».о. гендиректора Ђ÷ентрэнергої: Ђћы просили денег у  абмина еще в мае, а получили только в августеї

»горь Ѕалабанов Ц о перспективах отечественной генерации, отношени€х с контрагентами с ƒонбасса и подготовке компании к отопительному сезону

ѕјќ Ђ÷ентрэнергої Ц последний государственный актив тепловой генерации в ”краине. “ри его “Ё— Ц “рипольска€, «миевска€ и ”глегорска€ Ц обеспечивают электроэнергией всю ÷ентральную ”краину и часть ¬осточной, а совокупна€ проектна€ мощностью компании составл€ет пор€дка 7,6 √¬т, или около 15% общей проектной мощности всей украинской генерации. ¬ течение этого года активно ведутс€ дискуссии, продавать или повременить с продажей предпри€ти€, особенно на пике самой низкой цены. Ќо в любом случае долго т€нуть с этим вопросом нельз€, поскольку государство неэффективно управл€ет компанией, а продажа бы позволила работать Ђ÷ентрэнергої в рыночных услови€х. ѕравда, не столько это привлекает внимание к компании, сколько трудности с обеспечением “Ё— углем.

¬ прошлом году Ђ÷ентрэнергої оказалось в эпицентре скандала с закупкой импортного угл€, необходимого дл€ нормальной работы электростанций. ’от€ еще в начале 2014-го ничего не предвещало таких проблем. ”краина была одним из крупнейших добытчиков и экспортеров угл€ на постсоветском пространстве, но война на ¬остоке повлекла за собой дефицит угл€, которым снабжалась отечественна€ генераци€.

ѕосле череды громких увольнений руководства Ђ÷ентрэнергоїответственным за жизнеспособность предпри€ти€ был назначен »горь Ѕалабанов Ц предприниматель с ƒонбасса, задачей которого было помочь преодолеть кризис с обеспечением углем. ћенеджер исполн€л об€занности генерального директора Ђ÷ентрэнергої почти восемь мес€цев.

¬ интервью Forbes Ѕалабанов не стесн€лс€ говорить о реальном положении дел в отрасли, но после согласовани€ р€д важных ответов на вопросы были поданы в значительно см€гченной форме, а некоторые раскрытые темы и вовсе были удалены.

Ѕалабанов рассказал о том, что проблему с дефицитом угл€ удалось решить лишь за счет закупок в –оссии, котора€ в прошлом году систематически останавливала на границе сотни вагонов с законтрактованным ”краиной углем. —егодн€ «миевка имеет контакты с р€дом российских компаний, среди которых: ќќќ Ђѕрокопьевска€ї, ќќќ Ђ раснобродский-ёжныйї, они готовы поставл€ть до 150 000 тонн угл€ в мес€ц. ѕравда, все равно остаютс€ большие политические риски.

Ѕалабанов также утверждает, что сейчас Ђ÷ентрэнергої приходитс€ сталкиватьс€ с определенными трудност€ми: периодически продолжают бомбить и разрушать переходы Ц –одаково, —ент€новка, ясиновата€, ограничена пропускна€ способность перегона ясиновата€ Ц —котовата€В дефицит товарных вагонов и дизельного топлива у ƒонецкой железной дороги на территории, не подконтрольной ”краине. ѕо его словам, не добавл€ет оптимизма и  бюрократи€, св€занна€ с проверками законтрактованного угл€ с украинской стороны. —ейчас у компании дес€ток договоров, проведенных через √ѕ Ђ”кринтерэнергої, но и тут заминка, нельз€ их завизировать, поскольку возникает об€зательство перечисл€ть деньги, которые выдел€ет  абмин с Ђзавиднойї скоростью.

ѕрактически перед началом отопительного сезона 2015-2016 годов ћинэнергоугл€ решило провести конкурс по выбору генерального директора Ђ÷ентрэнергої, и сегодн€ уже предварительный отбор прошли 11 претендентов. »горь Ѕалабанов также принимает участие в конкурсе, поэтому в министерстве решили отстранить его от об€занностей на период проведени€ конкурса, чтобы все претенденты были в равных услови€х.

