В августе 2014-го: как крупный бизнес выживает в зоне АТО

Уберечь сотрудников, удержать клиентов, сохранить производство — вот основные задачи, которые приходится решать ежедневно
Чтобы не сорвать контракт с поляками, Corum Group перевела часть производства из Горловки в Харьков и Кривой Рог
DR

Forbes уже писал о сложностях, с которыми пришлось столкнуться предпринимателям Донецкой и Луганской областей этим летом. Многие из них предпочли покинуть привычные места и перевести производственные мощности в более спокойные регионы. Но не всем удалось это сделать. Крупный бизнес в основном был вынужден остаться на штатных позициях.

Военные действия в Донецкой и Луганской областях резко изменили жизнь региона. Перебои с подачей воды и электроэнергии, блокирование авто‑ и железных дорог, обстрелы территории поставили предприятия Донбасса на грань выживания. Крупный бизнес пошел на беспрецедентные меры, чтобы сохранить компании. Эвакуация семей сотрудников, перевод части персонала на удаленную работу и перенос производственных мощностей в мирные районы страны  – это лишь часть аварийных мероприятий. Forbes нашел три примера, когда план Б помог предпринимателям остаться на рынке во время войны.

Горловский машиностроительный завод (Corum Group)

Утром 21 июля Горловка стала полем боя между украинскими военными и боевиками самопровозглашенной Донецкой народной республики. Отступавшие в город сепаратисты взрывали и минировали за собой мосты, в ходе обстрелов были повреждены ЛЭП, выведены из строя газопроводы и водопровод канала «Северский Донец – Донбасс». Через несколько часов противостояния большинство предприятий в округе было обесточено, промышленная жизнь остановилась. Та же участь ожидала один из крупнейших заводов города  – Горловский машиностроительный, производящий горно‑шахтное оборудование. Но руководство Corum Group, частью которой является завод и которая, в свою очередь, входит в холдинг СКМ Рината Ахметова, заранее подготовилось к неприятностям.

«В СКМ есть наработки: что и как нужно делать в разных ситуациях»,  – уверяет аналитик инвесткомпании EavexCapital Иван Дзвинка. Специально сформированная группа специалистов Corum Group с начала антитеррористической операции пристально следила за происходящим в регионе. Ежедневно создавались отчеты по возможным рискам. С появлением в городе сепаратистов на заводе была усилена охрана сборочных цехов и введено информирование заводчан с помощью СМС. В будни каждый из них получал последние известия о ситуации на производстве и режиме работы своего департамента. В цехах находилась только часть персонала, что облегчало эвакуацию в случае экстремальной ситуации. Дабы эвакуация была организованной, на предприятии проводились учебные тревоги. «Конструкторские бюро завода с помощью специального программного обеспечения мы и вовсе перевели на удаленный режим работы»,  – рассказывает генеральный директор Corum Group Евгений Ромащин.

Еще в начале июня, когда в регионе появились перебои с водоснабжением, на территории завода стали бурить артезианские скважины, а после регулярных отключений электроэнергии расконсервировали дизельные генераторы. С началом артобстрелов самой Горловки руководство Corum Group эвакуировало семьи работников. Детей и женщин развезли по санаториям Николаевской и Херсонской областей. Каждая семья получила денежную помощь для аренды временного жилья. По словам Ромащина, так компания решила серьезную проблему военного времени  – сохранение работоспособности специалистов: «Сотрудникам, когда они знали, что их семьи в безопасности, работать было гораздо проще». «Им повезло, что на предприятии нашелся человек, который провел такую работу»,  – рассуждает бывший вице‑президент по корпоративным правам и инвестициям корпорации «Индустриальный союз Донбасса» Александр Пилипенко.

Чтобы не сорвать сроки поставок по действующим контрактам, руководство группы подготовило альтернативные сборочные площадки тяжелой проходческой техники на харьковском заводе «Корум Свет шахтера» и Криворожском заводе горного оборудования. Для этого из Горловки были эвакуированы часть оборудования и комплектующие. Сотни заводчан отправлены в вынужденный отпуск, многие откомандированы на новое место работы, а руководство группы переехало в Кривой Рог.

