Спасти будущее: первый рейтинг инновационных компаний Украины

Как инновации и наука способны возродить украинскую экономику
Спасти будущее: первый рейтинг инновационных компаний Украины
Иллюстрация Getty Images

Forbes представляет первый рейтинг инновационных компаний Украины, составленный на основе опроса экспертного пула, в котором приняли участие Киево-Могилянская бизнес-школа, инвестиционная компания SP Advisors, рейтинговое агентство IBI-Rating, юридическая фирма Integrites, а также представитель большой аудиторской четверки – KPMG. Специалисты по соответствующим отраслям экономики оценили уровень уникальности продукции и бизнес-процессов предприятий, каждое из которых является новатором в своей области.

Наиболее высокую комплексную оценку масштаба продуктовых, маркетинговых и управленческих инноваций с учетом уровня конкурентного преимущества получили ПриватБанк, «Южмаш» и «Нова Пошта». Хотя тройка лидеров, как и весь рейтинговый список, состоит из не похожих друг на друга компаний, по мнению экспертов Forbes, их объединяет стремление к инновациям в широком смысле этого слова: способность создавать новую ценность на пересечении технологии и бизнеса. Ведь инновация может существовать не только в секторе передовых технологий, но и в более традиционных отраслях при условии оригинального способа реализации продукции, эффективного управления или создания новой ценности для клиентов после уникальной рекомбинации давно известных компонентов производственного цикла.

Инновации 4.0

«Совсем скоро основой экономического роста станут не капитал или природные ресурсы, а инновации и человеческое воображение», – такую идею озвучил в одной из своих статей основатель и президент Всемирного экономического форума в Давосе Клаус Шваб. А уже год спустя инновации и четвертая индустриальная революция стали главной темой очередной давосской встречи. Со Швабом не поспоришь. Большинство развитых и растущих экономик еще добрый десяток лет назад сконцентрировались на стимулировании наукоемких отраслей и производств, а также сделали ставку на инвестиции в разработки, изыскания и сохранение человеческого капитала.

Спасти будущее

Так, по данным доклада ЮНЕСКО о развитии мировой науки, который был обнародован осенью 2015-го, мировые расходы на изыскания выросли с 2007 по 2013 год на 30,7%, обогнав темпы роста глобального ВВП в 1,5 раза. За это же время число исследователей увеличилось на 21%, а количество разнообразных научных публикаций с 2008 по 2014 год – на 23%.

Смещение акцентов с бездумного потребления ресурсов к их более рациональному, а главное – эффективному освоению, имеет вполне очевидные причины. Инновации дают совершенно иное качество производимой продукции; стимулируют создание новых отраслей локальных экономик, развитие рынка труда и сферы образования; приводят к снижению издержек, экономии и заменимости природных ресурсов; служат инструментом для привлечения инвестиций. Но самое главное: наука и мозги уже сегодня являются главным козырем для стран, которые окажутся в числе экономических и технологических лидеров.

Цена интеллекта

Больше всего средств на исследования и разработки выделяет США. Согласно данным рейтинга Global Competitiveness Index, Штаты ежегодно тратят на науку $405 млрд (до 2,7% ВВП). В спину Америке дышит Китай, в котором объемы финансирования научно-исследовательской деятельности составляют $338 млрд в год (2,1% ВВП по паритету покупательной способности). Япония выделяет на эти цели $160 млрд (3,67%). Для сравнения: в Украине за 2015-й из бюджета было направлено на поддержку изысканий 16 млрд гривен, или всего 0,8% ВВП. А по общему количеству инвестиций в научные исследования наша страна заняла 76-е место в мире.

За годы независимости количество исследователей в области технических наук в Украине снизилось в 3,5 раза. Освоение новых видов техники сократилось в 14,3 раза, а доля инновационно-активных промышленных предприятий – в пять раз. При этом общий прирост ВВП за счет введения новых технологий у нас составляет 0,7%, в то время как в развитых странах – 60–90%.

Спасти будущее

Еще один важный показатель – материальное обеспечение работников научной сферы, которое является весомым фактором, сдерживающим утечку мозгов из государства или региона. По данным The New York Times, более всего ценятся преподаватели в Канаде, США, Италии, Великобритании, Саудовской Аравии, Южной Африке, где их месячная зарплата в среднем достигает эквивалента $5000-9000. За последние годы существенно выросли оклады профессуры в Индии, превысив отметку в $7000. Даже в Китае, где еще несколько лет назад ученые получали около $250-300, власти увеличили их оклады в разы, поскольку развитие науки и образования является частью национальной программы стимулирования экономического роста КНР.

В Украине же, по данным Международного фонда исследований образовательной политики и Госслужбы статистики, среднемесячная зарплата преподавателей и ученых колеблется в пределах от $100 до $300. Это уже привело к неутешительной тенденции: по разным оценкам, ежегодно из Украины уезжает от 6000 до 9000 представителей интеллектуальных профессий. По словам Анатолия Широкова, главы профсоюза работников Национальной академии наук, только в прошлом году НАНУ покинули 2600 человек, из них 80 профессоров и 511 кандидатов наук. В то же время возраст 80-85% научного персонала, который работает в украинских вузах, приближается к пенсионному.

Инвестиция в рост

Причинно-следственную связь между инвестициями в науку и разработки и экономическим ростом еще в 2000 году доказал профессор Джулиан Алстон из Калифорнийского университета в Дейвисе на примере исследований в сфере сельского хозяйства. По его оценкам, каждый вложенный доллар в научный бэкграунд АПК в странах Европы сгенерировал свыше $62 национального богатства, в США и Канаде – $46,5, в Японии и Израиле – $37,4, в Латинской Америке – почти $43 национального богатства.

