Быть за кадром: как собственнику выбрать грамотного топ-менеджера

И в чем состоит основная задача менеджмента
Быть за кадром: как собственнику выбрать грамотного топ-менеджера
Фото Bethany Legg

Наполеон говорил, что людьми двигают страх и личный интерес. Из людей, чей интерес сфокусирован на преданности работе, на успехе, частью которого они являются и которым гордятся, получаются отличные топ-менеджеры. Кадры, действительно, решают все, уверен Сергей Тарута, народный депутат Украины, сооснователь ИСД. И в бизнесе, и в политике главный залог успеха – люди, которые сочетают в себе три основных критерия: порядочность, профессионализм, патриотизм.

В корпорации «Индустриальный Союз Донбасса» я лично формировал команду на уровне топов, а также менеджеров второго и третьего эшелона. Сотрудники подразделений также проходили собеседование, но окончательное решение принимали руководители подразделений, учитывая мои рекомендации.

Разумеется, сегодня каждая компания старается создать современную и правильную систему управления, но все равно ориентируется на субъективность собственника. И здесь многое зависит от его позиции. Если говорить о собственниках – выходцах из 1990-х – каждый из них субъективен. Безусловно, для компании большая проблема, если собственник не понимает самой сути бизнеса.

Экспаты приезжают зарабатывать деньги, а эффективный топ-менеджер работает на достижение целей, имеет высокую корпоративную культуру и высокую корпоративную ответственность

Задача менеджмента – донести важность максимальной вовлеченности собственника в процесс, сформировать у него внимание к таким аспектам, как конкурентоспособность компании, потенциал и стратегия бизнеса. Тогда как задача «правильного» собственника – принимать участие лишь в разработке и утверждении стратегии, а также в обеспечении механизма контроля менеджмента. А дальше, безусловно, участвовать в принятии бюджета и контроле над его исполнением.

Действительно хороший топ-менеджер не может работать только «ради денег». Какое-то время в бизнесе существовал тренд (который перекочевал и в украинскую политику) – приглашать на топовые позиции экспатов. Собственникам казалось, что иностранные специалисты будут руководить компанией лучше. Но экспаты приезжают зарабатывать деньги, а эффективный топ-менеджер работает на достижение целей, имеет высокую корпоративную культуру и высокую корпоративную ответственность. Поэтому в рамках бюджета собственник должен привязывать мотивационные факторы, исходя из среднесрочных результатов, чтобы менеджмент был ориентирован не на короткие результаты в рамках контракта, а на капитализацию бизнеса.

Кроме того, в украинских реалиях существует множество внутренних факторов, которые влияют на развитие бизнеса. «Гарвардских мальчиков» приглашают на топовые позиции, они приезжают и сталкиваются с огромным количеством проблем, связанных с фискальным, правоохранительным и административным давлением, которые иногда становятся фатальными. И здесь нужно выбирать: опираться в урегулировании этих вопросов на мощное участие собственника либо на украинский менеджмент. Потому что человек, который органично растет в компании, имеет достаточно сильную патриотическую привязку к ее успехам. Он работает не только ради заработной платы, но и ради имиджа компании.

Действительно хороший топ-менеджер не может работать только «ради денег»

К примеру, когда на заводе «Азовсталь» создавался отдел внешнеэкономических связей, уровень заработной платы строго регулировался законодательством. Поэтому главной мотивацией для команды была преданность работе и ощущение того, что ты часть общего успеха. Мы задавали тренды во внешней политике, в инновационных подходах. Например, первыми в Украине внедрили электронную систему управления и финансового учета. Удалось создать самую сильную команду на всем постсоветском пространстве, добрая половина которой сейчас – топ-менеджеры и гендиректоры крупнейших компаний. Многие перешли в разряд собственников. Экспаты же нигде не показали существенных результатов в обеспечении роста компании, поскольку у них была в основном краткосрочная мотивация.

Другой важный аспект – личностные качества. Ни в топ-менеджменте компании, ни в топ-менеджменте государства не должно быть людей с сомнительной репутацией. Репутация – это жизненный путь, порядочность в отношении к работе, профессиональные знания, умение находить правильные решения, не создавать новые противоречия, а искать компромисс. В нашей стране репутация, увы, вопрос второстепенный. Но для меня, в моем личном выборе людей, репутация – критерий сверхважный. Если хорошей репутации нет, уже ничто не имеет значения.

Если вы заметили ошибку, выделите необходимый текст и нажмите Ctrl+Enter, чтобы сообщить об этом редакции.
Журнал Forbes
Экскурс в историю
Инвестиции в доходные дома могут стать хорошей альтернативой банковским депозитам и другим видам вложений
Продавец интеллекта
Для гендиректора Google Сундара Пичаи искусственный интеллект — это не модная фраза из фильмов о далеком будущем. Это то, на чем интернет-гигант уже в ближайшее время намерен заработать миллиарды
На своем месте
Зная особенности MBTI-психотипов подчиненных, руководитель может эффективнее организовать работу, решив многие проблемы еще до их возникновения
Все материалы раздела
Мнения
Сколько стоит профессиональное выгорание персонала
И как бизнес может застраховаться от проблем с сотрудниками
8733 просмотра
Разрубить гордиев узел: еврооблигационные LPN-структуры и новые правила налогообложения
Каковы новые правила налогообложения процентов, выплачиваемых украинскими эмитентами так называемых «облигаций участия в кредите» на международных рынках капитала
2527 просмотров
Принуждение в частном порядке: новшества в сфере исполнения судебных решений
Станет ли институт частных исполнителей необходимым и достаточным условием эффективной и объективной работы судебной системы
6166 просмотров
Столичные квадраты: в тренде – элитная недвижимость
Рынок элитной недвижимости Киева: основные тенденции прошлого года и прогнозы на нынешний
7792 просмотра
февраль 2017
ПнВтСрЧтПтСбВсПнВтСрЧтПтСбВс
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28
FORBES В СОЦИАЛЬНЫХ СЕТЯХ
Комментариев 2
Войдите, чтобы опубликовать комментарий
Andriy Pyvovar
Andriy Pyvovar — 08.02.2017, 20:19

Ну і до чого тут Тарута?.. Хай би розказав краще як удвох з Ахметовим злили Донбас...ефективний топ

Евгений Буравлев
Евгений Буравлев — 06.02.2017, 09:24

Прекрасные слова Наполеона: что людьми движут страх и личный интерес. Так вот наши чиновнички чрезмерно погрязли в личном интересе, а луценки, сытники и пр. под руководством президента, лишили "людей" страха. Таким образом и нарушается гармония, способствующая хорошему управлению страной.