Рейтинг рантье - 2011

Кто из украинцев в 2011 году заработал на недвижимости больше всех?
Рейтинг рантье - 2011
Кризис не отвадил украинцев от покупок в торговых центрах
Oleksiy Maksymenko Photography / Alamy / PHOTAS (UA)

Доходный метр

Рантье Арендный доход, $ млн Управляющая компания /компания-собственник крупнейшие объекты*
1 Гарик Корогодский,
Александр Меламуд,
Олег Крапивин
45 Вита Веритас ТРЦ Dream Town (Киев)
2 Вагиф Алиев,
Дмитрий Фирташ
42 Мандарин Плаза БЦ «Парус», ТЦ «Мандарин Плаза»,
ТРЦ «Арена Сити» (Киев)
3 Сергей Хрипков,
Андрей Гордиенко
40 Karavan Real Estate Development ТРЦ «Караван»
(Киев, Харьков, Днепропетровск)
4 Александр Фельдман 39 АВЭК Ритейл‑парк «Барабашово»,
ТОЦ Platinum Plaza (Харьков)
5 Игорь Гуменюк,
Василий Микулин,
Ирина Фридман
38

Инвестиции и развитие

ТРЦ «ДонецкСити», ТОЦ Green Plaza (Донецк)

6

Вадим Ермолаев

38

Alef Estate

ТОЦ «МОСТСити центр», ТОЦ «Босфор» (Днепропетровск)

7

Леонид Юрушев

38

Ярославов Вал

Отель InterСontinental, «Ривьера на Подоле» (Киев)

8

Ринат Ахметов

28

ЭСТА Холдинг

БЦ «Леонардо», отели «Опера» (Киев), «Донбасс Палас» (Донецк)

9

Александр Бабаков, Евгений Гинер и партнеры

28

Премьер Интернешнл, VS Energy

Отель «Премьер Палас» (Киев), «Ореанда Премьер Отель» (Ялта)

10

Леонид Климов

23

ФК «Форвард»

ТЦ «Новый Привоз», БЦ «Шевченковский» (Одесса)

11

Вадим Новинский, Владимир Вагоровский

21

Амстор Девелопмент

ТЦ OBI (Мариуполь), ТЦ Praktiker (Николаев)

12

Геннадий Корбан, Геннадий Аксельрод

21

Аксельрод Эстейт

ТОЦ «Атриум», ТЦ Grand Plaza Dnepr,

ТЦ «Пассаж» (Днепропетровск)

13

Александр Башенко и партнеры

20

Иса Прайм Девелопментс

Horizon Park Business Center,
Horizon Podol Business Center (Киев)

14

Виктор Юшковский

20

Группа АДС

ТРЦ «Большевик» (Киев), ТРЦ «Терминал» (Бровары)

15

Евгений Лихтеров, Леонид Скляр

19

Холдинговая компания «Дафи»

ТРЦ «Дафи» (Харьков, Донецк)

16

Роман Лунин

17

ВК Девелопмент

ТРЦ «Альта Центр» (Киев), ТРЦ «Экватор» (Черновцы, Полтава, Харьков)

17

Сергей Тарута, Олег Мкртчан

16

Новые Инжиниринговые Технологии

Отель Hyatt Regency Kiev

18

Борис Музалев

16

Таврия В

ТРЦ «Сады Победы», ТЦ «Вузовский» (Одесса)

19

Игорь Баленко

15

Променада Центр, Иммошан Украина

ТЦ Promenada Park,

ТЦ Promenada Center (Киев)

20

Геннадий Выходцев, Валерий Маковецкий

14

DEPOT Development Group

ТРЦ Depo’t center (Черновцы, Лубны)

21

Хиллар Тедер

14

Arricano Group

ТРЦ Skymall (Киев), ТРЦ «Солнечная Галерея» (Кривой Рог)

22

Владимир Школьник

13

Forum Managment Company

БЦ «Форум Бизнес Сити», БЦ «Форум Парк Плаза» (Киев)

23

Владимир и Вадим Трофименко

12

НЕСТ

БЦ «Ренессанс», БЦ «Времена года» (Киев)

24

Андрей Адамовский

11

Oledo Group

ТРЦ Skymall (Киев)

25

Олег Салмин

11

Стелтекс Инвестментс, XXI век

БЦ «Владимирский», ТРЦ «Квадрат» на Перова (Киев)

* ТРЦ – торгово‑развлекательный центр; БЦ – бизнес-центр; ТОЦ – торгово‑офисный центр

1№1. Гарик Корогодский, Александр Меламуд, Олег Крапивин

№1. Гарик Корогодский, Александр Меламуд, Олег Крапивин
Арендный доход: $45 млн

В 2007 году в буквальном смысле посреди Оболонского проспекта началась масштабная стройка. «Строю магазины вместе с одними мальчиками», – расплывчато отвечал на вопросы подрядчик строительства, президент корпорации «Столица» Валентин Исак. «Магазинами» оказался самый большой торговый центр Украины – Dream Town общей площадью 167 000 кв. м. А «мальчиками» – девелоперы Гарик Корогодский, Александр Меламуд и Олег Крапивин.