Тот факт, что инновационность напрямую влияет на ВВП, доказывает также рейтинг Innovation Index от Bloomberg. Он учитывает интенсивность исследований и разработок, добавленную стоимость выпускаемой продукции, продуктивность экономики, эффективность «третичной» индустрии (подразумеваются интеллектуальные и прочие отрасли).

В первую десятку Innovation Index, по данным на начало 2016-го, входят Южная Корея, Германия, Швеция, Япония, Швейцария, Сингапур, Финляндия, США, Дания и Франция. При этом ВВП Южной Кореи за прошлый год вырос на 2,3%, Германии – на 1,7%, Швеции – на 4,1%, Сингапура – на 2,1%.

Украина, к слову, находится на 41-м месте, между Латвией и Болгарией. Хотя, если верить данным другого ежегодного исследования – Global Innovation Index, позиции нашей страны еще хуже: 64-е место, между Сербией и Сейшелами.

Важный индикатор инновационности страны – инвестиции. Приток капитала не только служит денежным топливом для развития наукоемких отраслей, но и отображает состояние бизнес-среды в государстве, наличие человеческих ресурсов и квалифицированной рабочей силы, состояние внутреннего рынка.

По данным ООН, в 2015 году объем прямых иностранных инвестиций по всему миру вырос по сравнению с 2014-м на 36%, до $1,7 трлн. При этом развивающиеся страны получили $741 млрд, что на 5% больше, чем в 2014 году. Например, Гонконг в 2015-м занял второе место после США по объему ПИИ и получил $163 млрд, материковый Китай (третье место) – $136 млрд, Сингапур (шестое место) – $65 млрд, Индия (седьмое место) – $59 млрд ПИИ. Этот список является своеобразным подтверждением того, что инвесторы готовы осваивать новые перспективные с точки зрения технологии и новаций экономики.

Возвращаем мозги

Впрочем, для Украины еще далеко не все потеряно. «Традиционно мы находимся в числе лидеров по образовательному критерию, а именно проценту дипломированных специалистов в общем объеме работающего в государстве населения (пятое место в мире). Патентная активность в Украине также на достаточно высоком уровне», – рассказывает генеральный директор Corum Group Яков Сидляренко. К тому же ежегодно отечественные вузы выпускают до 20 000 специалистов с техническим образованием.

Спасти будущее

Более того, украинские ученые, даже в условиях жесткого дефицита финансирования, могут похвастаться успехами в разработках. Например, в Донецком физико-техническом институте им. А.А. Галкина создали маммотермограф – прибор, диагностирующий рак молочных желез без облучения. Владимир Татаренко – лауреат Госпремии Украины в области науки и техники, заслуженный авиастроитель, предложил концепт капсулы, которая может спасти пассажиров во время крушения самолета. А специалисты Института физической химии им. Л.В. Писаржевского разработали состав, после пропитки которым ткань не загорается, и он в несколько раз дешевле импортных аналогов.

«Первый в мире комбайн для добычи угля был изобретен именно украинцем в 1932 году. Луганчанин Алексей Бахмутский разработал и сконструировал опытный образец, который в том же году был испытан в шахте. Оборудование впервые позволило механизировать отбойку и навалку угля в забое», – приводит пример Сидляренко.

Вместе с тем по продуктивности труда, количеству высокотехнологических предприятий и объему средств, направляемых государством на исследования, Украина – в числе аутсайдеров. И все это сильно тормозит новые разработки.

«На сегодняшний день очень важно усилить материально-техническую базу в технических и медицинских вузах. Согласитесь, ни один медицинский вуз развитой страны не возьмет на себя ответственность выпускать сырых специалистов, которые впоследствии вынуждены набивать руку на пациентах. Для того чтобы обучение в Украине вышло на новый уровень, финансировать его должно не только государство, но и (в большей степени) крупные корпорации, бизнес, который заинтересован в развитии технологий», – уверяет Екатерина Балановская, исполнительный директор компании Visotsky Consulting Kiev.

Проблема украинских разработчиков еще и в том, что в основном их продукты смещены в сторону софта, тогда как «железных проектов» (hardware), которые способны решать повседневные задачи для рядовых потребителей и бизнеса, один на пять-шесть стартапов. Причина кроется в том, что программные решения не требуют физического производства, комплектующих, их проще продавать за пределами Украины и привлекать в них же инвестиции.

«А развитие материально-технической базы – один из важнейших факторов роста экономики. Проще всего начать работу в направлениях, где мы уже обладаем определенными преимуществами: техническими, географическими или интеллектуальными. Это может быть и IT-сектор, и агропромышленный комплекс в силу благоприятного климата и устаревшей технической базы, и оборонно-промышленная отрасль в связи с ростом затрат на оборону и боевыми действиями на востоке страны», – комментирует генеральный директор инвесткомпании «ОТП Капитал» Григорий Овчаренко.

Плюс ко всему для Украины, структура экспорта которой не меняется долгие годы, именно промышленность (металлургия, машиностроение, минеральная продукция, химпром, АПК) может стать основным источником инноваций и главным инвестором в технологические разработки. Модернизация отраслей и производство конкурентных товаров с высокой добавленной стоимостью обеспечивают двойной эффект: создают спрос на научные разработки внутри страны и повышают ее конкурентоспособность на внешних рынках.

«Наши разработки в области авиа и ракетостроения пользуются спросом во всем мире. Также украинцы имеют всемирно признанные достижения в сфере медицины, электросварки, атомной энергетики. И сейчас есть широкое поле для их применения. Но это, скорее, потенциал. Одно дело – изобрести, а другое – внедрить и получить эффект. А вот с этим у нас пока проблемы», – рассуждает генеральный директор компании Adelina Call Center Олег Чернобривцев.

