Дирижеры перемен

Они знают, как повысить прибыль или уменьшить издержки, как успешно провести компании через кризисные и трансформационные периоды. Forbes выбрал эффективных СЕО по управлению изменениями

Елена Малинская  
Возраст: 37 лет
Должность:
председатель правления ПАО «Банк Кредит Днепр»

Елена Малинская
Фото Владимир Герасимов для Fоrbes Украина

В 2010 году, когда Елена Малинская возглавила Энергобанк, вслед за предыдущим правлением ушла почти вся команда. «Кадры стали стратегическим приоритетом. С одной стороны  – необходимость, с другой  – возможность подобрать эффективных сотрудников»,  – говорит Малинская. Собрав команду, она перевела филиалы в отделения, вывела премиальный банкинг в отдельное направление и почти с нуля запустила розницу. В 2011-м комиссионный доход Энергобанка составил 20 млн гривен, через год  – 26 млн, а по итогам 2013-го  – 33 млн гривен; процентный доход за два года вырос на 58%  – до 257 млн гривен. «Из-за проблем с ликвидностью и ресурсной базой Энергобанк не мог конкурировать с крупными банками, поэтому Малинская, поставив на сервис и развитие розницы, из кэптивного банка превратила его в заметного рыночного игрока»,  – отмечает старший партнер RosExpert в Украине Татьяна Фурцева. Теперь Малинская приняла новый вызов  – преобразовать региональный банк в национальный. В феврале этого года она возглавила банк Кредит Днепр Виктора Пинчука.


Томаш Вроблевски
Возраст: 39 лет
Должность:
генеральный директор ООО «ДЦ Украина»

Томаш Вроблевски
Фото Serge Illin / DR

В создании партнерских взаимоотношений со своей командой Томашу Вроблевски нет равных. Возглавив «ДЦ Украина» в 2007-м, он выстроил долгосрочную стратегию развития компании. Вроблевски начал с логистики, перестроил процессы  – от поставок на склады до размещения товара на полках. Следующее, что он сделал,  – дал украинскому покупателю уникальный ассортимент продукции, изменил бренд на Watsons и перезапустил программу лояльности. Результат  – в то время как конкуренты теряли прибыль или работали в убыток, чистая прибыль «ДЦ Украина» по итогам 2012 года превысила 82 млн гривен. Почивать на лаврах Вроблевски не любит: «В нашей компании нет «я сделал»  – есть «мы сделали». «Томашу удалось справиться с кризисом и активно расти благодаря команде. Талантливые люди  – ключевой фактор его успеха»,  – говорит партнер Talent Advisors Роман Бондарь.


Евгений Ромащин  
Возраст: 39 лет
Должность:
генеральный директор Corum Group

Евгений Ромащин
Фото Владимир Герасимов для Fоrbes Украина


За четыре года руководства Corum Group (ранее «Горные машины») Евгению Ромащину удалось из разрозненных предприятий создать крупнейший холдинг по производству горно-шахтного обору­дования. В 2009-м убыток компании составлял почти $29 млн. Первое, что сделал Ромащин,  – поехал с визитами к ключевым клиентам. «Мы решили сразу три задачи: показали, что изменились и теперь ориентированы на клиента; выслушали предложения и получили неплохой набор заказов»,  – отмечает он. Создание системы контроля снизило вероятность попадания некачественного товара клиенту, а запуск сервисной компании позволил обслуживать продукцию самостоятельно. В 2010-м компания показала прибыль в $13,5 млн, а годом позже, благодаря расширению географии продаж,  – $32 млн. Сегодня Corum Group присутствует на семи рынках, в том числе Индии и Вьетнама. В планах  – поставки в Китай и ЮАР.


