Свой бизнес: почему Александр Кардаков стал директором «Датагруп»

Причина – не только в корпоративном конфликте
Свой бизнес: почему Александр Кардаков стал директором «Датагруп»
Фото: Игорь Тишенко для "Forbes Украина"

Пресс-служба компании «Датагруп» 15 декабря официально сообщила, что председатель наблюдательного совета «Октава Капитал» (управляющая структура для компаний «Инком» и «Датагруп») Александр Кардаков занял место руководителя созданной им же «Датагруп», сменив на этой позиции Максима Смелянца. Последний при этом покинул компанию.

В разговоре с Forbes Александр Кардаков сообщил, что в «Датагруп» произошел внутренний конфликт, который затронул в том числе и акционеров. Судя по всему, экс-руководитель компании вынужден был покинуть свой пост как раз по причине того, что не сумел вовремя заметить и разрешить возникшую проблему. «В такой ситуации нет правых и виноватых. Один начал, а второй вовремя не остановил», – добавил Кардаков. Сам Максим Смелянец в беседе с Forbes комментировать подробности случившегося не стал. «Не ищите в этом никакой логики», – добавил уже бывший руководитель «Датагруп».

Кризис, о котором говорит Кардаков, связан с денежными проблемами внутри компании. Сразу несколько источников на рынке сообщили Forbes, что эта причина четко прослеживается в одновременной смене не только генерального, но и финансового директора. «Иногда наемный менеджмент теряет грани. Нет понимания, что они именно наемные сотрудники», – отметил собеседник издания. «Рынок пока не до конца понимает сложившуюся ситуацию. Но, без сомнения, он (Александр Кардаков. – Forbes) как инвестор знает гораздо больше», – добавил глава правления Интернет Ассоциации Украины Александр Федиенко.

Сам же Кардаков отметил, что с недавними обысками в днепропетровском офисе компании его приход на место руководителя «Датагруп» не связан. «Местная самодеятельность», – так охарактеризовал предприниматель события 9 декабря.

Разделяй и… зарабатывай

Приход Кардакова на место руководителя «Датагруп» хотя и стал для рынка неожиданностью, однако не вызывает пессимизма. «Лучше, чем основатель, никто не знает своей компании. Вдобавок, он очень сильный менеджер, отлично знает рынок», – рассказывает управляющий партнер Expert & Consulting Анатолий Фроленков. Ранее Forbes уже рассказывал историю Александра Кардакова: за 20 лет ему удалось построить бизнес с выручкой в миллиард гривен. 

Кризисная ситуация на ІТ-рынке несколько усложняет развитие и требует создания новых продуктов. По словам Фроленкова, старый менеджмент «Датагруп» по причине кризиса больше занимался сохранением текущих позиций компании на рынке, поддерживая слабый рост. С приходом Кардакова ситуация изменится, причем возможны два сценария.

Первый – стремительное наращивание выручки компаний за счет разработки и внедрения новых сервисов и услуг. «У меня есть много своих идей, много [идей наработано и] внутри компании, которым надо дать жизнь», – добавил Кардаков, подтверждая один из вариантов развития событий. 

Второй же сценарий состоит в том, что одна из первоочередных целей Кардакова – разделение компании «Датагруп» на две части: одна будет отвечать за корпоративный сектор, вторая – за услуги для массового рынка. Первую часть, которая будет отвечать за работу с b2b, бизнесмен оставит в «Октава Капитал»: на корпоративном рынке «Датагруп» занимает ведущие позиции в сегменте спутниковой передачи данных, межоператорского бизнеса, а также входит в пятерку лидеров по фиксированной телефонии и количеству ШПД. «Они занимают первые позиции сразу по нескольким направлениям в b2b сегменте», – подтвердил Фроленков.

А вот сегмент масс-маркета, на котором компания предоставляет услуги по подключению к домашнему интернету, может быть выставлен на продажу. Сейчас у компании порядка 220 000 абонентов, «Датагруп» занимает шестое место на рынке по количеству абонентов. Покупателем может выступить одна из азиатских групп, которые давно планируют выход на украинский рынок. «Если удастся договориться о цене, такой сценарий вполне возможен», – резюмировал источник Forbes.

Если вы заметили ошибку, выделите необходимый текст и нажмите Ctrl+Enter, чтобы сообщить об этом редакции.
Бизнес
Александр Шлапак: «Судиться с крупными должниками банка бессмысленно, так как эти долги не имеют обеспечения»
Глава ПриватБанка – о возврате долгов бывших акционеров, развитии банка и перспективах крымских вкладчиков
Роль личности в (банковской) истории: на что влияет первое лицо банка?
Кто и как управляет крупнейшими финучреждениями страны
Не как у людей: что в Украине мешает иностранным инвесторам
Одногодовые разрешения на пребывание в стране, невозможность репатриации капитала, плохой английский язык и так далее
Все материалы раздела
FORBES В СОЦИАЛЬНЫХ СЕТЯХ
Комментариев 0
Войдите, чтобы опубликовать комментарий
Выбор редактора
Частное и честное: 5 книг декабря
Частное и честное: 5 книг декабря
На какие новинки художественной литературы стоит обратить внимание в этом месяце
Как израильская армия стала 	«кузницей стартапов»
Как израильская армия стала «кузницей стартапов»
Бывшие бойцы загадочной израильской службы киберразведки — подразделения 8200 — создали около 1000 начинающих IT-компаний. Именно им Израиль во многом обязан имиджем «нации стартапов»
Хождение по кругу: как в Минфине переписывают Налоговый кодекс
Хождение по кругу: как в Минфине переписывают Налоговый кодекс
И почему депутаты настаивают на проведении разового декларирования
Олигархи под подозрением: кому нужен Архив клептократии и почему в него попали лишь «избранные»
Олигархи под подозрением: кому нужен Архив клептократии и почему в него попали лишь «избранные»
Украинские публичные персоны готовы оспаривать данные, опубликованные в Архиве
Сейчас на главной
Технические работы на сайте Forbes Украина
Технические работы на сайте Forbes Украина
Выпуск журналистских материалов на сайте временно прекращен.
Александр Шлапак: «Судиться с крупными должниками банка бессмысленно, так как эти долги не имеют обеспечения»
Александр Шлапак: «Судиться с крупными должниками банка бессмысленно, так как эти долги не имеют обеспечения»
Глава ПриватБанка – о возврате долгов бывших акционеров, развитии банка и перспективах крымских вкладчиков
Самое темное время перед рассветом: как преодолеть кризис в компании
Самое темное время перед рассветом: как преодолеть кризис в компании
Какие задачи лягут на плечи команды, а какие – непосредственно на владельца
Коллекторы и юрлица: с бизнесом не церемонятся
Коллекторы и юрлица: с бизнесом не церемонятся
Чем отличается поведение коллекторских структур в отношении должников-физлиц и бизнесменов