Начать с нуля

Примеров стран, которые за считаные десятилетия смогли отстроить национальные экономики, немало. «Впечатляющие темпы продемонстрировала Южная Корея, за 50 лет превратившаяся из бедной аграрной страны, пережившей войну, в одно из самых богатых и высокотехнологичных государств мира. В основе этих преобразований и беспрецедентных темпов роста – инновации и высокие технологии. Страна инвестирует в R&D более 4% своего ВВП», – рассказывает Сидляренко.

Невероятный рывок в развитии сделал за полстолетия и Сингапур, который вплоть до 1963 года был британской колонией. Страна, где не было не только природных ресурсов, но даже питьевой воды, сегодня находится на шестом месте по объему ВВП на душу населения, и на первом – в рейтинге Doing Business. В начале 2016-го власти Сингапура утвердили План развития научных исследований до 2020 года, в соответствии с которым в разработки в ближайшие пять лет будет вложено $13,2 млрд, что на 18% больше, чем в предыдущем пятилетнем цикле.

«Активную работу в области развития инноваций ведут страны Персидского залива, которые пытаются уменьшить долю энергоресурсов в своих экономиках», – отмечает Овчаренко.

Украина же имеет не только промышленный и научный, но и природный потенциал. «Израиль – один из лидеров в производстве ягод и другой сельхозпродукции при полном отсутствии плодородных земель и дефиците водных ресурсов. И это все за счет инноваций, внедрения интенсивных технологий. Сложно представить, какой эффект при таких условиях мог бы получиться в Украине, которая не использует даже 50% своего потенциала», – говорит Чернобривцев.

Израиль, кстати, как страна, которая вынуждена развиваться в условиях войны, даже из этой беды сделала козырь. Например, в конце 12-го класса школы все учащиеся сдают экзамен, по итогам которого обладатели лучших результатов проходят дополнительное тестирование. Среди получивших наивысшую оценку 1% отбирается для службы в специальном подразделении, которое занимается технологическими вопросами для армии.

Впрочем, инновации – это не только разработки. Пример того же Сингапура, а также Японии, Китая, ОАЭ показывает, что почти все страны начинали с борьбы с коррупцией и масштабной чистки в госаппарате. «Простой пример – получение любой справки. С новыми технологиями того же e-gov можно не только автоматизировать процесс выдачи нужных документов, но и убрать коррупционную составляющую работы госорганов», – подчеркивает Евгений Кражан, директор по развитию бизнеса на корпоративном рынке компании «Киевстар».

Очень важны наличие механизмов стимулирования бизнес-активности и дерегуляция, налоговые льготы для предпринимательской среды, комфортное валютное регулирование. Это те сферы, в которых украинские власти пока что не преуспели. Однако наши ближние соседи – Польша, Чехия, Словакия – обеспечивают благоприятные для R&D режимы налогообложения. Там практикуется освобождение от налога на прибыль и налоговые кредиты для центров разработки, действуют программы дотирования инновационной деятельности промышленных предприятий.

Именно поэтому Украине уже сегодня нужно провести перезапуск научно-исследовательской базы. Да, в ближайшие годы мы не сможем сократить разрыв с развитыми странами в части инноваций. Но это позволит хотя бы наверстать упущенное время, запустить «маховик» инвестиций и сдвинуть отечественную экономику с мертвой точки.

Как мы считали

Для оценки уровня инновационности украинских компаний Forbes использовал экспертный метод анализа. Рейтинг инновационных компаний формировался на базе учета мнений компаний и научно-образовательных организаций, владеющих широкой экспертизой в сфере инноваций и анализа рынков. Во-первых, среди предложенного списка компаний были выбраны те, которые, по мнению экспертов, можно считать инновационными. Во-вторых, эксперты имели возможность дополнить список своими вариантами украинских инновационных фирм, не являющихся дочерними компаниями зарубежных холдингов. В-третьих, эксперты по пятибалльной шкале оценили уровень инновационности каждой из отобранных компаний с точки зрения следующих аспектов: 1) уникальность продукции компании, инновационность технологии ее производства; 2) уникальность бизнес-процессов компании, способствующих реализации продукции, в том числе сочетание маркетинговых и управленческих инноваций; 3) локальный или глобальный масштаб инноваций компании; 4) создают ли инновации конкурентное преимущество для компании и насколько инновации помогают компании занять ведущие позиции на своем рынке; 5) способна ли инновация вызывать спрос со стороны конкурентов и желание копировать в той или иной форме; 6) насколько большой непосредственный вклад компании в развитие своих флагманских инноваций. На основе полученных экспертных оценок Forbes выводил средний балл инновационности каждой компании и фиксировал количество случаев признания ее инновационной. Результаты консенсуса легли в основу расчетов индекса инновационности.

1ПриватБанк

ПриватБанк
Собственники: Игорь Коломойский, Геннадий Боголюбов
Сфера: финансы
Инновация: Приват24
ПриватБанк
Фото Игорь Тишенко для Forbes Украина

ПриватБанк – и крупнейший финансовый институт в стране, и один из главных инноваторов. В 2015 году он доказал свое первенство среди банков по части хайтека, запустив собственную облачную операционную систему Corezoid, позволяющую управлять бизнес-процессами в корпорациях. В 2016-м Corezoid стала первым стартапом Восточноевропейского региона, представленным на Amazon Marketplace. ПриватБанк – в топ-10 всех украинских веб-ресурсов, вместе с интернет-магазином «Розетка» и Facebook. Мобильным приложением Приват24 для Android и iOS пользуются 2,6 млн человек. Банк – безусловный лидер на рынке платежей, опередить который так и не удалось никому за много лет. По данным Национального банка Украины, на начало года в стране действовало более 16 млн карт ПриватБанка. Это почти в четыре раза больше, чем у Ощадбанка, второго по объемам действующих карт игрока.