Сегодня владельцы Dream Town на первом месте в рейтинге рантье, а Исак – в международном розыске из‑за того, что, вопреки условиям договора, не захотел расставаться со столь прибыльным объектом.
Инвестиции в две очереди Dream Town составили около $250 млн. Деньги потрачены не зря. Dream Town – один из самых посещаемых ТРЦ Украины: за год в нем бывает около 20 млн человек. Но собственникам этого мало. «Готовим документы на строительство крытого лыжного спуска, который соединит два корпуса Dream Town», – рассказывает Меламуд.

2№2. Вагиф Алиев, Дмитрий Фирташ

№2. Вагиф Алиев, Дмитрий Фирташ
Арендный доход: $42 млн
№2. Вагиф Алиев, Дмитрий Фирташ
Бизнес-центр «Парус» (слева) и комплекс «Гулливер»: при внешнем сходстве у них совсем разные судьбы. В «Парусе» уже почти пять лет как кипит жизнь, а «Гулливер» до сих пор не сдан
Олег Стельмах

См. статью «Приключения «Гулливера».

3№3. Сергей Хрипков, Андрей Гордиенко

№3. Сергей Хрипков, Андрей Гордиенко
Арендный доход: $40 млн

Сергей Хрипков и Андрей Гордиенко открыли в 2003 году первый в Украине молл «Караван». Они первыми стали активно рекламировать свой торговый комплекс и организовали бесплатную доставку покупателей от метро и обратно. Первыми же начали экспансию в регионы. Планировали открыть более десяти ТРЦ «Караван», но успели построить еще только два – в Харькове и Днепропетровске. Остальные проекты оказались заморожены. Хрипков и Гордиенко не смогли рассчитаться с долгами, и в ноябре 2011-го ООО «Караван» было признано банкротом.


Что же они делают среди лидеров рейтинга рантье? Еще в 2009 году партнеры перевели свои активы на другое юрлицо и оставили кредиторов с пустыми руками. В конце 2011-го кредиторы могли увидеть усталые, но довольные лица Хрипкова и Гордиенко на профессиональных сайтах среди фото участников кайт‑сафари на Красном море. «Удовольствие» длилось недолго: через несколько недель фото из Сети убрали.

4№4. Александр Фельдман

№4. Александр Фельдман
Арендный доход: $39 млн
№4. Александр Фельдман
Харьковская достопримечательность -Platinum Plaza
Сергей Ваганов, Игорь Чекачков, DR

Слесарь кооператива «Монтажник» Александр Фельдман вряд ли догадывался, какое значение в его жизни сыграет метро, точнее, 18-я станция харьковского метрополитена «Академика Барабашова». Вокруг станции, открывшейся в 1984 году, вырос стихийный базар, который за 25 лет превратился в крупнейший промышленно‑вещевой рынок Восточной Европы «Барабашово».


Корпорация АВЭК получила контроль над рынком в середине 1990‑х. 300 000 кв. м торговых площадей приносят Фельдману львиную долю его рентного дохода. Бизнесмен не любит, когда «Барабашово» называют рынком: ему больше нравится вариант «ритейл‑парк». В этом есть здравое зерно: вместо железных контейнеров здесь давно павильоны и магазины, есть детская площадка, несколько отделений банков, кафе, медицинский комплекс, сайт, своя страничка в Facebook и аккаунт в Twitter. Мобильный оператор «Киевстар» даже создал специальный тарифный план для работающих здесь предпринимателей – «Бизнес Барабашово».