Чтобы успокоить иностранных контрагентов, Corum Group проводит туры по новым сборочным мощностям, демонстрирует журнал поставок готовой продукции: все отгружается в срок. Самым осторожным клиентам предложили работать без предоплаты: расчет возможен после того, как продукция пересечет украинскую границу. «Многие на такое реагировали позитивно, и это позволяло нам избежать возможных потерь,  – отмечает Ромащин.  – Деньги, потраченные на антикризисный план, и те, которые мы могли потерять, несопоставимы».

Предпринятые меры помогли Горловскому машиностроительному заводу спасти контракт с поляками, которые накануне войны заказали у Corum Group пять проходческих комбайнов. Для горловчан, работавших до этого в основном на внутренний и российский рынки, данный проект был едва ли не самым важным на ближайший год. За это и другое шахтное оборудование Corum Group планирует получить около 255 млн евро. «Первый комбайн для Польши уже выехал из наших харьковских цехов»,  – констатирует Ромащин.

Глава департамента управления активами инвесткомпании Jaspen Capital Partners Андрей Нестерук полагает, что сохранение польского контракта позволит компании застраховаться от снижения спроса в РФ. «Европа  – наиболее адекватный рынок для нашего машиностроения, где мы можем конкурировать по цене. Особенно если слова Порошенко о существовании совместного с ЕС плана о загрузке промышленности востока Украины заказами на 1,5 млрд евро окажутся реальностью»,  – подытоживает он.

Ромащин утверждает, что экстремальная ситуация стала мощным катализатором диверсификации производства. В следующем году его компания начнет работу с вьетнамской государственной корпорацией Vinacomin и китайской TZMJCT. Во Вьетнаме специалисты Corum Group будут строить новые угольные шахты, а в КНР наладят производство проходческой техники. «Идея правильная, особенно когда украинский рынок стагнирует»,  – уверен руководитель аналитического отдела инвестиционной компании Concorde Capital Александр Паращий.

Nord Group

С недавних пор рабочий день почетного президента донецкой корпорации «Норд», народного депутата от Партии регионов Валентина Ландыка начинается и заканчивается прогулкой по производству. Это правило в распорядке дня владельца крупнейшего в стране холдинга, производящего сложную бытовую технику, появилось после оккупации города армией самопровозглашенной Донецкой народной республики. «Люди на заводе подходят, здороваются за руку, присматриваются  – рванул Ландык или не рванул? Я им сразу сказал: никуда не уеду, что будет, то и будет»,  – рассказывает бизнесмен.

С начала июля предприятию приходится работать в экстремальных условиях. Когда в Донецке начались перебои с водоснабжением, на «Норде» взялись за восстановление старых водопроводов, проложенных еще в прошлом веке. «Теперь мы получаем техническую воду из Бахмутки (небольшая река в Донецке) напрямую и не зависим от состояния городских водопроводов»,  – уверяет Геннадий Гейер, директор по аналитическому обслуживанию перспективного развития компании. Аналогичным образом решили вопрос с электроэнергией. После того как в городе разбомбили одну из подстанций, на «Норде» в архивах нашли старые схемы подключения. Еще до начала перебоев каждый цех присоединили к разным источникам электричества. Это позволило работать при частичном обесточивании промзоны. «За летние месяцы мы стояли только одни сутки»,  – утверждает Гейер.

Рынок России для «Норда» закрывается
Иван Черничкин/Фокус

План выживания постоянно корректируется в зависимости от обстоятельств. Когда возле забора «Норда» разорвались первые снаряды, из работников были сформированы группы быстрого реагирования. «Конечно, противостоять вооруженным людям мы не можем, но следим, чтобы исключить возгорания на производстве после возможных обстрелов»,  – объясняет Гейер. На территории предприятия расконсервированы два бомбоубежища, которые способны укрыть от бомбежек обе смены сотрудников.

Семьям рабочих предложили переехать из Донецка на заводскую базу отдыха «Донбасс» на Азовском море и в детский лагерь в Святогорске. Люди также могут разместиться в помещениях заводов «Кондиционер» в Краматорске и «Электродвигатель» в Красноармейске (оба предприятия входят в группу «Норд», оба города  – в Донецкой области). «Я вышел к людям и сказал: куда вы бежите? В Россию? Будете там жить в палатках. У нас есть где жить. Платить будете только за свет: 13 гривен в месяц за взрослого, дети  – бесплатно. Все остальные затраты берет на себя завод»,  – рассказывает Ландык.