Чтобы стать лидером сегодня, еще в конце 1990-х финучреждение уделяло особое внимание развитию расчетов и построению собственной платежной инфраструктуры. Смотря в будущее, Приват активно развивает возможности по доступу к государственным услугам. В 2015 году банк стал инициатором введения национальной системы BankID, которая позволяет верифицировать пользователей по данным их платежных карт для доступа к системе электронных государственных услуг iGov – первому шагу на пути развития в Украине электронного правительства.

Другое направление, в котором банк планирует расти, – онлайн-торговля. Уже сейчас через приложение Приват24 можно заказать множество сервисов, включая покупку билетов, такси и даже косметику. В марте этого года банк запустил торговую площадку ПриватМаркет, на которой могут проходить коммерческие и государственные закупки.

2«Южмаш»

«Южмаш»
ГП «ПО «Южный машиностроительный завод им. А.М. Макарова» и КБ «Южное» им. М.К. Янгеля
Собственник: Государственное космическое агентство Украины Сфера: машиностроение
Инновация: космические аппараты
«Южмаш»
Фото Игорь Тишенко для Forbes Украина

Благодаря днепропетровскому «Южмашу» и его верному спутнику КБ «Южное» Украина входит в число стран, имеющих полный цикл производства космических аппаратов и средств их выведения. Таких государств в мире сегодня насчитывается не более десятка. За 50 лет существования предприятия создали четыре поколения стратегических ракетных комплексов, более 400 космических аппаратов различных модификаций, ракеты-носители семейства «Зенит», «Космос», «Циклон». КБ «Южное» создало уникальную межконтинентальную баллистическую ракету Р-36М «Сатана» и по сей день является единственным обладателем технологии по модернизации и продлению ее ресурса.

В силу статуса продукции двойного назначения информация о новых разработках «Южмаша» и связанного с ним КБ редко бывает доступна широкой общественности раньше, чем того требуют интересы государства. Лишь в начале этого года подтвердились слухи о создании «Южным» новейших оперативно-тактических ракетных комплексов (ракетный комплекс «Гром» и крылатая ракета «Коршун»). Значительная часть продукции и услуг научного центра пользуется спросом за рубежом, включая ЕС и США. С точки зрений мирных технологий перспективны наработки в области освоения космоса. Например, «Южное» участвует в разработке системы антиастероидной защиты Земли (создание модулей по перехвату астероидов на расстоянии 10–100 млн км), высотного беспилотного летательного аппарата, задействовано в международных исследованиях по борьбе с космическим мусором и космическому захоронению радиоактивных отходов.

3«Нова Пошта»

«Нова Пошта»
Собственники: Вячеслав Климов, Владимир Поперешнюк, Инна Поперешнюк
Сфера: грузоперевозки
Инновация: успешное сочетание маркетинговых и логистических инноваций
«Нова Пошта»
Фото DR

Владельцы компании «Нова Пошта» считают, что без больших амбиций в бизнесе невозможно добиться успеха. Их целью было вырастить лидера рынка по примеру мировых гигантов экспресс-доставки.

Главная задача компании – быть максимально близкими к клиенту. В 2014 году компания запустила формат доставки Parcel Shop, который позволяет потребителям принимать и отправлять товары непосредственно в торговой точке сразу после покупки. Для контакта с аудиторией «Нова Пошта» использует множество площадок и партнеров. Например, безопасно доставляет покупки с olx с постоплатой, а вместе с компанией «Киевстар» «Нова Пошта» разработала систему денежных переводов. Абоненты оператора могут перечислять денежные средства с помощью своего мобильного счета, обналичивая их в отделениях компании.

Кроме того, клиенты имеют возможность отслеживать путь своего заказа в режиме онлайн. А для сообщения о прибытии доставки компания использует push-уведомления на базе мобильного приложения, которым сегодня пользуются полтора миллиона человек. «Нова Пошта» продолжает увеличивать масштабы бизнес-экспансии: как внешней, так и внутренней. В 2014 году компания открыла первые зарубежные отделения в Грузии и Молдове, а сегодня предлагает доставки в 200 стран мира. Также «Нова Пошта» делает ставку на «глубину» внутренних поставок, развивая мини-отделения в пешей доступности клиентов.

Климов с партнером уже спланировали свою стратегию в пятилетней перспективе – основной вектор развития остается в плоскости инноваций. В планах компании – повышение эффективности бизнес-процессов и логистики, запуск новых сервисов: адресной доставки и сети собственных почтамтов. Новая цель бизнесменов – превратить компанию в бренд типа love mark.

4«Фармак»

«Фармак»
Собственник: Филя Жебровская
Сфера: фармацевтика
Инновация: лабораторно‑технологический комплекс R&D
«Фармак»
Фото Анатолий Грабовенко

Фармацевтическая компания Фили Жебровской уделяет особое внимание инновационной деятельности. Разработкой новых препаратов занимается целый лабораторно-технологический комплекс R&D, запущенный летом прошлого года. И хотя большинство новых лекарств компании вряд ли можно считать уникальными на мировом рынке, выпуск отечественных аналогов новейшего поколения позволяет получить существенную выручку и финансовый результат, сделав ставку на импортозамещение.

Научно-технические исследования в R&D-комплексе «Фармак» проводятся по сквозному принципу: от пробирки до пилотных серий с управляемым моделированием, масштабированием, трансфером технологий и автономными наработками новых образцов лекарств. Компания целенаправленно использует возможности химического синтеза активных веществ, а также осуществляет исследования в сфере биотехнологий. Технологические модули комплекса максимально похожи на производственные участки для более эффективного внедрения инноваций на базе полученных экспериментальных и клинических серий готовых лекарственных форм.