5№5. Игорь Гуменюк, Василий Микулин, Ирина Фридман

№5. Игорь Гуменюк, Василий Микулин, Ирина Фридман
Арендный доход: $38 млн

Когда‑то компания «АРС» Игоря Гуменюка была крупнейшим игроком на рынке коксующегося угля в Украине. В 2005 году основные ее активы выкупила СКМ Рината Ахметова. На вырученные деньги Гуменюк с партнерами – Василием Микулиным и Ириной Фридман решили развивать коммерческую недвижимость. У них хорошо получилось. К 2011-му их компания «Инвестиции и развитие» стала крупнейшим рантье Донецка. В Украине ей принадлежат четыре крупных торговых и два офисных центра, а также донецкая гостиница «Виктория» и доля в отеле «Rixos Прикарпатье» в Трускавце. Флагман группы – ТРЦ «Донецк-Сити» общей площадью около 115 000 кв. м. «Получилось сделать интересное место», – говорит Микулин. Почти 25 000 местных жителей, ежедневно посещающих «Донецк‑Сити», с ним согласятся.


Гуменюку с партнерами уже тесно в шахтерском крае. Вместе с группой «Континиум» Игоря Еремеева они строят торговый центр «Порт‑Сити» в Мариуполе. Не за горами выход на столичный рынок – участок возле Одесской площади уже выкуплен.

6№6. Вадим Ермолаев

№6. Вадим Ермолаев
Арендный доход: $38 млн

Винодел, финансист, металлург, девелопер… Чем только ни занимался Вадим Ермолаев – крупнейший рантье Днепропетровска. Ему принадлежат шесть торговых и офисных центров, арендная площадь которых превышает 95 000 кв. м. Самые значительные объекты его компании Alef Estate – «МОСТ‑Сити центр», «Босфор», «Призма» в Днепропет­ровске и бизнес‑центр FIM в Киеве. «В 2000‑е девелоперские проекты окупались за два года, вот Вадим и решил заняться этим бизнесом», – рассказывает его партнер по FIM Оксана Елманова.


В начале нулевых Ермолаев добился разрешения на застройку сразу нескольких центральных кварталов Днепропетровска. Немедленно приступить к строительству не удалось: защитники архитектуры нашли среди полуразрушенных домов строения в редком Екатеринославском кирпичном стиле. Ермолаев вышел из спора с ревнителями старины победителем. Единственное здание, которое пощадил член попечительского совета еврейской общины Днепропетровска, когда‑то принадлежало старой еврейской школе. Для нее в проекте торгово‑офисного центра предусмотрели специальную арку.

7№7. Леонид Юрушев

№7. Леонид Юрушев
Арендный доход: $38 млн
№7. Леонид Юрушев
Архитектор стремился как можно лучше вписать InterContinental в городской пейзаж
Олег Стельмах

Уроженец Донбасса, гражданин Греции Леонид Юрушев – крупнейший киевский отельер. Его семья владеет пятизвездочной гостиницей InterContinental и бутик‑отелем «Ривьера на Подоле». Кроме того, Юрушеву принадлежат два крупных бизнес‑­центра и несколько зданий в центре Киева, которые он также сдает в аренду.


В декабре 2011 года Юрушев продал половину бизнес‑центра «Леонардо» Ринату Ахметову. Аналитики оценили сделку в $150 млн. Зачем Юрушев избавился от дорогих и востребованных офисов в столице? Возможно, деньги понадобились для достройки новых отелей. Пятизвездочный Fairmont и четырехзвездочный «Автограф» должны быть введены в эксплуатацию до начала Евро‑2012. После открытия этих гостиниц номерной фонд отельной империи Юрушева возрастет в два с лишним раза и достигнет почти 900 комнат. Этого с лихвой хватит, чтобы перекрыть потерю рентного дохода от продажи «Леонардо».

8№8. Ринат Ахметов

№8. Ринат Ахметов
Арендный доход: $28 млн
№8. Ринат Ахметов
Киевский бизнес-центр «Леонардо» нравится Ринату Ахметову: он уже выкупил всю вторую очередь комплекса
Олег Стельмах, DR

«Только уникальные и качественные объекты коммерческой недвижимости» – суть стратегии «ЭСТА Холдинга», который отвечает за девелоперский бизнес самого богатого человека Украи­ны – Рината Ахметова. Если объект не подходит под один из двух критериев, от него избавляются или переделывают.


Киевский ЦУМ решили переделать. Реконструкция начнется в феврале 2012-го и продлится два с половиной года. От здания, возведенного в 1939‑м, оставят фасадную часть, за которой достроят новое здание универмага. В результате арендная площадь ЦУМа увеличится вдвое – до 22 500 кв. м. На нескольких этажах будет классический универмаг без перегородок и дверей. «Конечно, необходимо будет объяснять преимущества открытой планировки, – замечает Максим Громадцов, инвестиционный директор компании «ЭСТА Холдинг». – Но ЦУМ всегда был универмагом, и превращать его в обычный торговый центр не хотелось бы». Никаких традиционных боулингов и кинотеатров в ЦУМе не предвидится, максимум – кафе и рестораны. Привлекать покупателей собираются большим количеством новых брендов.