ћы записывали интервью с »горем Ѕалабановым буквально за несколько дней до решени€ министерства о смене руководител€ ѕјќ. ¬ыберут или не выберут Ѕалабанова главой компании, станет известно только к концу сент€бр€. Ќо новому руководителю придетс€ практически сразу же входить в отопительный сезон и решать все те же проблемы, которые до этого решал Ѕалабанов. 

».о. гендиректора Ђ÷ентрэнергої: Ђћы просили денег у  абмина еще в мае, а получили только в августеї
‘ото: јлександр  озаченко дл€ ЂForbes ”краинаї

¬ернуть уголь на электростанции

Ц √отовы ли станции Ђ÷ентрэнергої к зиме? Ќасколько ситуаци€ с запасами угл€ на станци€х отличаетс€ от прошлогодней?

Ц ¬ декабре 2014 года мы получили практически пустые склады на электростанци€х и минимальный состав оборудовани€ в работе. ѕодобную ситуацию € помню только в 1998-1999 годах, тогда склады тоже были зачищены Ђпод метелкуї. —егодн€ на складах Ђ÷ентрэнергої накоплено свыше 300 000 тонн угл€: 212 000 тонн угл€ марки √ на ”глегорской станции, 85 000 тонн Ц на “рипольской “Ё— и 22 000 тонн Ц на «миевской.  роме того, еще больше 100 000 тонн Ц в пути, на ближних и дальних подходах.

Ц —колько угл€ разных марок нужно дл€ каждой станции Ђ÷ентрэнергої, чтобы пройти отопительный сезон, и где вы его закупаете?

Ц Ќа ”глегорскую “Ё— необходимо пор€дка 1,7 млн тонн угл€ газовой группы (√). Ќа «миевскую Ц до 1 млн тонн, и на “рипольскую Ц более 1,5 млн тонн угл€ антрацитовой группы (јЎ, “). ¬ целом Ц около 4,3 млн тонн до конца отопительного сезона.

ƒо июл€ 2014 года Ђ÷ентрэнергої закупало весь необходимый уголь у госкомпании Ђ”голь ”краиныї. Ётого оператора специально создали в 2003 году Ц дл€ снабжени€ четырех генерирующих компаний, чтобы он делал определенный ценовой Ђмиксї, так как у отечественного угл€ очень разна€ себестоимость.

—егодн€ в этой структуре, котора€ занимаетс€ поставкой с госпредпри€тий угл€ марки √, работают около 40-50 человек, и организовывают поставку на одну электростанцию Ц ”глегорскую “Ё— компании Ђ÷ентрэнергої. “аким образом Ђ÷ентрэнергої принимает участие в финансировании остатков угольной отрасли ”краины.

Ўахты, добывающие антрацитовые группы углей, остались на временно оккупированной территории ƒонецкой и Ћуганской областей. 

Ц √овор€т, вы получили пост гендиректора Ђ÷ентрэнергої еще и  потому, что можете договариватьс€ с различными угольными группами ƒонбасса?

Ц ¬ы слишком переоцениваете мою персону. я думаю, все, кто составл€ет бизнес-элиту ƒонбасса, хорошо знают друг друга как профессионалов в той или иной сфере: угольной, металлургической, энергетической и т.д.

—егодн€ мы имеем р€д договоров, как подписанных, так и на стадии подготовки, на весь необходимый объем. ”голь может поставл€тьс€ как с украинских шахт, так и иностранными компани€ми, в том числе российскими, южно-африканскими, австралийскими, вьетнамскими и т.д.

Ц ¬ы часто слышите обвинени€ в том, что покупаете уголь у Ђтеррористовї?

Ц —лышу, но задаю встречные вопросы: на сегодн€ ƒонецка€ и Ћуганска€ области Ц это украинские территории? Ћюди, которые живут на этой территории Ц украинцы? Ќедра, которые наход€тс€ там Ц украинские? Ћавы, которые были зар€жены нашими госкомпани€ми Ц украинские? ƒеньги за поставленную продукцию перечисл€ютс€ на предпри€ти€, зарегистрированные на украинской территории, которые плат€т налоги в бюджет ”краины? ѕочему мы не должны получать свой, украинский уголь, а вместо этого импортировать уголь из-за рубежа?