5«Турбоатом»

«Турбоатом»
Собственник: Фонд госимущества Украины
Сфера: энергетическое машиностроение
Инновация: уникальные турбины для АЭС
«Турбоатом»
Фото Игорь Чекачков для Forbes Украина

«Турбоатом» – лидер украинского энергетического машиностроения, производит уникальные на территории СНГ тихоходные паровые турбины для энергоблоков АЭС. В рамках программы импортозамещения «Турбоатом» освоил изготовление лопаток турбин из титанового сплава и совместно с американской Westinghouse модернизирует турбины пяти блоков украинских АЭС. Модернизация позволяет повысить мощность каждого энергоблока ВВЭР-1000 на 110 МВт.

Также «Турбоатом» в сотрудничестве с НАЭК «Энергоатом» и американской Holtec International реализуют проект сооружения ЦХОЯТ – централизованного хранилища отработавшего ядерного топлива. В процессе реализации проекта «Турбоатому» будет передана американская технология по производству контейнеров для хранения отработавшего ядерного топлива системы HI-STORM 190. Конструкция контейнера для украинского хранилища двустенная, предполагающая двойной контейнмент. Это гораздо надежнее, чем более распространенные в мире одностенные контейнеры. Предприятие поставляет продукцию не только для атомщиков. Единственный производитель турбинного оборудования для гидроэлектростанций в нашей стране активно участвует в модернизации Каховской ГЭС.

6Grammarly

Grammarly
Собственники: Алексей Шевченко и Максим Литвин
Сфера: софт
Инновация: проверка грамотности и уникальности текстов
Grammarly
Фото codemakit.com

Украинский проект Grammarly, запущенный еще в 2008 году украинцами Алексеем Шевченко и Максимом Литвином, не очень известен на родине. Другое дело – США: лицензию на использование этой технологии приобрели порядка 600 университетов и компаний. А издание Inc. включило Grammarly в список самых быстрорастущих компаний. Мир узнавал о Grammarly со страниц таких изданий, как The Wall Street Journal и Mashable. Чем украинский проект заслужил такое внимание?

Grammarly – это сервис, который помогает правильно писать на английском языке, исправляет ошибки в словах и речевых оборотах, а также позволяет отслеживать плагиат (поэтому и пользуется большой популярностью в университетах). Особенность сервиса в том, что он видит в 10 раз больше ошибок, нежели обычный редактор в том же Word или Pages. Выработать «максимально правильные правила» помог отклик аудитории: в отличие от Microsoft, Grammarly активно собирал замечания пользователей и обрабатывал их, сделав сервис более соответствующим потребностям клиентов. В результате было сформировано 250 основных правил, а также тысячи исключений. Сейчас сервис, над которым трудятся более 100 человек, украинские инвесторы оценивают в $100 млн.

7«Нефтегаздобыча»

«Нефтегаздобыча»
Собственник: Ринат Ахметов
Сфера: ТЭК
Инновация: уникальные технологии глубокого бурения
«Нефтегаздобыча»
Фото DR

«Нефтегаздобыча» занимает второе место в Украине по добыче газа – 1,3 млрд кубометров в 2015 году – и является лидером по глубине бурения, которая для всех новых скважин компании превышает 5000 м. При этом средние значения по стране составляют 3000–4000 м.
В прошлом году «Нефтегаздобыча» запустила в эксплуатацию самую глубокую в Украине скважину №17 – на Семиренковском месторождении в Полтавской области (6750 м).

На объектах предприятия впервые в Украине применена широкоазимутальная объемная (или трехмерная) сейсморазведка для изучения характеристик пород на больших глубинах. С помощью программного обеспечения лидера отрасли – компании Sсhlumberger – на месторождениях «Нефтегаздобычи» созданы постоянно действующие геологические модели месторождений. Увеличить их производительность позволяет так называемая технология вторичного вскрытия газоносных пластов.

На месторождениях компании используется автоматическая система оперативного диспетчерского управления. Установлена также система дистанционного контроля работы скважинного оборудования (телеметрия), современные приборы ультразвукового учета газа.

8МХП («Мироновский хлебопродукт»)

МХП («Мироновский хлебопродукт»)
Собственник: Юрий Косюк
Сфера: АПК
Инновация: парк альтернативных технологий
МХП («Мироновский хлебопродукт»)
Фото DR

Одна из немногих агрокомпаний в Украине, внедряющих геоинформационные системы (ГИС) для управления земельным банком. Их использование помогает аграриям иметь точное отображение текущего состояния банка земли в связке с другими сервисами – например, системой точного земледелия, системами учета 1С и любыми веб-сервисами. На данный момент реализуется первый этап проекта, который предполагает использование ГИС на 75 000 га земельного банка компании. В дальнейшем планируется расширить практику на все земли холдинга (сейчас около 380 000 га).

О нацеленности на развитие в соответствии с последними достижениями науки говорит наличие в компании департамента, ответственного за внедрение инноваций. Одна из возложенных на него задач – внедрение стратегии по созданию парка альтернативных технологий для обретения энергетической независимости. В 2013 году была построена первая биогазовая станция «Мироновского хлебопродукта» на базе птицефабрики «Орель-Лидер» в Днепропетровской области мощностью 5 МВт в час. В качестве сырья станция использует куриный помет, флотационный шлам, силос и воду от мойки птичников.

