«АрселорМиттал Кривой Рог» покинул генеральный директор

Связан ли уход россиянина Артема Полякова с его национальностью

У «АрселорМиттал Кривой Рог» (№4 в рейтинге Forbes 200 крупнейших компаний, выручка – 28,896 млрд гривен, прибыль – (минус) 2,903 млрд гривен), крупнейшего производителя стального проката в Украине – новый генеральный директор. Артем Поляков, занимавший этот пост с марта 2012 года, покинул компанию. Исполняющим обязанности СЕО стал Парамжит Калон, бывший заместитель гендиректора по производству.

«АрселорМиттал Кривой Рог» покинул генеральный директор
Горновой доменной печи № 8
Фото: kryviyrih.arcelormittal.com
«АрселорМиттал Кривой Рог» покинул генеральный директор
Артем Поляков
Фото: krlife.com.ua

«На этой позиции мои усилия будут сосредоточены на охране труда, высокой выручке от реализации и чистой прибыли, стабильности производства, обеспечении бесперебойных поставок сырья, а также на осуществлении масштабной инвестиционной программы», – говорится со ссылкой на Калона в сообщении предприятия. Среди его задач – восстановление прибыльности предприятия. В 2013 году чистый убыток АМКР составил 1,52 млрд гривен.

Заместитель генерального директора по вопросам сотрудничества с государственными органами и внешним коммуникациям «АрселорМиттал Кривой Рог» Владимир Ткаченко отмечает, что решение о назначении Парамжита Калона и.о. генерального директора, учитывая его опыт и профессиональный уровень, было однозначным. «Другие кандидатуры на эту позицию не рассматривались. Богатый опыт работы Парамжита Калона в сталелитейной отрасли, а также хорошее знание региона, в котором работает предприятие, позволит ему уверенно приступить к своим обязанностям в новой должности и успешно руководить комбинатом», – говорит он. 

Корпорация Mittal Steel приобрела 93,02% акций ОАО «Криворожсталь» на открытом конкурсе 24 октября 2005 года. Сумма сделки составила 24,2 млрд гривен при стартовой цене 10 млрд гривен. Сейчас в собственности Arcelor Mittal Duisburg GmbH (ФРГ) находится 95,128% его акций

Решение покинуть компанию исходило от Арема Полякова, и, по словам Ткаченко, было несколько неожиданным. Тем не менее, с событиями в стране, которые могут создавать дискомфортный для россиянина микроклимат, он его не связывает. «Я думаю, решение никак не связано с событиями в стране.  Мы – часть международной компании, и на нашем предприятии всегда работали иностранные специалисты, поэтому внутри компании культивируется справедливость, уважение друг к другу и толерантность», – подчеркивает он. По его словам, на прощальном обеде с сотрудниками Артем Поляков еще раз подтвердил, что он, русский человек, себя достаточно комфортно чувствовал в Украине.

В начале года, действительно, были опасения глобальных кадровых перестановок в украинских компаниях. Из-за политической, а затем и военной нестабильности в стране специалисты рынка труда прогнозировали ротацию иностранного менеджмента на уровне 30-40%.

Но реальность разошлась с ожиданиями. «Мы опасались, что по разным причинам иностранный топ-менеджмент будет чувствовать себя некомфортно здесь, и соответственно – покидать компании. Сегодня мы видим ротацию менее 5% среди управленцев высшего звена», – констатирует руководитель одной из хедхантинговых компаний. Среди топ-менеджеров-россиян, работающих в Украине, отток не выше, чем в среднем по рынку.

По словам собеседника Forbes, каждый случай смены иностранного топ-менеджмента следует рассматривать как совокупность разовых случаев с уникальными причинами, но не как тенденцию. «Сейчас топ-менеджмент получает гораздо больше вызовов в связи с кризисом. С одной стороны, негативная динамика на большинстве рынков, с другой – собственники, которые требуют определенных результатов, а с третьей – сотрудники, которые требуют повышения. Неудивительно, что в ряде случаев инициатива ухода действительно исходит от топ-менеджера», – объясняет эксперт. 

В случае с такими крупными предприятиями, как «Арселор Миттал Кривой Рог», по его словам, привлечение экспата – зачастую необходимость, обусловленная масштабом бизнеса: «Предприятие настолько большое, что действительно сложно найти управленца для нее внутри компании. Поэтому акционеры вынуждены нанимать иностранцев».