Константин Вайсман  
Возраст: 44 года
Должность:
председатель правления ВТБ Банка

Константин Вайсман
Фото Владимир Герасимов для Fоrbes Украина



Константин Вайсман начал карьеру в украинской банковской системе в 2010-м, возглавив Первый Украинский Международный Банк. Через год провел первое посткризисное слияние в банковском секторе  – под его управлением в 2011-м ПУМБ был объединен с Донгорбанком. Это было крупнейшее объединение отечественных банковских активов. На посту банкира самого богатого украинца Вайсман провел также сделку по приобретению розничного банка Ренессанс Капитал, который работает на рынке под брендом Ренессанс Кредит. Когда Вайсман принимал ПУМБ, тот находился на 14-м месте по классификации НБУ. В октябре 2012 года он передавал новому руководству банк, поднявшийся по размеру активов на девятую позицию. С октября 2013-го Вайсман возглавляет украинский ВТБ Банк. По итогам 2013 года Forbes включил ВТБ в список 20 самых эффективных банков Украины.


Александр Костенко  
Возраст: 38 лет
Должность:
генеральный директор холдинга «Украинские аграрные инвестиции»

Александр Костенко
Фото Юрий Лесный для Fоrbes Украина

Созданный Стивеном Дженнингсом холдинг «Украинские аграрные инвестиции» начал зарабатывать лишь при Александре Костенко. Когда летом 2009 года он возглавил компанию, из 286 000 га земельного банка обрабатывалась лишь четверть. Первое, что сделал бывший руководитель  «Молочного альянса» и «Клуба сыра»,  – продал часть земли, которая простаивала более 10 лет. Сократив земельный банк, Костенко за три года увеличил площадь обрабатываемых участков на 126 000  га  – в 2012-м компания уже обрабатывала 196 000 га. Костенко действовал решительно: урезал в два раза производственные затраты, до $400–600 на гектар, вдвое сократил штат, создал парк сельхозтехники, приобрел пять элеваторов. По итогам 2010-го холдинг впервые за время существования показал прибыль  – $26,2 млн. В 2011-м прибыль возросла на 83%  – до $47 млн, а в 2012-м составила почти $52,1 млн.

Список CEO составлен на основе опроса консалтинговых компаний, специализирующихся на поиске управленцев высшего звена: Talent Advisors, Ward Howell, RosExpert и Pedersen & Partners. Топ-менеджеры представлены в произвольном порядке.

Если вы заметили ошибку, выделите необходимый текст и нажмите Ctrl+Enter, чтобы сообщить об этом редакции.
Журнал Forbes
Экскурс в историю
Инвестиции в доходные дома могут стать хорошей альтернативой банковским депозитам и другим видам вложений
Продавец интеллекта
Для гендиректора Google Сундара Пичаи искусственный интеллект — это не модная фраза из фильмов о далеком будущем. Это то, на чем интернет-гигант уже в ближайшее время намерен заработать миллиарды
Быть за кадром: как собственнику выбрать грамотного топ-менеджера
И в чем состоит основная задача менеджмента
Все материалы раздела
Мнения
Самое темное время перед рассветом: как преодолеть кризис в компании
Какие задачи лягут на плечи команды, а какие – непосредственно на владельца
25378 просмотров
Коллекторы и юрлица: с бизнесом не церемонятся
Чем отличается поведение коллекторских структур в отношении должников-физлиц и бизнесменов
26017 просмотров
Скромное обаяние биткоина: украинские реалии использования криптовалют
При том, что криптовалюты пока официально запрещены, Украина входит в топ-5 стран мира по количеству пользователей различными биткоин-кошельками
41278 просмотров
Новый-старый порядок аттестации от Минюста: что изменилось
Об особенностях нового порядка аттестирования состава Государственной уголовно-исполнительной службы Украины
9484 просмотра
июнь 2019
ПнВтСрЧтПтСбВсПнВтСрЧтПтСбВс
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
FORBES В СОЦИАЛЬНЫХ СЕТЯХ
Комментариев 0
Войдите, чтобы опубликовать комментарий