9«Укроборонпром»

«Укроборонпром»
Собственник: государство Украина
Сфера: ВПК
Инновация: комплексы защиты боевых машин, самолеты, беспилотники
«Укроборонпром»
Фото УНИАН

Государственный концерн «Укроборонпром», объединяющий более сотни предприятий военно-промышленного комплекса и более десятка конструкторских бюро, активно внедряет инновации. Среди особо важных разработок эксперты отмечают системы динамической защиты «Нож Л» и «Ракетка», защищающие танки от бронебойных снарядов, а также системы активной защиты бесконтактного типа «Заслон» и «Шершень», способные ликвидировать противотанковые гранаты еще на пути их движения к цели. На предприятиях концерна были созданы модернизированный легкий военно-транспортный самолет Ан-26 «Везунчик», бронеавтомобили «Дозор-Б», новые минометы калибра 120 мм «Молот», танки «Булат» и «Оплот», бронированный тягач БТС-5Б, модернизированный танковый пулемет КТМ-7.62, оперативно-портативная винтовка «Гопак». Косвенным подтверждением уникальности продукции госконцерна являются заказы от иностранных партнеров из ЮАР, Польши, Турции, Малайзии и др. Также «Укроборонпром» сотрудничает с множеством украинских вузов. Вместе с выпускниками НТУУ «КПИ» был разработан и поставлен на вооружение украинской армии разведывательный беспилотник БпАК-МП-1.

10«Розетка»

«Розетка»
Собственники: Владислав Чечеткин, Horizon Capital, другие партнеры
Сфера: e-commerce
Инновация: успешное сочетание логистических и маркетинговых решений с веб‑технологиями
«Розетка»
Фото Александр Козаченко для Forbes Украина

Компания «Розетка» – лидер интернет-продаж электроники и бытовой техники, годами задающая темп в отрасли, остается ориентиром для конкурентов. При этом «Розетка» присутствует не только в сети, предоставляя клиентам возможность увидеть товар в выставочных залах. Шесть лет назад компания сделала ставку на расширение ассортимента и сегодня предлагает свыше миллиона товарных позиций.

За последние несколько лет онлайн-торговец превратился в виртуальный гипермаркет, работающий по принципу «всеядности»: здесь, помимо техники, можно купить продукты питания, алкоголь, одежду, игрушки, товары для дома и даже билеты на поезд. Конкурентным преимуществом компании является своевременный вывод на рынок разнообразной палитры товарных групп, а внимание к деталям и скрупулезность помогают ей с каждым новым проектом оставаться в прибыли. Фишка «Розетки» – наличие собственного склада с самым ходовым товаром, отобранным на основе детального анализа пользовательских предпочтений, а также хорошо отлаженные системы сбора интернет-отзывов и быстрой доставки заказов.

11«Сільпо»

«Сільпо»
Собственники: Владимир Костельман, Олег Сотников, Роман Чигирь
Сфера: ритейл
Инновация: программа лояльности «Власний рахунок»
«Сільпо»
Фото DR

За 15 лет Владимиру Костельману удалось создать один из самых востребованных якорных арендаторов ТРЦ и жилых комплексов. А все инновации компании, по словам игроков рынка, – это личные идеи владельца.

Сеть «Сільпо» была одной из первых, кто предложил покупателям товары под собственной торговой маркой в широком ценовом сегменте. Сегодня компания занимает 21% рынка private lables, обеспечивая этим 10% своей выручки. При этом сеть выстроила систему собственного импорта, продавая товары, которых нет у конкурентов.

Костельман никогда не боялся экспериментов. Его сеть первой отказалась от ценовой конкуренции и разработала одну из самых эффективных программ лояльности. Работая с персональным чеком покупателя, компания определяет ассортимент товаров для каждой торговой точки, делая покупателям персональные предложения. Сегодня аудитория программы «Власний рахунок» превышает 10 млн человек. Также «Сільпо» первой перешла от скидок к бонусам, а также первой предложила сервис «сдача на карточку».

Среди последних инноваций – услуга мобильной связи Yezzz!, которая должна повысить лояльность покупателей.

12«Винд Пауэр»

«Винд Пауэр»
Собственник: Ринат Ахметов
Сфера: ветряная энергетика
Инновация: автоматическая система управления ВЭС
«Винд Пауэр»
Фото shutterstock

В состав «Винд Пауэр» входит самая крупная в Украине и одна из крупнейших в Европе Ботиевская ВЭС мощностью 200 МВт. На Ботиевской ВЭС установлена автоматическая система управления технологическими процессами (АСУ ТП), которая производит обработку от 20 000 точек, в то время как среднее количество обрабатываемых точек в промышленности не превышает 3000–4000. Использование данной системы повышает экономичность, надежность и безопасность выработки электроэнергии.

На Ботиевской ВЭС также используются современные лазерные системы ветроизмерительного оборудования. Инновационное оборудование SPiDAR позволяет оперативно изменять место ветроизмерений для оценки ветрового потенциала. Лидары позволяют измерять скорость ветра, регулируя высоту замеров от 30 до 200 м. Возможность проводить исследования в любой точке ветропарка и за его пределами делает процесс определения характеристик работы ветропарка более эффективным. Ранее для измерения и контроля скорости ветра использовались стационарные метеомачты. Для их размещения требовались большие территории, а также значительные затраты на монтаж, демонтаж и обслуживание.

13«Дарница»

«Дарница»
Собственники: Владимир Загорий, Глеб Загорий
Сфера: фармацевтика
Инновация: производство инфузионных растворов, ERP-система
«Дарница»
Фото Игорь Тишенко для Forbes Украина

Фармацевтический бизнес Владимира и Глеба Загориев – пример эволюции советского наследства в современное производство. За 20 с лишним лет отцу с сыном удалось создать одного из лидеров фармацевтической отрасли Украины. Компания «Дарница» была в числе первых украинских производителей, перешедших на международные стандарты качества GMP (Good Manufacturing Practice). Это позволило Загориям усилить конкуренцию с иностранными производителями, удвоив в итоге финансовые показатели.

В конце 2014 года компания запустила инновационное производство инфузионных растворов, аналогов которых в СНГ нет. Новые возможности позволяют «Дарнице» исключить влияние фактора человеческой ошибки на качество продукции. Система также гарантирует 100%-ю стерильность как на производстве, так и на этапе потребления медикаментов. Мощность производства составляет 16 млн флаконов в год.