Директор на два года 

Частая смена топ-менеджмента – обычная практика для АМКР. Три предшественника Полякова также недолго проработали в компании: Нарендра Чодери (в 2005-2008 годах), Жан Жуэ (с 2008 по июль 2010 года),  Ринат Старков (2010-2012). «Криворожсталь» оказалась непростым орешком, топ-менеджеры здесь сменяются один за другим. Такая частая смена ключевого менеджера на предприятии такого масштаба – плохой знак, – указывает Роман Тополюк, аналитик ИК Concorde Capital. – Ведь новому человеку требуется время для вхождения в курс дел, подбор команды, выработки и утверждения стратегии развития. А так получается, что гендиректора успевали заниматься за такой короткий срок операционными вопросами».

«Частая смена топ-менеджмента в компании – не очень позитивная тенденция», – солидарен с ним хедхантер. Минимальный срок работы для топ-менеджера он оценивает в два года. «Если нет стабильности на высшем уровне руководства, это может отбрасывать компанию назад. Команда ждет, пока новый  топ войдет в курс дел и начнет полноценно исполнять свои обязанности», – поясняет он.

По словам Романа Тополюка, рынок металлопроката сейчас тяжелый, цены продавливаются дешевым китайским материалом. «Есть опасение, что деятельность нового руководителя сведется к борьбе с издержками и расходами», – предупреждает аналитик.   

Ткаченко  подчеркивает, что динамика кадровых изменений среди высшего руководства предприятия не отражается на его работе, хотя нельзя сказать, что сотрудники полностью привыкли к такой ротации. «Парамжит Калон является хорошо знакомым для работников предприятия топ-менеджером. Он – профессионал, совместно с которым мы уже более 5 лет обеспечиваем стабильную работу предприятия», – говорит он. 

Согласно рейтингу зарплат Forbes,  зарплата генерального директора в тяжелой индустрии – 2-14 млн гривен в год, компенсация (включая денежный бонус) – 2,5-20 млн гривен.

Если вы заметили ошибку, выделите необходимый текст и нажмите Ctrl+Enter, чтобы сообщить об этом редакции.
Бизнес
Гедиминас Альмантас: «Можно сколь угодно смотреть на других, но правильный путь надо найти свой»
Гендиректор объединения «Литовские аэропорты» рассказал, как Украине избежать классической схемы «приватизации прибыли и национализации убытков»
Карточный домик: что происходит с процессинговым бизнесом «Укркарт»
И какова роль компании в конфликте вокруг Укргазбанка
Выход из депрессии: как свалки и кладбища превратить в жилые кварталы
Что необходимо сделать украинским застройщикам, чтобы освоить непригодные для жизни территории
Все материалы раздела
FORBES В СОЦИАЛЬНЫХ СЕТЯХ
Комментариев 0
Войдите, чтобы опубликовать комментарий
Выбор редактора
Олигархи под подозрением: кому нужен Архив клептократии и почему в него попали лишь «избранные»
Олигархи под подозрением: кому нужен Архив клептократии и почему в него попали лишь «избранные»
Украинские публичные персоны готовы оспаривать данные, опубликованные в Архиве
52% за Brexit: британцы поддержали выход из ЕС
52% за Brexit: британцы поддержали выход из ЕС
Решение Объединенного королевства о выходе из Евросоюза всколыхнуло мировые рынки
«Приват» государственного значения: чем рискует НБУ?
«Приват» государственного значения: чем рискует НБУ?
На ПриватБанк приходится половина всего рефинансирования, выданного финансовым учреждениям Украины
На страже стабильности: как инновации помогают выстоять во время кризиса и войны
На страже стабильности: как инновации помогают выстоять во время кризиса и войны
Украинские инвесторы и предприниматели способны решать проблемы с вооружением, экологией и ограниченностью энергоресурсов
Сейчас на главной
Гедиминас Альмантас: «Можно сколь угодно смотреть на других, но правильный путь надо найти свой»
Гедиминас Альмантас: «Можно сколь угодно смотреть на других, но правильный путь надо найти свой»
Гендиректор объединения «Литовские аэропорты» рассказал, как Украине избежать классической схемы «приватизации прибыли и национализации убытков»
Момент потерян: почему власть не способна вернуть в Украину деньги беглых чиновников
Момент потерян: почему власть не способна вернуть в Украину деньги беглых чиновников
И каков формальный механизм подобного возврата
Агрокапиталы смотрят на Запад
Агрокапиталы смотрят на Запад
МХП Юрия Косюка — один из первых аграрных холдингов, инвестировавших в создание производства в ЕС. Станет ли это трендом отечественной переработки?
Почему Brexit перенаправит потоки влияния из Лондона в Брюссель
Почему Brexit перенаправит потоки влияния из Лондона в Брюссель
Как скажется попытка выхода Британии из ЕС на глобальной лоббистской активности, и где в этом процессе интересы Украины