борьбе с издержками и расходами», – предупреждает аналитик.   

Ткаченко  подчеркивает, что динамика кадровых изменений среди высшего руководства предприятия не отражается на его работе, хотя нельзя сказать, что сотрудники полностью привыкли к такой ротации. «Парамжит Калон является хорошо знакомым для работников предприятия топ-менеджером. Он – профессионал, совместно с которым мы уже более 5 лет обеспечиваем стабильную работу предприятия», – говорит он. 

Согласно рейтингу зарплат Forbes,  зарплата генерального директора в тяжелой индустрии – 2-14 млн гривен в год, компенсация (включая денежный бонус) – 2,5-20 млн гривен.

Если вы заметили ошибку, выделите необходимый текст и нажмите Ctrl+Enter, чтобы сообщить об этом редакции.
Бизнес
Александр Шлапак: «Судиться с крупными должниками банка бессмысленно, так как эти долги не имеют обеспечения»
Глава ПриватБанка – о возврате долгов бывших акционеров, развитии банка и перспективах крымских вкладчиков
Роль личности в (банковской) истории: на что влияет первое лицо банка?
Кто и как управляет крупнейшими финучреждениями страны
Не как у людей: что в Украине мешает иностранным инвесторам
Одногодовые разрешения на пребывание в стране, невозможность репатриации капитала, плохой английский язык и так далее
Все материалы раздела
FORBES В СОЦИАЛЬНЫХ СЕТЯХ
Комментариев 0
Войдите, чтобы опубликовать комментарий
Выбор редактора
Частное и честное: 5 книг декабря
Частное и честное: 5 книг декабря
На какие новинки художественной литературы стоит обратить внимание в этом месяце
Как израильская армия стала 	«кузницей стартапов»
Как израильская армия стала «кузницей стартапов»
Бывшие бойцы загадочной израильской службы киберразведки — подразделения 8200 — создали около 1000 начинающих IT-компаний. Именно им Израиль во многом обязан имиджем «нации стартапов»
Хождение по кругу: как в Минфине переписывают Налоговый кодекс
Хождение по кругу: как в Минфине переписывают Налоговый кодекс
И почему депутаты настаивают на проведении разового декларирования
Олигархи под подозрением: кому нужен Архив клептократии и почему в него попали лишь «избранные»
Олигархи под подозрением: кому нужен Архив клептократии и почему в него попали лишь «избранные»
Украинские публичные персоны готовы оспаривать данные, опубликованные в Архиве
Сейчас на главной
Технические работы на сайте Forbes Украина
Технические работы на сайте Forbes Украина
Выпуск журналистских материалов на сайте временно прекращен.
Александр Шлапак: «Судиться с крупными должниками банка бессмысленно, так как эти долги не имеют обеспечения»
Александр Шлапак: «Судиться с крупными должниками банка бессмысленно, так как эти долги не имеют обеспечения»
Глава ПриватБанка – о возврате долгов бывших акционеров, развитии банка и перспективах крымских вкладчиков
Новый-старый порядок аттестации от Минюста: что изменилось
Новый-старый порядок аттестации от Минюста: что изменилось
Об особенностях нового порядка аттестирования состава Государственной уголовно-исполнительной службы Украины
Экспортные мифы, или Как покорить Великую Китайскую стену
Экспортные мифы, или Как покорить Великую Китайскую стену
Рынок КНР сверхпривлекателен для экспортеров всего мира, продукция которых сегодня китайскому потребителю кажется гораздо интереснее, чем украинская