9№9. Александр Бабаков, Евгений Гинер и партнеры

№9. Александр Бабаков, Евгений Гинер и партнеры
Арендный доход: $28 млн
№9. Александр Бабаков, Евгений Гинер и партнеры
Первый пятизвездочный отель в Украине, киевский «Премьер Палас» - флагман гостиничного бизнеса группы VS Energy
Олег Стельмах, DR

С чего обычно начинается бизнес – с идеи, бизнес‑­плана, поиска партнеров и инвестиций? Отельный бизнес группы VS Energy начался с мечты скандально известного российского предпринимателя Максима Курочкина построить шикарную гостиницу. Так рассказывал сам Курочкин, открывая в 2001 году первый пятизвездочный отель Киева «Премьер Палас». Курочкина давно нет на свете, но его мечта живет. Подразделение VS Energy – «Премьер Интернешнл» выросло в крупнейшего гостиничного оператора в Украине. Сейчас под его управлением 1800 номеров в 12 оте­лях, из которых три – собственность VS Energy.


У Бабакова с партнерами есть еще один источник рентного дохода – торговые центры «Метроград» и «Метрополис». С 2006-го один из бывших собственников этих объектов – Мстислав Скоробогатый пытается отвоевать их в судах. Спор еще не решен, в деле уже десятки исков от обеих сторон. Такая ситуация на руку VS Energy: операционный контроль над центрами у ее менеджеров, и пока идут суды, рента достается группе.

10№10. Леонид Климов

№10. Леонид Климов
Арендный доход: $23 млн

Леонид Климов вписал свое имя в одесскую историю. В честь него назван не проспект и не улица – целый квартал. «Климовский квартал» находится в сердце Одессы, где бизнесмену принадлежат торговые и бизнес‑центры общей площадью свыше 90 000 кв. м. Портфель коммерческой недвижимости Климова отлично диверсифицирован: торговый центр «Новый Привоз», бизнес‑центр «Шевченковский», сеть гостиниц «Черное море».


В прошлом году Климов достроил стадион для своего футбольного клуба «Черноморец». Имиджевый проект, обреченный быть дотационным, как у других футбольных боссов? Ничего подобного: под трибунами, на площади 60 000 кв. м, Климов строит фитнес‑клуб, гостиницу, торговый и бизнес‑центры. По его оценке, свыше 750 млн гривен, вложенных в объект, «отобьются» минимум за 10 лет.

11№11. Вадим Новинский, Владимир Вагоровский

№11. Вадим Новинский, Владимир Вагоровский
Арендный доход: $21 млн

13 марта 2009 года сеть гипермаркетов «Амстор» отделяли от банкротства всего несколько часов. Спасителем самой крупной розничной сети Восточной Украины стал российский предприниматель Вадим Новинский, выкупивший доли Алекса Шнайдера и Эдуарда Шифрина. Вместе с 28 торговыми центрами и 24 гипермаркетами «Амстор» Новинскому досталась $200-миллионная задолженность перед банками, едва не погубившая сеть во время кризиса. С банками Новинскому удалось договориться – большая часть долгов сети реструктуризирована.


Сдача площадей в аренду для «Амстор» не профильный бизнес. Из 320 000 кв. м, занятых всеми торговыми центрами сети, в аренду сдаются только 120 000: на остальных расположились собственные гипермаркеты.
В этом году «Амстор» планирует возо­бновить экспансию: сеть нацелилась на столичный рынок. Правда, возводить торговые центры в Киеве Вагоровский с Новинским пока не собираются. Площадки для трех своих магазинов они арендовали в строящихся киевских ТРЦ.

12№12. Геннадий Корбан, Геннадий Аксельрод

№12. Геннадий Корбан, Геннадий Аксельрод
Арендный доход: $21 млн
№12. Геннадий Корбан, Геннадий Аксельрод
Днепропетровский «Пассаж» - гордость Корбана и Аксельрода
Сергей Ваганов, Игорь Чекачков, DR

«Мы держим всю «золотую милю», – с гордостью заявляет Геннадий Корбан. «Мы» – это сам Корбан и его компаньон Геннадий Аксельрод, а «золотая миля» – несколько квадратных километров в центре Днепропетровска, где им принадлежит более десяти объектов коммерческой недвижимости. Это торговые центры «Атриум», «Библиотека», «Пассаж», гостиницы «Grand Hotel Украина» и Axelhof Boutique Hotel, и многое другое.