Также компания серьезно работает над автоматизацией бизнес-процессов. «Дарница» внедрила ERP-систему, которая позволяет контролировать логистику, планировать продажи и фокусировать конкретное производство под определенный спрос.

14Petcube

Petcube
Собственники: Александр Нескин, Андрей Клен и Ярослав Ажнюк
Сфера: интернет вещей
Инновация: гаджет для удаленного взаимодействия с животными
Petcube
Фото Александр Козаченко для Forbes Украина

Разработка команды основателей Petcube произвела сенсацию дважды. Во-первых, ни один из украинских стартапов не наделал так много шума в западных медиа. Во-вторых, именно Petcube стал первым гаджетом для животных, получившим такую поддержку, – почти 2000 человек инвестировали более $250 000 в производство камеры, позволявшей следить владельцам за своим животным и играть с ним на расстоянии.

Устройство выполнено в форме куба, внутри которого камера и лазерная указка. Со смартфоном камера соединяется через интернет, а специальное приложение открывает к ней доступ из любой точки мира. Лазерной указкой можно удаленно управлять прямо с экрана смартфона. «Они сумели создать новую категорию продуктов и рынок Connected Pets. К тому же реализовали возможность передачи видео без задержек», – рассказывает управляющий партнер AVentures Андрей Колодюк.

Время показало, что это был не краткосрочный успех, а вполне успешный бизнес. Общий объем привлеченных инвестиций достиг $3,8 млн. Сейчас гаджет представлен в крупнейших торговых сетях США, его продажи достигли $2,5 млн.

15«Нибулон»

«Нибулон»
Собственник: Алексей Вадатурский
Сфера: АПК
Инновация: оригинальные логистические решения
«Нибулон»
Фото Игорь Тишенко для Forbes Украина

В отличие от других украинских зернотрейдеров «Нибулон» Алексея Вадатурского не зависит от того, какое предложение зерновозов обеспечит «Укрзалiзниця» и как на стоимости логистики скажутся цены на нефть. Дело в том, что более половины своих грузов крупнейший экспортер украинского зерна доставляет в порты хорошо забытым речным транспортом.

С 2009 года, когда компания заказала у завода «Вадан Ярдс Океан» в Николаеве строительство 24 барж, компания остается единственным игроком рынка, инвестирующим в речные перевозки по Украине. Сегодня у «Нибулона» уже 30 несамоходных суден общим водотоннажем 139 000 т и 12 буксиров. Расширять флот компания планирует за счет собственных проектов на кораблестроительном заводе в Николаеве, приобретенном в 2013 году.

В то же время «Нибулон» активно заимствует инновации. Например, погрузочное оборудование, разработанное фирмой Telestack специально для зернотрейдера в 2010-м, удостоилось международных наград за эффективность.

Агрохолдинг Вадатурского развивается не только интенсивным, но и экстенсивным путем: планируется постройка мощного элеватора на Уманьщине за $15 млн.

16Drone.ua

Drone.ua
Собственники: Валерий Яковенко, Февзи Аметов и партнеры
Сфера: технологии, АПК
Инновация: дистанционная обработка данных беспилотных платформ
Drone.ua
Фото Александр Козаченко для Forbes Украина

Drone.ua – интегратор беспилотных технологий, сфокусировавшийся на решениях для агросектора. Компания разработала собственную самолетную платформу PD1900. Эта машина позволяет за один вылет покрывать свыше 400 га посевных площадей. В мире не существует аналогов этой модели. Среди клиентов Drone.ua ведущие агрокорпорации страны. Уникальность компании в том, что ее продукт формирует инструмент для анализа с использованием различных слоев информации, в том числе со спутников, но с акцентом на данные беспилотных платформ. Система аналитики компании помогает строить точные модели прогнозирования, а данные сканирования почв подтверждены наземными лабораторными замерами и одобрены европейскими специалистами дистанционного зондирования земли. С осени 2015 года инженеры украинской компании трудятся над созданием веб-платформы для работы с геопространственными данными (отсканированными полями) с возможностью «по клику» получать отчеты и прогнозы по своим сельскохозяйственным территориям. В начале 2016-го компания открыла офис в Латвии, где будет заниматься проектами в сфере геодезии и топографии.

17«Эко-Оптима»

«Эко-Оптима»
Собственник: Максим Козицкий
Сфера: альтернативная энергетика
Инновация: возобновляемый источники энергии
«Эко-Оптима»
Фото Daniel Acker/Getty Images

Зиновий Козицкий – отец Максима – начинал с газодобычи. Но Максим, увидев потенциал в возобновляемых источниках энергии, взялся инвестировать в новое для компании направление. Начиная с февраля 2015-го во Львовской области работает ветряная электростанция «Старый Самбор-1» мощностью 6,6 МВт. На очереди – строительство комплекса «Старый Самбор-2» общей мощностью почти 20 МВт. При постройке объектов ветрогенерации компания Козицкого активно использует кредитные средства Европейского банка реконструкции и развития. Помимо ВЭС, компания «Эко-Оптима» оперирует тремя солнечными электростанциями – Самборской, Самборской-2 и Богородчанской-1, в сумме генерирующими 10,9 МВт. Климатические условия Львовской и Ивано-Франковской областей (хотя здесь не так солнечно и ветрено, как на юге Украины) позволяют предпринимателю строить небольшие комплексы на 10–20 МВт, что значительно удешевляет проект и упрощает его реализацию. При этом солнца и ветра здесь достаточно для выхода проектов в прибыль. Также «Эко-Оптима» инвестирует в биоэнергетику – энергетические котлы, работающие на древесной щепке. Благо сухостоя в Карпатах достаточно.

