Управлять или доверять: по какому пути идут собственники

Кризис разделил бизнес-элиту на два лагеря: одни ужесточают контроль над своими компаниями, другие, наоборот, стараются больше доверять нанятым менеджерам. В чем их логика?

Генеральный директор Алексей Тимофеев, работавший в «Смарт-Холдинге» с 2011 года, 21 августа уволился из компании. «Совместная история со «Смартом» подошла к своему логическому завершению. Шесть лет и четыре разные позиции в компании  – достаточно, чтобы считать, что в этой роли я сделал все что смог. Но далеко не все, что хотел бы сделать, конечно,  – написал Тимофеев на своей страничке в Facebook.  – Поэтому планы на ближайшую пятилетку  – только Украина, только хардкор, только реальный сектор». Трудовые отношения прекращены по соглашению сторон, сообщили в пресс‑службе компании.

В трудные времена владельцы бизнеса предпочитают держать руку на пульсе. Правда, не все
shutterstock

Пост гендиректора «Смарт‑ Холдинга» Тимофеев занимал с апреля 2014‑го. До этого он успел поработать в этой же компании на должностях директора по специальным проектам, первого заместителя генерального директора по развитию и управлению активами, руководителя подразделения «Смарт Энерджи» и директора по операционной деятельности. Тимофеева называют стойким и эффективным кризис‑менеджером. Почему в непростое для «Смарт‑Холдинга» время он принял решение оставить компанию?

«Многие собственники сейчас берут бизнес в свои руки  – компании переходят на ручной режим управления»,  – объясняет партнер рекрутинговой компании Talent Advisors Роман Бондарь. Возвращение к прямому руководству бизнесом  – тренд последнего времени, говорят эксперты рынка executive search. Он коснулся многих представителей списка сотни богатейших Forbes, и не только их. Кроме Вадима Новинского, который вместо Тимофеева теперь сам присматривает за своим «Смарт‑Холдингом», контроль над активами ужесточили владелец группы «Финансы и Кредит» и компании Ferrexpo Константин Жеваго, группы UkrLandFarming Олег Бахматюк, основатель DCH Александр Ярославский, владелец Group DF Дмитрий Фирташ, холдинга «Милкиленд» Анатолий Юркевич, «Астарты» Виктор Иванчик, сети «Эпицентр» Александр и Галина Герега, «Укрпродукт Групп» Сергей Евланчик, Александр Кардаков и другие бизнесмены.

«Многие собственники сейчас берут бизнес в свои руки – компании переходят на ручной режим управления»

Кардаков, сколотивший состояние на информационных технологиях, считает это естественным процессом. Основа его бизнеса  – крупнейший в Украине системный интегратор «Инком», ведущий телекоммуникационный оператор «Датагруп» и дистрибьютор сетевого оборудования «Мегатрейд». «Я стал чаще общаться со своими директорами, проверять, как менеджер видит ситуацию»,  – говорит Кардаков. С одним из них бизнесмен решил попрощаться. «Я уволил главу компании «Мегатрейд». Там был типичный пример менеджера стабильности. В кризис он не справлялся с задачами и начал делать много ошибок»,  – продолжает бизнесмен.

Управленческая активность собственников холдингов вполне логична. «У директора и акционера полностью противоположные задачи. Первый заинтересован получить максимальный бонус и премию, для него все, что происходит в компании,  – всего лишь жизненный эпизод,  – отмечает глава инвестиционной группы «ТАСК» Сергей Бродович.  – Даже при полной неудаче со временем он найдет себе новое место работы. Тогда как акционер рискует всем, что у него есть».

Впрочем, эта тенденция не нова. Нечто подобное бизнес переживал и во время кризиса 2008–2009 годов. Можно вспомнить приход на должность CEO Ferrexpo Константина Жеваго в 2008-м, сменившего Денниса МакШейна и Майка Оппенгеймера, которые занимали позиции исполнительного и главного исполнительного директоров компании. Непосредственное руководство над своим бизнесом тогда взял в свои руки и российский миллиардер, владелец «Русала» Олег Дерипаска, сменивший СЕО Александра Булыгина. «Нынешняя тенденция сохранится, пока не сбавят обороты политическая и экономическая турбулентность. Как только ситуация стабилизируется, акционеры будут готовы снова передать больше полномочий наблюдательным советам и управляющим компаниям»,  – считает Татьяна Фурцева, старший партнер, директор WE Partners в Украине.

Впрочем, это вряд ли произойдет очень скоро. Характер текущего кризиса в Украине не имеет аналогов в отечественной истории, говорят бизнесмены. «Нынешний кризис уникальный. Мы впервые сталкиваемся с ситуацией, когда нам приходится брать очень большую ответственность  – за жизнь и здоровье своих сотрудников»,  – подчеркивает Станислав Ронис, владелец сети магазинов Comfy в одном из интервью. До сих пор бизнесу приходилось переживать трудности, имеющие исключительно экономическую природу. Сегодня же потеря спроса и рынков сбыта связана еще и с утратой целых территорий, политической нестабильностью и постоянными угрозами по многим фронтам. Акционерам компаний приходится решать множество нетривиальных задач, и рецепты предыдущих решений уже не годятся.