«Гена – гениальный разработчик концепций, в Украине равных ему нет, – объясняет Корбан, самый знаменитый украинский специалист по враждебным поглощениям. – В нашем тандеме он – управляющий партнер, а я – всего лишь пассивный инвестор». При этом денежный вклад Корбана в «общий котел» больше.


В Днепропетровске строительному бизнесу компаньонов уже тесно. Корбан и Аксельрод начинают экспансию на столичный рынок. Первой днепропетровской ласточкой в Киеве станет гостиничный центр «Ангел».

13№13. Александр Башенко и партнеры

№13. Александр Башенко и партнеры
Арендный доход: $20 млн

Кризис заставил девелоперов умерить амбиции? Не всех. Компания Александра Башенко «Иса Прайм Девелопментс» за последние три года построила больше офисной недвижимости, чем за предыдущие 12 лет своего существования. В 2009–2010 годах она сдала БЦ Horizon Park ІІ, первую очередь Horizon Podol. «Иса» – крупнейший собственник и оператор офисной недвижимости Киева: ей принадлежит около 80 000 кв. м. Как Башенко удалось увеличить объемы строительства в кризис? Из материалов судебного спора между Укрсоцбанком и «Иса» следует, что компания во время кризиса не выплачивала проценты и платежи по кредитам. «Мы близки к урегулированию вопроса», – говорит предправления Укрсоцбанка Борис Тимонькин. Как утверждают два независимых друг от друга источника, Башенко нашел деньги, продав часть компании инвестору. В «Иса» от комментариев отказались.

14№14. Виктор Юшковский

№14. Виктор Юшковский
Арендный доход: $20 млн

Свыше 100 000 человек ежедневно делают покупки и отдыхают в шести магазинах сети «МегаМаркет» и торгово‑развлекательных центрах «Большевик», «Терминал» и «Ультра­марин». Единицы знают, кто хозяин этой коммерческой недвижимости.


За более чем десятилетнюю историю сети «МегаМаркет» Юшковский не дал ни одного интервью. Известно, что он начинал бизнес вместе с Игорем Баленко (№19), но в начале нулевых их пути разошлись. Баленко десятками открывал «Фуршеты» по всей Украине, а Юшковский сосредоточился на Киеве и области. «Юшковский отдает предпочтение качеству, а не количеству, при этом он очень консервативен – не берет кредиты, а развивает новые проекты только за счет прибыли», – рассказывает знающий его инвестбанкир. В кризис такой подход себя оправдал: пока большинство других ритейлеров реструктуризировали долги, Юшковский расширялся. Осенью 2009 года была открыта третья линия ТРЦ «Большевик», спустя год – «МегаМаркет» в Ходосеевке, а в конце 2011‑го – четырехзвездочный отель «Космополит» на 160 номеров.

15№15. Евгений Лихтеров, Леонид Скляр

№15. Евгений Лихтеров, Леонид Скляр
Арендный доход: $19 млн

Леонид Скляр и Евгений Лихтеров владеют двумя торговыми центрами «Дафи» – в Днепропетровске и Харькове. В родном Днепропет­ровске в 2005 году они первыми построили современный молл. «С посетителями проблем не было: весь город к нам ходил как на экскурсию», – вспоминает руководитель проектов холдинговой компании «Дафи» Вячеслав Бобошко.


История харьковского «Дафи», открывшегося в 2008‑м, была более драматичной. Владельцы сети ТРЦ «Караван» Сергей Хрипков и Андрей Гордиенко, узнав о планах «Дафи», сыграли на опережение и открыли свой торговый центр в том же районе, где строились Скляр и Лихтеров. Между моллами разыгралось настоящее сражение за арендаторов. С помощью более низких ставок «Дафи» удалось переманить к себе компанию Inditex Group (бренды Zara, Pull & Bear и др.). В 2009 году в «Дафи» открыли еще один вход – ближе к «Каравану», чтобы переманить часть посетителей.


От схватки ритейлеров харьковчане только выиграли. В район Салтовки, где расположены оба торговых центра, съезжаются за покупками со всего города.

16№16. Роман Лунин

№16. Роман Лунин
Арендный доход: $17 млн

Девелоперский бизнес Романа Лунина вырос из продуктового ритейла. В начале нулевых бизнесмен активно развивал свою сеть «Велика Кишеня», но подходящих площадей не хватало. Он решил строить сам и создал для этого компанию «ВК Девелопмент». В регионах стали появляться торговые центры «Экватор», в каждом из которых якорным арендатором был супермаркет Лунина.