18«Сварог Вест Груп»

«Сварог Вест Груп»
Собственники: Сергей Буряк, Александр Буряк
Сфера: АПК
Инновация: разработка и внедрение новых агротехнологий
«Сварог Вест Груп»
Фото DR

Несколько лет подряд компания занимает лидирующие позиции среди агрокомпаний по урожайности пшеницы, сои и сахарной свеклы. Это неслучайно: сделав ставку на новаторство и инновации, в 2013 году «Сварог Вест Груп» создал подразделение по разработке и внедрению новых технологий Precision Agriculture Technology (сейчас – Live AG). Эта структура занимается внедрением систем точного земледелия (уже действует на 35 000 га земли из 80 000 общего земельного банка) и помогает аграриям существенно повысить эффективность работы. Среди наиболее прогрессивных наработок – системы управления в режиме реального времени такими процессами, как посев, передвижение техники, сбор урожая и погрузка зерна, а также одна из самых современных в Украине агрохимических лабораторий, действующая в Хмельницком. Специалисты компании работают над созданием собственных систем взвешивания грузов, бортовых компьютеров для повышения эффективности управления техникой, а также БПЛА – беспилотников для мониторинга полей, которые должны быть более дешевыми и производительными, чем у конкурентов.

19AgriLab

AgriLab
Собственник: Ярослав Бойко
Сфера: АПК
Инновация: технологии точного земледелия
AgriLab
Фото DR

Компания AgriLab начала работу в Украине не в лучшее время: в 2014-м кризис как раз был в разгаре. Закрепиться на рынке и найти за два года более 80 клиентов помогли профессиональная команда и широкий спектр инновационных услуг, признанных мировыми экспертами. К примеру, AgriLab предлагает комплексную агрохимическую диагностику полей, аналогов которой в стране пока нет. Благодаря этому аграрии получают информацию о проблемных участках, критических особенностях почвы и могут повышать сборы урожая, более эффективно используя ресурсы. Активно применяются современные технологии: спутниковый мониторинг полей, мобильные лаборатории и современная техника.

AgriLab использует наработки иностранных компаний и адаптирует их под потребности местных заказчиков, предлагая уникальные инновационные продукты. Инструменты AgriLab для оценки потенциала поля и разработки агротехнологий позволяют эффективно осуществлять управление затратами. Сейчас компания работает над созданием специализированного информационного портала для своих клиентов. Просторы для развития есть: последние два года агросектор на подъеме.

20«Кeрнeл»

«Кeрнeл»
Собственники: Андрей Веревский, Nationale-Nederlanden PTE S.A., Виталий Хомутынник и другие
Сфера: АПК
Инновация: технологии точного (координатного) земледелия
«Кeрнeл»
Фото DR

Агрохолдинг Андрея Веревского сегодня находится на стадии роста. Успешные итоги дистрибуции подсолнечного масла, экспорта масличных и зерновых культур способствовали улучшению финансовых результатов компании. В 2015 финансовом году чистая прибыль «Keрнeл» составила $106,9 млн, что значительно превышает показатель 2014 финансового года, когда компания понесла убыток в $98,3 млн.

Не в последнюю очередь такие результаты обеспечены инновационным производством «Keрнeл». С целью минимизации издержек агрохолдинг Веревского активно пользуется GPS-датчиками для эффективного контроля работы техники. На базе компании функционирует лаборатория и учебный центр, которые занимаются разработкой точного земледелия. Применяемые «Keрнeл» технологии помогают получать высокие показатели урожайности при использовании меньшего объема удобрений.

Агрохолдинг делает ставку на долгосрочное использование своих земель. Чтобы защитить почву от эрозии и сохранить максимальную продуктивность, компания применяет технологию минимальной обработки. Она предполагает грамотный севооборот, оптимальное количество удобрений и стабильный уровень влажности земли.

«Keрнeл» активно сотрудничает с другим участником рейтинга – компанией Drone.UA. Подразделение Pixel Solutions «Keрнeл» использует дроны для получения индексов вегетации и уровня азота на полях, чтобы сделать максимально точные прогнозы по урожайности.

Если вы заметили ошибку, выделите необходимый текст и нажмите Ctrl+Enter, чтобы сообщить об этом редакции.
Журнал Forbes
Экскурс в историю
Инвестиции в доходные дома могут стать хорошей альтернативой банковским депозитам и другим видам вложений
Продавец интеллекта
Для гендиректора Google Сундара Пичаи искусственный интеллект — это не модная фраза из фильмов о далеком будущем. Это то, на чем интернет-гигант уже в ближайшее время намерен заработать миллиарды
Быть за кадром: как собственнику выбрать грамотного топ-менеджера
И в чем состоит основная задача менеджмента
Все материалы раздела
Мнения
Самое темное время перед рассветом: как преодолеть кризис в компании
Какие задачи лягут на плечи команды, а какие – непосредственно на владельца
5565 просмотров
Коллекторы и юрлица: с бизнесом не церемонятся
Чем отличается поведение коллекторских структур в отношении должников-физлиц и бизнесменов
10470 просмотров
Скромное обаяние биткоина: украинские реалии использования криптовалют
При том, что криптовалюты пока официально запрещены, Украина входит в топ-5 стран мира по количеству пользователей различными биткоин-кошельками
16926 просмотров
Новый-старый порядок аттестации от Минюста: что изменилось
Об особенностях нового порядка аттестирования состава Государственной уголовно-исполнительной службы Украины
2623 просмотра
март 2017
ПнВтСрЧтПтСбВсПнВтСрЧтПтСбВс
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
FORBES В СОЦИАЛЬНЫХ СЕТЯХ
Комментариев 0
Войдите, чтобы опубликовать комментарий