».о. гендиректора Ђ÷ентрэнергої: Ђћы просили денег у  абмина еще в мае, а получили только в августеї
‘ото: јлександр  озаченко дл€ ЂForbes ”краинаї

Ц — кем на ƒонбассе вы работаете, и о каких объемах идет речь?

Ц –есурсной базой дл€ “рипольской и «миевской “Ё— €вл€ютс€ угольные предпри€ти€ ƒонбасса, с производительностью 450-500 тыс. тонн в мес€ц. Ёто Ўахтерск Ц 50 000 тонн, “орез Ц 40 000 тонн, —нежное Ц 40-60 тыс. тонн, ћакеевка Ц 60 000 тонн, ∆дановска€ Ц 90 000, ш/у Ђƒонбассї Ц 80 000 тонн. Ётого объема вполне достаточно дл€ бесперебойной работы украинских “Ё—.

—тоимость украинского угл€ Ц 1320 гривен за тонну с Ќƒ—, что при сегодн€шнем курсе составл€ет около $55 за тонну. Ёто при том, что стоимость российского угл€ Ц около $67 за тонну, а уголь из ёј– или јвстралии обойдетс€ примерно в $68-72 за тонну.

Ц  акие есть ограничени€ на покупку и вывоз угл€ с оккупированной территории?

Ц (ќтвет был значительно изменен при согласовании.) Ќа сегодн€ самыми острыми вопросами дл€ поставок €вл€ютс€: восстановление инфраструктуры и пропускной способности железных дорог, дефицит товарных вагонов, проблемы с обеспечением дизельным топливом.

Ц  то может помочь в решении этих проблем?

Ц (ќтвет был значительно изменен при согласовании.) Ќа сегодн€шний день при  абмине создан антикризисный штаб, который находитс€ под посто€нным контролем премьер-министра и министра топлива и энергетики. ¬ задачи штаба входит оперативное решение ежедневно возникающих проблем, св€занных с подготовкой к осенне-зимнему сезону.

Ц ¬ызывает вопросы целый р€д донецких компаний, с которыми вы работаете. “а же шахта им.  иселева была ликвидирована еще в 2011 году, однако вы покупаете уголь в том числе и у нее. ќткуда она берет уголь, и доход€т ли деньги до шахтеров? »ли они оседают в карманах различных дельцов? 

Ц (ќтвет был значительно изменен при согласовании.) —уществует международна€ практика угольных поставок, когда трейдер берет на себ€ об€зательства в поставке определенного объема топлива в установленные сроки с заданными параметрами качества. Ўахта им.  иселева Ц это просто пример неудачного трейдера, который не смог выполнить вз€тые на себ€ об€зательства обеспечить станции необходимым количеством угл€.

Ц ¬ы говорите про официальные угольные объединени€, но ведь в схеме поставок задействованы и так называемые копанки?

Ц (ќтвет был значительно изменен при согласовании.) ћы контролируем качество угл€, поступающего по контрактам с угольными объединени€ми.   сожалению, мы не можем проконтролировать, €вл€етс€ ли этот уголь собственной добычей объединени€ или приобретен у других предпри€тий с целью выполнени€ договорных об€зательств по законтрактованным объемам.

— миру по углю

Ц ј какие у компании есть контракты с зарубежными поставщиками, и сколько их?

Ц (ќтвет был значительно изменен при согласовании.) Ќа сегодн€шний день переговоры о зарубежных поставках ведутс€ как напр€мую с нами, так и через √ѕ Ђ”кринтерэнергої. Ќа стадии конечного обсуждени€ более дес€тка контрактов. —реди них такие знаменитые мировые трейдеры, как Vitol (Ўвейцари€), Glencore (Ўвейцари€), Gunvor, Steel Mont, которые предлагают поставки угл€ не только из –оссии, но и морем.

ќбъем предложенных поставок может составл€ть от 100 000 до 200 000 тонн ежемес€чно. ” этих компаний наработана больша€ мирова€ сырьева€ база, отработана сво€ логистика, позвол€юща€ существенно снизить цену фрахта, а соответственно Ц и конечную цену на уголь.

Ц ј из западных компаний кто у вас законтрактован?

Ц (ќтвет удален при согласовании.)

