Спасение «Мрии» доверили бывшему топ-менеджеру Рината Ахметова

Генеральным директором терпящего финансовое бедствие агрохолдинга назначен экс-глава HarvEast Саймон Чернявский

У «Мрия Агрохолдинг» – новый руководитель. Генеральным директором компании стал Саймон Чернявский, до этого возглавлявший агрохолдинг HarvEast Рината Ахметова и Вадима Новинского.

Помимо Чернявского, в топ-менеджмент «Мрии» вошли еще два специалиста. Финансовым директором назначен Тон Хулс, занимавший с 2007 года аналогичные должности в холдинге Allseeds, а операционным директором – Виктор Кухарчук. Последние пять лет он управлял производством датской группы компаний Trigon Agri, управляющей активами в Украине, России и Эстонии.

Спасение  «Мрии» доверили бывшему топ-менеджеру Рината Ахметова
Саймон Чернявский
Фото: Владимир Герасимов

Назначения инициированы комитетом держателей облигаций и банков-заемщиков холдинга, на которых приходится более 60% совокупной задолженности «Мрии» на общую сумму около $1,3 млрд. До последнего времени пост генерального директора «Мрии» занимал Вячеслав Луговский – в интервью Forbes в конце января Николай Гута уверял, что эта должность за ним сохраняется.

Других кадровых перестановок в высшем руководстве  компании в ближайшее время не предвидится. «Мы будем фокусировать наши усилия на восстановлении стабильной операционной деятельности «Мрии» и на обеспечении роста компании в будущем», – цитирует Чернявского пресс-служба «Мрии». На звонки на мобильный телефон он не отвечал.

Это  действительно умное решение со стороны кредиторов. Но не все зависит даже от самого талантливого менеджера. Не будь ситуация столь плачевной, Саймон сумел бы стабилизировать компанию
председатель правления агрохолдинга «Сварог Вест Груп» Андрей Гордийчук 

Коллеги по рынку отзываются о Чернявском как об опытном профессионале в сфере аграрного менеджмента, однако опасаются, что задача – возобновление кредитоспособности «Мрии» – может оказаться не по силам даже ему.

«Я знаю Саймона уже несколько лет, и только с позитивной стороны: это профессионал, имеющий большой опыт масштабного менеджмента в аграрной сфере, – отмечает председатель правления агрохолдинга «Сварог Вест Груп» Андрей Гордийчук. – Как другу могу ему только посочувствовать, потому что сделать ему нужно невероятное. Весь рынок за этим наблюдает».

Против Чернявского – ограниченная возможность предприятия генерировать cash-flow, несопоставимая с суммой обязательств. По оценке Гордийчука, при текущем – невысоком – уровне мировых цен на сельхозпродукцию, которые, скорее всего, сохранятся в будущем году, при использовании интенсивных технологий можно зарабатывать $300-400 с одного гектара.

«Этот показатель достижим, только когда все процессы налажены, нет никаких потрясений и все движется в спокойном режиме», – подчеркивает Гордийчук. Так как земельный банк «Мрии» составляет почти 260 000 га, в ближайшее время ее EBITDA не будет превышать $75 млн/год – незначительная сумма при сравнении с уровнем задолженности компании. «Не знаю, какой план будет у Саймона – он очень талантлив. Но если бы вы спросили лично у меня, то я бы такого плана не имел, – признает Гордийчук. – Зная его бойцовский характер, думаю, процентов на 80 это решение – новый вызов для него». Также на решение топ-менеджера могла повлиять и дестабилизация в родном для HarvEast Донецком регионе.  

На должности СЕО HarvEast Чернявского заменил Дмитрий Скорняков. Скорняков работает в компании с 2011 года, исполнял обязанности финансового директора, а в 2012 году назначен на должность операционного директора, на которой отвечал за производство.

Согласно рейтингу зарплат Forbes, годовая заработная плата генерального директора в агрокомпаниях составляет 960–6020 тыс. гривен, компенсация (включая денежный бонус) – 1500–7850 тыс. гривен.

Если вы заметили ошибку, выделите необходимый текст и нажмите Ctrl+Enter, чтобы сообщить об этом редакции.
Бизнес
Александр Шлапак: «Судиться с крупными должниками банка бессмысленно, так как эти долги не имеют обеспечения»
Глава ПриватБанка – о возврате долгов бывших акционеров, развитии банка и перспективах крымских вкладчиков
Роль личности в (банковской) истории: на что влияет первое лицо банка?
Кто и как управляет крупнейшими финучреждениями страны
Не как у людей: что в Украине мешает иностранным инвесторам
Одногодовые разрешения на пребывание в стране, невозможность репатриации капитала, плохой английский язык и так далее
Все материалы раздела
FORBES В СОЦИАЛЬНЫХ СЕТЯХ
Комментариев 0
Войдите, чтобы опубликовать комментарий
Выбор редактора
Частное и честное: 5 книг декабря
Частное и честное: 5 книг декабря
На какие новинки художественной литературы стоит обратить внимание в этом месяце
Как израильская армия стала 	«кузницей стартапов»
Как израильская армия стала «кузницей стартапов»
Бывшие бойцы загадочной израильской службы киберразведки — подразделения 8200 — создали около 1000 начинающих IT-компаний. Именно им Израиль во многом обязан имиджем «нации стартапов»
Хождение по кругу: как в Минфине переписывают Налоговый кодекс
Хождение по кругу: как в Минфине переписывают Налоговый кодекс
И почему депутаты настаивают на проведении разового декларирования
Олигархи под подозрением: кому нужен Архив клептократии и почему в него попали лишь «избранные»
Олигархи под подозрением: кому нужен Архив клептократии и почему в него попали лишь «избранные»
Украинские публичные персоны готовы оспаривать данные, опубликованные в Архиве
Сейчас на главной
Технические работы на сайте Forbes Украина
Технические работы на сайте Forbes Украина
Выпуск журналистских материалов на сайте временно прекращен.
Александр Шлапак: «Судиться с крупными должниками банка бессмысленно, так как эти долги не имеют обеспечения»
Александр Шлапак: «Судиться с крупными должниками банка бессмысленно, так как эти долги не имеют обеспечения»
Глава ПриватБанка – о возврате долгов бывших акционеров, развитии банка и перспективах крымских вкладчиков
Самое темное время перед рассветом: как преодолеть кризис в компании
Самое темное время перед рассветом: как преодолеть кризис в компании
Какие задачи лягут на плечи команды, а какие – непосредственно на владельца
Коллекторы и юрлица: с бизнесом не церемонятся
Коллекторы и юрлица: с бизнесом не церемонятся
Чем отличается поведение коллекторских структур в отношении должников-физлиц и бизнесменов