5 заблуждений стартаперов

95% всех стартаперов в корне неправильно подходят к созданию новых компаний и потому прогорают
5 заблуждений стартаперов
Фото Shutterstock

Главное – это идея. Основная проблема многих стартаперов в том, что они даже неправильно думают о стартапах. Идея – это еще не бизнес, а только неосязаемая мысль в голове, которая может быть ошибочной. Пока эта идея не начнет приносить деньги, с экономической точки зрения она ничего не стоит.

Безусловно, ее очень жаль кому-то рассказывать – а вдруг украдут? А вдруг она может принести миллиард? А вдруг через полшага – грандиозный успех? Все эти мысли очень часто возникают в головах начинающих предпринимателей, но идея – это все же очень мало.

Без инвестиций никуда. Большинство интернет-стартапов можно запустить вообще на мелочь, которая в кармане. Если нет и ее, запускать стартап точно рано – сперва нужно научиться хоть что-то зарабатывать наемным сотрудником. Заработанных таким образом денег для начала хватит.

В любом случае, инвестиции – это фактически чужие деньги, которые дают в обмен на обязательства. Если раньше не приходилось руководить компанией и самостоятельно зарабатывать / тратить деньги в бизнесе, любая сумма инвестиций будет потрачена впустую. На начальной стадии развития инвестиции только навредят и демотивируют.

Путь к успеху очевиден. У многих стартаперов можно наблюдать такой себе «подростковый синдром», когда они думают, что все знают о бизнесе и четко представляют, как добиться успеха. Даже если идея стартапа правильная, путь к успеху еще много раз может измениться в процессе его достижения. И наверняка в итоге все пойдет не так.

Главное – продукт. Почти все начинают свой стартап с разработки продукта (часто продуктом выступает сайт). На него бросают все ресурсы, включая финансовые. И делают сразу две ошибки. Во-первых, часто продукт создается в отрыве от клиентов, и они попросту могут его не воспринять. Во-вторых, может не хватить денег на маркетинг и продажи, а это важнее продукта.

Менеджмент – ничто. Эту ошибку в основном допускают менеджеры старше 40 лет. Люди, которые учились «делать бизнес» в совке или в лихие 90-е, пытаются применять такой же подход и в IТ-проектах. Например, забывают про современные методологии ведения проектов, жестко ограничивают бюджеты на разработку, выкручивают руки подрядчикам.

Если вы заметили ошибку, выделите необходимый текст и нажмите Ctrl+Enter, чтобы сообщить об этом редакции.
Лидеры мнений
Власть и социальная ответственность: за что в ответе НБУ?
И где пролегает грань между рейдерством и очисткой системы
6054
Вещь в себе: почему Конституция Украины превращается в бутафорию
И как Украина перестала быть социальным государством
4562
Гениальный бизнес от слова «ген»: эксклюзивность vs массовость
Чем отличаются продукты, созданные на гене, от продуктов, созданных на меме
4296
FORBES В СОЦИАЛЬНЫХ СЕТЯХ
Комментариев 0
Войдите, чтобы опубликовать комментарий
Последние мнения
Как уживаются глобальная деофшоризация и IT-компании
Виден ли конец налоговой оптимизации или пришло время для поиска новых решений?
Вещь в себе: почему Конституция Украины превращается в бутафорию
И как Украина перестала быть социальным государством
Гениальный бизнес от слова «ген»: эксклюзивность vs массовость
Чем отличаются продукты, созданные на гене, от продуктов, созданных на меме
Существует ли рецепт управленческого счастья
Откровенно – о ключевых аспектах командной работы, направленной на результат
Власть и социальная ответственность: за что в ответе НБУ?
И где пролегает грань между рейдерством и очисткой системы
Европейский центр Украины: путь домой
Зачем украинцам помнить о своем европейском прошлом
Расширяя границы: куда податься столичным девелоперам
И как украинским строительным компаниям бороться с пресыщением рынка
Как Киеву стать восточно-европейским Базелем
И поможет ли это украинским художникам вписаться в мировой контекст