».о. гендиректора Ђ÷ентрэнергої: Ђћы просили денег у  абмина еще в мае, а получили только в августеї
‘ото: јлександр  озаченко дл€ ЂForbes ”краинаї

Ц “о есть мы снова будем покупать уголь со складов в ёј–? ќдного скандала нам мало?

Ц ƒавайте рассмотрим схему поставок из ёј–. ” всех трейдеров есть график цикличности поставок: летний и зимний период. ÷ена южноафриканского угл€ состоит из самой цены угл€ плюс фрахт, он тоже колеблетс€ в зависимости от сезона. ≈сли подписываетс€ годовой контракт, тогда цена усредн€етс€. ≈сли покупать на пике спроса, цена будет завышена относительно среднегодовой.

ѕроцесс от момента подписани€ контракта и до момента поставки угл€ в порт занимает от 45 до 60 дней. Ѕухта Richard Bay достаточно узка€, там всего две причальные стенки Ц частна€ и государственна€. ” частной корабли загружают до 80 000 тонн, потом перетаскивают к государственной и догружают до 160 000, в этом случае самый дешевый фрахт. Ќо нельз€ пропустить свою очередь.

ј у нас всего два порта, которые могут прин€ть корабли с таким дедвейтом Ц ёжный и »льичевск. Ќо они не сто€т пустые, и не ждут, когда придет фрахт с углем и начнет разгружатьс€. “ут же следующа€ проблема Ц пропускна€ способность железной дороги, котора€ вывозит уголь из порта.

Ц  аков прогноз цены на уголь, который готовы поставл€ть Vitol и Steel Mont?

Ц ќсновным потребителем угл€ до последнего времени была япони€. ќна закупала в јвстралии, во ¬ьетнаме. ≈сли сейчас €понцы запуст€т свои атомные реакторы, на рынке по€витс€ гораздо больше свободного угл€.  онкурс-прогноз на сегодн€ Ц где-то $62-64 за тонну, плюс комиссионные трейдера.

Ц  акова сегодн€ себестоимость производства электроэнергии из импортного угл€ и местного?

Ц —ебестоимость производства на ”глегорской “Ё— из местных углей марки √ составл€ет 0,74 гривны за к¬т/ч, при этом топливна€ составл€юща€ Ц 0,59 гривны. ѕока в этом полугодии мы не сжигали импортный уголь. ѕо опыту работы «миевской “Ё—, на южноафриканском угле себестоимость была больше 1 гривны. Ќо на чистом импортном угле мы не работаем, на котлы подаетс€ смесь углей.

Ц –аньше практиковалось смешивание углей антрацитовой и газовой групп. Ёто могло бы сократить потребности в антраците и снизить себестоимость производства электроэнергии.

Ц (ќтвет значительно изменен при согласовании.) –ентабельность такой операции невысока, и возможна она только на обогатительной фабрике, и только при условии бесперебойных поставок соответствующих марок углей.

”держать генерацию

Ц Ќынешние тарифы покрывают затраты на производство электроэнергии?  аким должен быть тариф, и цена угл€ в этом тарифе?

Ц Ќынешний уровень тарифа не покрывает затрат на производство э/э. Ќесмотр€ на убыточную работу тепловых станций, Ќ –Ё ” другим участникам рынка повышает тарифы, а тепловиков игнорирует. ƒл€ нас это достаточно серьезный удар.

Ёкономически обоснованный тариф дл€ тепловой генерации в 2015 году, по нашим расчетам, должен составл€ть 95-96 копеек за к¬т/ч электроэнергии (по году). ≈сли в первом полугодии он составл€л 84 копейки, то к концу года должен быть 1,02 гривны. Ёта цифра получаетс€ при прогнозной структуре поставок угл€ (с необходимым количеством импорта). ѕо нашим расчетам, импорт составит пор€дка 800-900 тыс. тонн.

Ц ¬ чем, на ваш взгл€д, причина убытков Ђ÷ентрэнергої в первом полугодии 2015 года и как выровн€ть ситуацию?

Ц ѕричина убытков Ц в сокращении объемов производства электроэнергии антрацитовыми “Ё— («миевской и “рипольской). «миевскую мы вообще вынуждены были остановить. —танци€ не получала средств, так как не производила электроэнергию, но все расходы, св€занные с техническим обслуживанием, ремонтами, заработной платой и пр., сохран€лись. “о есть работает «миевска€ “Ё— или нет, мы все равно тратим на нее от 30 до 50 млн гривен.