Общей проблемой бизнеса в зоне АТО стала доставка сырья и вывоз готовой продукции. Перевозчики один за другим отказывались ехать в горячую точку. Руководство «Норда» решило в каждый рейс отправлять с водителем сотрудника своей службы безопасности. Помогло. Большинство перевозчиков согласились вывести машины на маршруты, но стоимость услуг выросла в разы  – водители требовали доплаты за риск. До начала военных действий транспортные компании, возившие продукцию «Норда» в Европу, брали грузы и на обратном пути в Украину, что уменьшало себестоимость перевозок. Теперь они зачастую возвращаются порожняком. «Норду» приходится доплачивать за каждый пустой борт. «Но даже такие машины мы выгрызали зубами»,  – отмечает Гейер.

За выживание на рынке «Норду» придется бороться и после войны. Россия, где продается свыше 30% холодильников компании, готовится ввести пошлины для украинских производителей. Если это произойдет, то за каждый литр объема украинских холодильников придется доплачивать не менее 0,198 евро. Это приведет к их подорожанию минимум на 40–70 евро. По словам исполнительного директора торговой сети «Эльдорадо» Сергея Цыбульского, с новыми ценниками «Норд» рискует потерять российского покупателя. «Повышение цены на 15% поставит холодильники «Норд» в одну нишу с техникой Indesit, которая производится в России. Это при всех равных условиях сделает украинскую технику неконкурентной»,  – уверен он.

Восполнить потери «Норд» планирует на рынках Европы, где его продукция уже продается под собственными марками торговых сетей. К примеру, холодильники и газовые плиты украинского производства можно найти под брендом Far крупнейшей французской торговой сети Conforama. В странах Балтии таких брендов с десяток. По словам Ландыка, сегодня предприятие отправляет в ЕС до 150 000 холодильников в год. Более половины приходится на Францию и Германию  – 50 000 и 30 000 единиц соответственно. «По цене нас обычно сравнивают с китайскими производителями, но если из Китая надо ждать поставок три месяца, то наша машина будет в Европе через неделю»,  – поясняет почетный президент «Норда». «Когда рабочая сила сто́ит, как в Китае, но производство расположено на границе с Евросоюзом, это не может не привлекать»,  – соглашается Цыбульский.

Усилить позиции украинских холодильников в Европе должен их перевод с класса энергопотребления А+ на А++, чем сейчас занимаются инженеры «Норда». По мнению Гейера, выпуск продвинутой продукции позволит только в Германии увеличить продажи до 100 000 устройств в год.

События, происходящие на востоке, как замечает Гейер, подрывают веру западных партнеров в украинских поставщиков. «Затягивают с контрактами на следующий год, потому что не уверены, что мы их выполним. У многих вызывает удивление то, что мы вообще работаем. Мы выполнили все свои обязательства»,  – сказал он Forbes. Правда, 19 августа компания сообщила о приостановке до 1 сентября своей работы в связи с «невозможностью проведения логистических операций по завозке комплектующих изделий и отгрузки готовой продукции».

Кондитерская компания «АВК»

С конца июля сотрудников донецкой кондитерской фабрики «АВК» из дома на работу и обратно доставляет специальный автобус. Цель трансфера, организованного владельцем компании Владимиром Авраменко, – обеспечение безопасности персонала. «Это лишь часть мероприятий, которые мы проводим. Главное было успокоить людей и снять нараставшее напряжение»,  – говорит он.

«АВК» вывезла людей и сырье подальше от войны
DR

В «АВК» входят три кондитерские фабрики: в Донецке, Днепропетровске и Луганске. Капитальную реконструкцию последней Авраменко собирался начать в марте этого года, для чего взял кредит в $17 млн в государственном Укрэксимбанке. Но первая же артиллерийская канонада в Донбассе поломала планы предпринимателя. Луганскую фабрику пришлось остановить, а работников отправить в вынужденный отпуск. На производстве в Донецке Авраменко организовал эвакуацию семей работников. Несколько дней из ворот выезжали колонны автобусов с родными заводчан. Всего на время военных действий из Донецка в Днепропетровск выехало около 100 семей работников фабрики. Все расходы по аренде нового жилья вне зоны АТО взяла на себя компания. «Платим каждой семье дополнительно по 4000 гривен, чтобы они смогли найти место в другом городе. Главное – нам продержаться до того момента, когда разум восторжествует»,  – замечает Авраменко.