Усугубляет их неопределенность и кардинальная смена политических элит, чего не было ни в кризис 1998‑го, ни в непростые 2008–2009 годы. Многие герои сотни Forbes заработали капиталы, опираясь на админресурс и связь с политикой. «Созданные ими компании были очень зависимы от госсектора: государственных льгот, тендеров, госкомпаний. Они росли за счет админресурса, а не конкурентоспособности»,  – рассуждает Бондарь. Кадровые рокировки на всех уровнях власти оставили такие компании за бортом, отодвинув их от распределения политических благ. К примеру, энергетический холдинг ДТЭК Рината Ахметова утратил монополию на экспорт электроэнергии. Люди, лояльные компании, лишились ключевых постов в госструктурах. Под угрозой  – главный телеком‑актив Ахметова «Укртелеком», приватизированный благодаря лояльности прошлой власти. Дмитрий Фирташ лишился ильменитовых ГОКов, которые поставляли сырье для его титанового бизнеса и были взяты в аренду у государства. Азотные комбинаты олигарха больше не получают дешевый газ. Все бизнесмены, владеющие недрами и ГОКами,  – Ахметов, Новинский, Фирташ, Жеваго и другие  – утратили льготы по рентным платежам.

Против течения

Централизация власти в бизнесе в период кризиса  – вовсе не панацея. У такой точки зрения тоже хватает сторонников. «Есть собственники, которые сейчас, наоборот, делегируют управление компанией профессионалам. Я полагаю, что это разумно»,  – констатирует Бондарь. Один из них  – Ронис. По словам собственника Comfy, в сложные периоды топ‑менеджмент компании должен получать больше полномочий на местах. «Я не верю, что какой‑то гений может единолично принимать все решения, от которых зависит жизнь компании. Нужна командная работа. Собственнику необходимо слышать свою команду. Люди должны быть вовлечены в обсуждение и решение проблем»,  – говорил Ронис в интервью Talent Advisors. С 2005 года генеральным директором его компании является Геннадий Вербиленко. В то же время Ронис признает, что принятие ключевых решений он все равно оставляет за собой.

Если управление берет на себя главный акционер, он, как правило, действует более хаотично, тогда как менеджмент – более системно»

К децентрализации ведут предприятие владелец «Индустриальной Молочной Компании» Александр Петров и ее гендиректор Алекс Лисситса. «В «операционной кухне» собственник не принимает участия, эти задачи делегированы мне и той команде профессионалов, которую я формирую»,  – рассказывает Лисситса. По его мнению, чтобы заинтересовать руководителей работать в интересах акционера, нужно просто четко прописать систему бонусов для менеджеров среднего и высшего звена. Причем процесс делегирования полномочий «на места» в компании продолжается. «В моем понимании агрохолдинг будущего  – это такой сельскохозяйственный кооператив, в котором центральный офис занимается двумя вопросами: закупками‑продажами и финансированием. Остальные процессы, в основном производственные, остаются на откуп предприятиям»,  – отмечает Лисситса. По его словам, сейчас уже даже он сам практически не вмешивается в работу менеджеров отдельных предприятий. Не говоря уже о собственнике компании. «Это, как правило, молодые люди, которые подбирают свою команду, заточенную под руководителя и работающую на результат. Перед таким менеджером стоят конкретные стратегические цели, не нужно своей тактикой мешать ему их достигать»,  – говорит гендиректор.

Собственник группы компаний «Терра Фуд» Станислав Войтович в августе назначил на должность генерального директора компании Георгия Гивишвили. Это, говорит Бондарь, также стоит рассматривать как политику децентрализации. Впрочем, и сам Гивишвили считает, что в смутные для бизнеса времена системный менеджмент более эффективен. «В кризисное время важно опираться на регулярный подход, стать на некий курс и от него не отклоняться. Если собственник чувствует бизнес интуитивно, то менеджер лучше ощущает его в операционном смысле,  – отмечает менеджер.  – В случае если управление берет на себя главный акционер, он, как правило, действует более хаотично, тогда как менеджмент  – более системно. Менеджер способен скорее выстраивать систему, чем действовать от шага к шагу». До прихода в «Терра Фуд» Гивишвили успел поработать на высоких постах в агрохолдинге «Авангард», молочной компании «Галичина» и алкохолдинге Global Spirits.

Важно одно, полагают эксперты: чтобы выжить сейчас, бизнес должен быть готов меняться и действовать агрессивно. «Лейтмотив сегодняшнего дня  – меняйся или умри. Меняй подходы, или ты исчезнешь с бизнес‑карты Украины навсегда. Выживут только те, кто умеет работать в агрессивной конкурентной среде»,  – резюмирует Бондарь.

Если вы заметили ошибку, выделите необходимый текст и нажмите Ctrl+Enter, чтобы сообщить об этом редакции.
Журнал Forbes
Экскурс в историю
Инвестиции в доходные дома могут стать хорошей альтернативой банковским депозитам и другим видам вложений
Продавец интеллекта
Для гендиректора Google Сундара Пичаи искусственный интеллект — это не модная фраза из фильмов о далеком будущем. Это то, на чем интернет-гигант уже в ближайшее время намерен заработать миллиарды
Быть за кадром: как собственнику выбрать грамотного топ-менеджера
И в чем состоит основная задача менеджмента
Все материалы раздела
Мнения
Самое темное время перед рассветом: как преодолеть кризис в компании
Какие задачи лягут на плечи команды, а какие – непосредственно на владельца
25301 просмотр
Коллекторы и юрлица: с бизнесом не церемонятся
Чем отличается поведение коллекторских структур в отношении должников-физлиц и бизнесменов
25959 просмотров
Скромное обаяние биткоина: украинские реалии использования криптовалют
При том, что криптовалюты пока официально запрещены, Украина входит в топ-5 стран мира по количеству пользователей различными биткоин-кошельками
41230 просмотров
Новый-старый порядок аттестации от Минюста: что изменилось
Об особенностях нового порядка аттестирования состава Государственной уголовно-исполнительной службы Украины
9459 просмотров
июнь 2019
ПнВтСрЧтПтСбВсПнВтСрЧтПтСбВс
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
FORBES В СОЦИАЛЬНЫХ СЕТЯХ
Комментариев 0
Войдите, чтобы опубликовать комментарий