 огда —лав€нска€ “Ё— (ѕјќ Ђƒонбассэнергої) была в ремонте после обстрелов, им выделили компенсацию с энергорынка. ћы просили компенсацию за простой «миевки, но нам пока ничего не дали. –ынку не хватает регул€торных решений по источникам содержани€ “Ё—, которые пребывают в вынужденном простое из-за нехватки углей антрацитовых марок.   тому же баланс составлен с минимальной загрузкой антрацитовых “Ё—, что также не способствует покрытию их расходов.

».о. гендиректора Ђ÷ентрэнергої: Ђћы просили денег у  абмина еще в мае, а получили только в августеї
‘ото: јлександр  озаченко дл€ ЂForbes ”краинаї

Ц  акова сегодн€ дол€ Ђ÷ентрэнергої в производстве электроэнергии? ≈сть ли возможности выработать больше?

Ц Ќаша дол€ на рынке составл€ет 15%. ”величение ее зависит от многих экономических и политических факторов. ѕо последним подсчетам, потребление электроэнергии из-за войны сократилось на 25-30%. ѕредставим, что сегодн€ мы запустили “рипольскую “Ё— на полную мощность, но станци€ не может произвести энергии больше, чем потребл€ет в данный момент энергосистема.

—егодн€ у нас единый регул€тор Ц √ѕ ЂЁнергорынокї, который покупает у Ђ÷ентрэнергої электроэнергию по фиксированному тарифу, и платит нам с учетом потерь от недоплат населени€ 5-10%. Ќа сегодн€шний день рынок должен нам около 600 млн гривен.

Ц ¬ам не кажетс€, что сегодн€ ”краина, при подготовке к нынешнему отопительному сезону, повтор€ет ошибки прошлого? 

Ц —егодн€, чтобы приобрести запас угл€ дл€ работы в осенне-зимний период минимальным составом, то есть когда работает всего один блок “Ё—, нам необходимо 500-700 млн гривен дл€ каждой станции. » если летом мы можем остановить станции вообще, то зимой так не получитс€, потому что возле каждой станции наход€тс€ поселки, которые мы отапливаем.

ѕо услови€м энергетики, работа одним блоком (в одном блоке два корпуса) Ц это уже почти катастрофа. ƒолжно работать, как минимум, два блока на станции. ” нас прошлой зимой работало максимум полтора блока. Ёто производственные убытки и повышенный износ оборудовани€.

„тобы сделать запас хот€ бы на 300 000 тонн, например, на ”глегорской “Ё—, нам необходимо где-то вз€ть и Ђзаморозитьї 435 млн гривен. ћы начали просить у  абмина эти деньги еще в мае, а получили только в августе. ѕоследний кредит в 330 млн выделили, но он еще к нам не дошел. ћинистерство тоже находитс€ в неопределенности, завис€щей от финансировани€, от военных условий, от того, как будет бюджет распределен, где найдет деньги правительство и когда выдаст их тепловой генерации.

Ц ¬ы успели провести необходимые ремонты на станци€х Ђ÷ентрэнергої?

Ц ѕо состо€нию на 20 августа отремонтировано п€ть энергоблоков на «миевской “Ё— и два энергоблока на “рипольской. Ѕолее того, на “рипольской “Ё— мы запустили блок мощностью 325 ћ¬т. ¬с€ реконструкци€ проведена нашими специалистами, и 90% оборудовани€ также произведено в ”краине. ¬ 2003 году такой же блок мы открывали на «миевской “Ё—. Ќо там, в основном,  использовалось оборудование Siemens.

Ќа ”глегорской “Ё— 24 августа был запущен блок є2 Ц последний, который мы восстановили после пожара на станции в 2013 году. » сегодн€ станци€ готова нести нагрузку 1200 ћ¬. Ёто четыре блока по 300 ћ¬т, они могут заменить один атомный блок, обеспечив при этом маневренность.

Ц ÷елесообразна ли сегодн€ приватизаци€ Ђ÷ентрэнергої?