Лунин сознательно строил центры преимущественно в городах второго эшелона – Ровно, Полтаве, Черкассах, Черновцах. Там проще покупать участки и дешевле строить, а местные власти не так мешают стороннему инвестору, как в более благополучных городах.


В 2008 году, как раз накануне кризиса, Лунин приобрел столичный торговый комплекс «Альта Центр». Не самое выгодное приобретение?

Мало того что в кризис цены на коммерческую недвижимость рухнули – в 100 м от «Альта Центра» открылся дискаунтер «Ашан», конкурировать с которым «Кишеня» не могла. Однако с «Ашаном» появились не только проблемы, но и десятки тысяч потенциальных покупателей. «Альта Центр» – один из немногих ТРЦ Киева, где арендные ставки вернулись на докризисный уровень.

17№17. Сергей Тарута, Олег Мкртчан

№17. Сергей Тарута, Олег Мкртчан
Арендный доход: $16 млн
№17. Сергей Тарута, Олег Мкртчан
Киевский Hyаtt владельцы ИСД Виталий Гайдук, Сергей Тарута и Олег Мкртчан открыли в 2007 году
Олег Стельмах

Сергей Тарута и Олег Мкртчан попали в список рантье благодаря качеству своей недвижимости, а не количеству квадратных метров.


Весной 2008 года Джордж Буш, посещая Украину, первым из американских президентов предпочел остановиться не в официальной резиденции для почетных гостей, а в киевской гостинице Hyatt Regency Kiev, открытой годом ранее. Экс‑вице‑президент корпорации ИСД Александр Пилипенко утверждает, что киевский Hyatt оказался финансово успешным и до кризиса ежегодно приносил своим владельцам – Сергею Таруте, Виталию Гайдуку и Олегу Мкртчану около $20 млн.


В декабре 2009-го Гайдук вышел из металлургического бизнеса ИСД, а также продал свою долю в Hyatt партнерам. Сейчас индустриальный бизнес группы переживает трудные времена и, похоже, Тарута не прочь переквалифицироваться в отельеры. По словам Пилипенко, акционер ИСД уже согласовал с Hyatt строительство еще одной пятизвездочной гостиницы – на этот раз в крымском Партените.

18№18. Борис Музалев

№18. Борис Музалев
Арендный доход: $16 млн

«На рынке коммерческой недвижимости Украины формируется пузырь, – убежден собственник крупнейшей в южном регионе Украины торговой сети «Таврия В» Борис Музалев. – Еще два‑три года может продолжаться рост, а потом цены упадут». К его мнению стоит прислушаться. Он один из немногих, кто отлично знает настроение как покупателей – в составе его сети 38 супер‑ и гипер­маркетов, так и арендаторов: «Таврия В» сдает в аренду в своих торговых центрах более 100 000 кв. м.


«Число покупателей не растет, и они не становятся богаче – рынок торговых центров близок к насыщению», – объясняет причины своего пессимизма Музалев. Есть проблемы и у арендаторов. «Половина зимы прошла, а во многих бутиках еще нет зимних коллекций – все стоит на таможне. О каком расширении бизнеса может идти речь?» – сетует ритейлер. Готов ли Музалев к тому, что пузырь может лопнуть? «Скоро едем на смотрины в Китай, – сообщает бизнесмен. – Партнеры предлагают развивать там сеть супермаркетов премиум‑класса».

19№19. Игорь Баленко

№19. Игорь Баленко
Арендный доход: $15 млн

Владелец группы компаний «Фуршет» Игорь Баленко начал карьеру рантье еще в конце 1990‑х. Он одним из первых осознал ценность земли под руинами киевских заводов и фабрик. Скуплен­ные за бесценок предприятия (по сути просто земельные участки) пригодились, когда Баленко решил открывать торговые центры. В 2004 году на месте бывшего кабельного завода недалеко от Лукьяновки он открыл свой самый успешный ТЦ – Promenada Center. Еще один торговый центр – Promenada Park Баленко открыл после кризиса, в 2010-м.


Вместе с братом и львовским предпринимателем Иваном Торским Баленко владеет сетью бюджетных отелей «7 дней». Пока работают только две гостиницы – в Киеве и Каменце‑Подольском. По словам Баленко, активно развивать гостиничный бизнес не позволяет дороговизна банковских кредитов.

20№20. Геннадий Выходцев, Валерий Маковецкий

№20. Геннадий Выходцев, Валерий Маковецкий
Арендный доход: $14 млн

Валерий Маковецкий и Геннадий Выходцев с 1994 года строят крупнейшую в Украине сеть бытовой техники «Фокстрот». К середине 2000‑х ритейлер приобрел под свои магазины десятки тысяч квадратных метров коммерческой недвижимости. В 2007‑м Выходцев и Маковецкий решили отделить «мух от котлет» и создали DEPOT Development Group, которой передали всю накопившуюся недвижимость.