Часть специалистов «АВК» поселили в арендованные квартиры возле фабричной проходной, а бухгалтеров, финансистов и снабженцев перевели во временный офис в Днепропетровске. Логисты и программисты работают удаленно. «В мае–июне мы закупили дополнительные лицензии, чтобы можно было расширить количество сотрудников, подключающихся к локальной сети»,  – говорит пресс‑секретарь компании Алена Зубенко.

Еще одним пунктом аварийного плана стала эвакуация запасов сырья и готовой продукции в мирный Днепропетровск. Авраменко рассказывает, что поставщики не рискуют везти сырье в зону боевых действий. Его доставляют в Днепропетровск, откуда «АВК» уже своими силами транспортирует его в Донецк. Но перевозки под бомбами  – дорогое удовольствие. По словам владельца компании, зарплаты перевозчиков увеличились в три раза. Втрое выросла и зарплата работников, занятых на производстве в зоне АТО. «Все это скажется на наших показателях»,  – прогнозирует бизнесмен.

Предприятия вывозят семьи сотрудников и переводят часть персонала на удаленную работу

По подсчетам Авраменко, за первое полугодие 2014-го выручка компании упала на 20%. Конкурент «АВК»  – владелец компании «Конти», депутат‑регионал Борис Колесников – говорит, что ситуацию усугубляет девальвация гривны. Главное сырье для украинских кондитеров  – какао‑бобы  – подорожало вдвое. «Кондитеры покупают сырье за твердую валюту, а готовую продукцию продают за гривны»,  – объясняет Колесников.

Проблемой для украинских кондитеров стала и потеря рынка стран Таможенного союза, на который у «АВК» приходилось около трети продаж. В феврале компания уже была фигурантом постановлений Роспотребнадзора о запрете ввоза продукции на территорию РФ. В мае «порадовал» и Совет министров Беларуси, решивший ввести лицензирование импорта кондитерских изделий, что привело к полной остановке ввоза украинских сладостей в эту страну.

По словам президента ассоциации «Укркондпром» Александра Балдынюка, восполнить потери производители смогут на рынках ЕС, дорогу на которые им открывает соглашение о зоне свободной торговли. Документ обнуляет пошлины на украинские сладости, достигавшие 40%. «Это было очень много»,  – констатирует Балдынюк. Авраменко уже воспользовался льготой. Продукция поехала в страны, где есть обширная украинская диаспора,  – в Польшу, Германию и страны Балтии. «Пока это только несколько процентов от того, что мы продавали в Россию, но там, где нас хорошо знают, мы получили результат»,  – отмечает владелец «АВК».

Если вы заметили ошибку, выделите необходимый текст и нажмите Ctrl+Enter, чтобы сообщить об этом редакции.
Журнал Forbes
Экскурс в историю
Инвестиции в доходные дома могут стать хорошей альтернативой банковским депозитам и другим видам вложений
Продавец интеллекта
Для гендиректора Google Сундара Пичаи искусственный интеллект — это не модная фраза из фильмов о далеком будущем. Это то, на чем интернет-гигант уже в ближайшее время намерен заработать миллиарды
Быть за кадром: как собственнику выбрать грамотного топ-менеджера
И в чем состоит основная задача менеджмента
Все материалы раздела
Мнения
Самое темное время перед рассветом: как преодолеть кризис в компании
Какие задачи лягут на плечи команды, а какие – непосредственно на владельца
25301 просмотр
Коллекторы и юрлица: с бизнесом не церемонятся
Чем отличается поведение коллекторских структур в отношении должников-физлиц и бизнесменов
25959 просмотров
Скромное обаяние биткоина: украинские реалии использования криптовалют
При том, что криптовалюты пока официально запрещены, Украина входит в топ-5 стран мира по количеству пользователей различными биткоин-кошельками
41230 просмотров
Новый-старый порядок аттестации от Минюста: что изменилось
Об особенностях нового порядка аттестирования состава Государственной уголовно-исполнительной службы Украины
9459 просмотров
июнь 2019
ПнВтСрЧтПтСбВсПнВтСрЧтПтСбВс
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
FORBES В СОЦИАЛЬНЫХ СЕТЯХ
Комментариев 0
Войдите, чтобы опубликовать комментарий