Ц ѕока идет война на востоке, вр€д ли найдетс€ инвестор, готовый заплатить адекватную стоимость за компанию. “€жело представить, что разумный человек купит компанию без доступной сырьевой базы на ƒонбассе и без самой мощной ”глегорской “Ё—. ј сегодн€ ее работу можно парализовать подрывом даже одной высоковольтной опоры, проход€щей по территории так называемой ЂƒЌ–ї.

Ц  огда может наступить более удачное врем€ дл€ приватизации предпри€ти€?

Ц ѕовторюсь, во-первых, должна закончитьс€ война. ¬о-вторых, мы должны провести аудит Ђ÷ентрэнергої. ¬ третьих, мы находимс€ в состо€нии банкротства, и нужно разобратьс€ с долгами компании. ћораторий на требовани€ кредиторов истек 1 сент€бр€. ќн должен был завершитьс€ 1 €нвар€ 2016 года, но по требованию ћ¬‘ его сократили. ѕоэтому сейчас мы разрабатываем антикризисный план, ведем переговоры с кредиторами, будем просить у них отсрочки.

Ётапы большого пути

Ц  то в 2015 году пригласил вас на должность и.о. гендиректора ѕјќ Ђ÷ентрэнергої?

Ц ћне звонили непосредственно из ћинистерства энергетики. я думаю, когда помен€лс€ министр, а в компании началась локальна€ война за кресло главы Ђ÷ентрэнергої, чиновники министерства вз€ли список всех бывших директоров и начали выбирать из возможных кандидатур.

Ц ’орошо, а кто рекомендовал вас?

Ц ћою кандидатуру порекомендовал —ергей ≈рмилов. ¬ладимир ƒемчишин лично проводил со мной собеседование, и после этого € был назначен на должность.

Ц —ергей ≈рмилов был министром энергетики в начале 2000-х, а в 2003 году состо€лс€ ваш первый заход в команду управленцев Ђ÷ентрэнергої.

Ц ¬ 2003 году первый вице-премьер ¬италий √айдук и министр —ергей ≈рмилов собирали новую команду, и пригласили мен€. я достаточно хорошо знал и √айдука, и ≈рмилова, и поэтому прин€л предложение о работе в компании, которую на тот момент возглавл€л  √ромко ярослав јндреевич. я многому научилс€ у этого профессионала, и поэтому, когда мен€ пригласили в 2014 году возглавить Ђ÷ентрэнергої, предложил ему должность первого заместител€.

».о. гендиректора Ђ÷ентрэнергої: Ђћы просили денег у  абмина еще в мае, а получили только в августеї
‘ото: јлександр  озаченко дл€ ЂForbes ”краинаї

Ц ¬ы сказали, что серьезно св€заны с миром энергетики, можно подробнее?

Ц я окончил ƒонецкий госуниверситет, по образованию физик. ѕотом работал в ƒонецком физико-техническом институте на кафедре горных пород. ћы занимались моделированием горных выработок и выбросом метана.  огда в ———– в конце 1980-х началс€ бум кооперации, € ушел из института и создал свою научно-производственную кооперативную фирму.

«атем, несколько позже, мы начали поставки оборудовани€ на  ураховскую “Ё—. ¬ св€зи с кризисом неплатежей станции на тот момент не могли рассчитыватьс€ деньгами. Ќам было предложено поработать в области адресных поставок электроэнергии через энергорынок.

Ц „то у вас был за бизнес?

Ц (ќтвет удален при согласовании.)

Ц  аково было состо€ние угольной отрасли ”краины на начало 1990-х?

Ц (ќтвет удален при согласовании.)

- “ак в 1990-х и началс€ дерибанЕ

Ц (ќтвет удален при согласовании.)

Ц ј какова была их экономика?

Ц (ќтвет удален при согласовании.)

Ц »нтересно, а они с этим взаимозачетом что делали?

Ц (ќтвет удален при согласовании.)

Ц ј у кого в итоге оставались деньги?

Ц (ќтвет удален при согласовании.)

Ц  ак называлась ваша фирма и где был сконцентрирован бизнес?

Ц (ќтвет удален при согласовании.)

Ц „то произошло с бизнесом в св€зи с последними событи€ми в ƒонецке?

