Украинцы не любят свою работу

По результатам опроса, проведенного рекрутинговой компанией "HeadHunter", очень много украинских офисных работников не любят свою работу.
Украинцы не любят свою работу
Украинцы не любят свою работу из-за начальников-грубиянов
http://www.flickr.com

Лишь 14,72% опрошенных всегда счастливы на работе, 37,4% – иногда, 17,16% – никогда, а 8,12% признались, что работают ради денег. Каждый пятый вообще не смог ответить, сообщает «ТСН».

Не менее удручающая статистика и у сайта rabota.ua – 41 процент украинцев на работе не держат ни должность, ни зарплата. Только 16% однозначно не собираются менять «шило на мыло», впрочем 13% признаются, что покинут насиженное место при первой же возможности.

На самом деле, это не только украинская проблема. Мировой «офисный планктон» испытывает те же проблемы, что и наши сотрудники. По данным компании Kelly Global Workforce Index, которая провела опрос 170 тыс. респондентов в 30 странах мира, более трети работающего населения в мире готовы сменить место работы. В Европе, Америке и Азиатско-Тихоокеанском регионе люди готовы к изменениям для повышения чувства собственной значимости. Россияне согласны менять работу в пользу лучшей зарплаты и карьерного роста. Высокий уровень недовольства среди сотрудников в Европе – 43% опрошенных заявили о том, что часто задумываются о желании сменить место работы. На Американском континенте подобные настроения присутствуют лишь у 28%, и только 9% настроены на перемены в Азиатско-Тихоокеанском регионе.

Но по мнению социального психолога Елены Лещинской, у украинской нелюбви к работе есть своя специфика. «У нас за последние 20 лет в рабочих коллективах все больше проявляются феодальные отношения – злоупотребление своими полномочиями со стороны начальства. Когда начальник забывает, что у него есть ограничения и ведет себя по отношению к подчиненным как феодал. Управляет не только рабочим временем, но и личным . Благо, мобильные телефоны и всевозможные гаджеты позволяют сейчас руководителям беспокоить своих подчиненных в любое время суток «, – констатирует Лещинская.

По мнению Елены Лещинской, главное правило корпоративной культуры – в компании не должно быть священных коров. «Если руководитель ведет себя таким образом, что в компании есть священные коровы и нарушаются принципы справедливости, тогда лояльность сотрудников будет снижаться», – говорит специалист.

«Мы проводили исследования, которые проявили очень интересные вещи, – отмечает в беседе директор по развитию HeadHunter Украина Татьяна Топчий. – Значительная часть респондентов констатировала, что начальники на них кричат и повышают голос. В принципе – это насилие над личностью».

По мнению эксперта, простое увеличение зарплаты не может гарантировать того, что сотрудник останется в компании: всегда найдется кто-то, кто сможет предложить такие же условия, и при этом заинтересовать широким спектром задач, инновационными проектами, большей вовлеченностью и ответственностью за конечный результат.

По материалам: ТСН.ua
Если вы заметили ошибку, выделите необходимый текст и нажмите Ctrl+Enter, чтобы сообщить об этом редакции.
Комментариев 0
Войдите, чтобы опубликовать комментарий
Последние новости
18:03
На Сицилии происходит извержение вулкана Этна (ВИДЕО)
14:46
Маск отправит двух туристов в путешествие вокруг Луны
14:25
Российский газ для ЕС может подорожать на $20
13:33
Руководство «Дельта банка» подозревают в хищении 1,7 млрд грн
12:55
НБУ разрешил Ощадбанку работать с наличными регулятора
08:00
Польша будет искать в Смоленской трагедии следы «российской агрессии»
22:49
В Киеве обвалилась часть Шулявского моста
17:11
Инвесткомпания Баффета увеличила пакет акций Apple вдвое
15:42
Евросоюз ввел безвизовый режим с Грузией
15:18
Акционеры «Банка Альянс» утвердили главу набсовета
14:31
В Румынии продолжаются масштабные антиправительственные протесты
12:33
Суд арестовал резиденцию президента в Крыму
12:18
Возобновлены выплаты вкладчикам Артем-банка
11:17
Суд признал законность ареста газа компаний Онищенко
08:00
Стала известна дата, когда Samsung представит Galaxy S8
FORBES В СОЦИАЛЬНЫХ СЕТЯХ