«Наши супермаркеты арендуют помещения у DEPOT по рыночным ставкам, – утверждает Маковецкий. – В группе развивается полноценный девелоперский бизнес».


DEPOT построила несколько офисных и торговых центров в городах с населением менее миллиона –Черновцах, Кривом Роге, Луганске, Севастополе. Почему не Киев или Донецк? «Нам больше нравится иметь лучший торговый центр в маленьких городах, чем строить неликвид в миллионниках», – поясняет Маковецкий. В ближайшие пару лет «фокстротовцы» собираются потратить на развитие девелоперского бизнеса свыше $50 млн.

21№21. Хиллар Тедер

№21. Хиллар Тедер
Арендный доход: $14 млн

Эстонский бизнесмен Хиллар Тедер пять лет назад попробовал построить розничную сеть «О’Кей» в Украине по российскому рецепту. Идея была в том, чтобы как можно быстрее соорудить много больших торговых центров и разместить в них свои же гипермаркеты. Кризис спутал карты: из запланированных 30 ТЦ Тедер построил только четыре, и то частично. В спешке открытые гипермаркеты «О’Кей» оказались неконкуренто­способными, и уже в июне 2009‑го Тедер их закрыл, задолжав поставщикам 130 млн гривен.


После краха розницы Тедер сфокусировался на девелоперском бизнесе. Его компания Arricano Group управляет одним киевским и тремя региональными торговыми центрами общей площадью свыше 120 000 кв. м. Региональные комплексы приносят Тедеру не очень большой доход: 60% их площади занимают «Ашаны», пришедшие на место «О’Кей». А такой якорный арендатор редко платит в год более $120 за 1 кв. м.

22№22. Владимир Школьник

№22. Владимир Школьник
Арендный доход: $13 млн

Благодаря Владимиру Школьнику киевляне узнали, что офисный центр – это необязательно небоскреб вроде «Паруса» или переделанные старые здания. Школьник – сторонник концепции бизнес‑центров в виде закрытых деловых городков. В 2002 году он построил крупнейший в Киеве и Украине офисный центр «Форум Бизнес Сити», состоящий из семи отдельно стоящих пяти‑ и шести­этажек общей площадью 28 000 кв. м. В городке есть вся необходимая инфраструктура: конференц‑холл, фитнес‑клуб, авиакассы, химчистка.


Следующий бизнес‑центр с аналогичной концепцией площадью 32 000 кв. м – «Форум Парк Плаза» появился в 2008-м на месте обувной фабрики. В течение следующих трех лет Школьник открыл в Киеве еще три центра. Но главная цель девелопера пока не достигнута. В 2007 году он планировал построить бизнес‑центр площадью полмиллиона метров и вывести компанию на IPO.

23№23. Владимир и Вадим Трофименко

№23. Владимир и Вадим Трофименко
Арендный доход: $12 млн

Братья Вадим и Владимир Трофименко могут претендовать на звание самых опытных рантье в Украине. В 1997 году владельцы запорожского Автозазбанка начали скупать старинные здания в центре Киева, делали в них ремонт и сдавали как офисы в аренду. Так появилась строительная компания «НЕСТ», а вместе с ней и первые бизнес‑центры Киева.


В 2002-м старший из братьев Трофименко – Вадим отошел от дел, занявшись политикой. Это не повредило семейному бизнесу. К 2007‑му братья были крупнейшими собственниками офисной недвижимости в Киеве, им принадлежало восемь бизнес‑­центров площадью 75 000 кв. м.


Трофименко умеют не только строить, но и вовремя продавать. На предкризисном пике цен они продали свой крупнейший офисный центр «Айсберг» структурам казахского олигарха Мухтара Аблязова. Покупать старые здания и возводить офисы Трофименко перестали еще в середине нулевых. Последние годы они делают ставку на большие жилые комплексы.