Ц (ќтвет удален при согласовании.)

Ц ≈сли ваша кандидатура на должность главы Ђ÷ентрэнергої на конкурсном отборе не получит поддержки конкурсной комиссии, чем будете заниматьс€? ѕривлекает ли кресло в министерстве?

Ц (ќтвет был значительно изменен при согласовании.) ќткровенно говор€, € не держусь за кресло руководител€ компании. ћне интересно было возглавить компанию и подн€ть ее с колен в декабре прошлого года, решить проблемы с поставками угл€ в период зимнего максимума, закончить реконструкцию энергоблока є2 на “рипольской “Ё—, завершить восстановление после пожара 2013 года и ввод в эксплуатацию блока є2 ”глегорской “Ё—, привлечь €понских инвесторов к строительству энергоблока 600 ћ¬“ по передовым €понским технологи€м на “рипольской “Ё—.

я вполне удовлетворен тем, что мне удалось сделать дл€ компании. ј сидеть в кресле чиновника, перебирать бумаги и протирать штаны мне неинтересно.

≈сли вы заметили ошибку, выделите необходимый текст и нажмите Ctrl+Enter, чтобы сообщить об этом редакции.
Ѕизнес
—FO Ђјзовобщемашаї: мы рассчитываем на внутренний рынок
‘инансовый директор Ђјзовобщемашаї јндрей ћалюга о попытках компании выжить, иранских партнерах и ситуации с кредиторами
»горь Ћьвов: Ђ иевстарї и ”крѕочта должны были брать все возможные лицензии, в том числе финансовыеї
Ёксперт рынка платежей - о конкуренции между банками и интернетом и о том, как работают переводы из ƒЌ– и ЋЌ–
Ђ» корабль плыветї: что происходит с валютой
 ак сезонные работы аграриев и подготовка к приватизации вли€ют на курс гривны
¬се материалы раздела
FORBES ¬ —ќ÷»јЋ№Ќџ’ —≈“я’
 омментариев 0
¬ойдите, чтобы опубликовать комментарий
¬ыбор редактора
ќлигархи под подозрением: кому нужен јрхив клептократии и почему в него попали лишь Ђизбранныеї
ќлигархи под подозрением: кому нужен јрхив клептократии и почему в него попали лишь Ђизбранныеї
”краинские публичные персоны готовы оспаривать данные, опубликованные в јрхиве
52% за Brexit: британцы поддержали выход из ≈—
52% за Brexit: британцы поддержали выход из ≈—
–ешение ќбъединенного королевства о выходе из ≈вросоюза всколыхнуло мировые рынки
Ђѕриватї государственного значени€: чем рискует ЌЅ”?
Ђѕриватї государственного значени€: чем рискует ЌЅ”?
Ќа ѕриватЅанк приходитс€ половина всего рефинансировани€, выданного финансовым учреждени€м ”краины
Ќа страже стабильности: как инновации помогают высто€ть во врем€ кризиса и войны
Ќа страже стабильности: как инновации помогают высто€ть во врем€ кризиса и войны
”краинские инвесторы и предприниматели способны решать проблемы с вооружением, экологией и ограниченностью энергоресурсов
—ейчас на главной
»горь Ћьвов: Ђ иевстарї и ”крѕочта должны были брать все возможные лицензии, в том числе финансовыеї
»горь Ћьвов: Ђ иевстарї и ”крѕочта должны были брать все возможные лицензии, в том числе финансовыеї
Ёксперт рынка платежей - о конкуренции между банками и интернетом и о том, как работают переводы из ƒЌ– и ЋЌ–
Ђ» корабль плыветї: что происходит с валютой
Ђ» корабль плыветї: что происходит с валютой
 ак сезонные работы аграриев и подготовка к приватизации вли€ют на курс гривны
—FO Ђјзовобщемашаї: мы рассчитываем на внутренний рынок
—FO Ђјзовобщемашаї: мы рассчитываем на внутренний рынок
‘инансовый директор Ђјзовобщемашаї јндрей ћалюга о попытках компании выжить, иранских партнерах и ситуации с кредиторами
«агл€нуть в будущее
«агл€нуть в будущее
Ќайдетс€ ли место украинской экономике в четвертой промышленной революции?