24№24. Андрей Адамовский

№24. Андрей Адамовский
Арендный доход: $11 млн

Бизнесмена Андрея Адамовского не было бы в этом списке, если бы не благосклонность лондонского суда. Причем здесь суд? Основной рентный доход Адамовскому приносит киевский ТРЦ Skymall, в котором ему принадлежит 50%+1. Эти акции предприниматель получил в марте 2010 года от Хиллара Тедера (№21), согласившись выделить средства на достройку второй линии Skymall. По оценкам аналитиков, речь шла о сумме в $40–50 млн. В сделке был опцион, по которому Тедер мог выкупить 50%+1 акций Адамовского в течение года за $51–56 млн. Весной 2011-го Тедер объявил, что привлек $60 млн для реализации опциона. Но Адамовский не захотел расставаться с акциями успешного торгового центра. «В конце 2011 года Адамовский выиграл спор в лондонском суде, – рассказывает инвестбанкир, близкий к сделке. – Тедер нарушил условия опциона, и акции вернулись к Адамовскому». «Нарушения были формальные, – подтверждает гендиректор компании Тедера Arricano Development Алексей Струлев. – Но лондонский суд отменил опцион».

25№25. Олег Салмин

№25. Олег Салмин
Арендный доход: $11 млн

Олег Салмин доказал, что можно войти дважды в одну и ту же реку. В 2008 году он вышел из числа миноритарных акционеров строительной компании «ХХІ век», получив за свои акции несколько объектов. В кризис «ХХІ век» вошел перегруженный долгами, и пока его основной владелец Лев Парцхаладзе разбирался с кредиторами, Салмин достраивал то, что досталось ему в качестве компенсации, – торговый центр «Квадрат» на Бальзака и бизнес‑центр «Владимирский» в Киеве.


В начале 2011 года Салмин преподнес участникам рынка сюрприз: в партнерстве с российским инвестбанком Renaissance Capital выкупил 60% акций «XXI века». Теперь ему принадлежит 45% акций компании. «Планируем специализироваться на торговой недвижимости, – говорит Салмин. – До конца первого полугодия 2013‑го собираемся ввести в эксплуатацию торговые центры на Харьковском массиве и Троещине».

26Как мы считали

Как мы считали
Рейтинг рантье – ранжированный список физических лиц (групп физических лиц), получающих доходы от объектов коммерческой недвижимости в Украине.

При расчете учитывалась торговая, офисная и гостиничная недвижимость. Объекты, принадлежащие зарубежным фондам, не принимались во внимание.Итоговые места участников списка определялись на основании размера возможного арендного дохода за 2011 год от принадлежащих им объектов недвижимости. Доход от торговых и офисных центров рассчитывался исходя из площадей, сдаваемых в аренду, с учетом среднегодовой вакантности. Доход от гостиниц – генерируемый денежный поток от эксплуатации номерного фонда, без учета расходов на содержание отеля. Площади, на которых ведут хозяйственную деятельность компании владельца помещения, не учитывались.

При подсчете использовалась информация, полученная от компаний‑арендодателей и участников рынка: консалтинговых компаний DTZ, «Украинская торговая гильдия», Colliers International, CB Richard Ellis, Jоnes Lang LaSalle; девелоперских компаний Aurora Development, «Герц», «Авантаж»; региональных агентств недвижимости Research Development Company, «Харьковское агентство недвижимости», а также отраслевых порталов malls.ua и ukrarenda.net.

Если вы заметили ошибку, выделите необходимый текст и нажмите Ctrl+Enter, чтобы сообщить об этом редакции.
Журнал Forbes
Экскурс в историю
Инвестиции в доходные дома могут стать хорошей альтернативой банковским депозитам и другим видам вложений
Продавец интеллекта
Для гендиректора Google Сундара Пичаи искусственный интеллект — это не модная фраза из фильмов о далеком будущем. Это то, на чем интернет-гигант уже в ближайшее время намерен заработать миллиарды
Быть за кадром: как собственнику выбрать грамотного топ-менеджера
И в чем состоит основная задача менеджмента
Все материалы раздела
Мнения
Самое темное время перед рассветом: как преодолеть кризис в компании
Какие задачи лягут на плечи команды, а какие – непосредственно на владельца
24850 просмотров
Коллекторы и юрлица: с бизнесом не церемонятся
Чем отличается поведение коллекторских структур в отношении должников-физлиц и бизнесменов
25678 просмотров
Скромное обаяние биткоина: украинские реалии использования криптовалют
При том, что криптовалюты пока официально запрещены, Украина входит в топ-5 стран мира по количеству пользователей различными биткоин-кошельками
40921 просмотр
Новый-старый порядок аттестации от Минюста: что изменилось
Об особенностях нового порядка аттестирования состава Государственной уголовно-исполнительной службы Украины
9302 просмотра
май 2019
ПнВтСрЧтПтСбВсПнВтСрЧтПтСбВс
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
FORBES В СОЦИАЛЬНЫХ СЕТЯХ
Комментариев 0
Войдите, чтобы опубликовать комментарий