Почему акселератор Happy Farm уехал из Украины

И чем Казахстан привлекает украинских предпринимателей

В июле прошлого года упал малайзийский Boeing. Эта катастрофа ощутимо повлияла, в том числе, и на жизнь украинских стартаперов. Среди таковых оказался и акселератор HappyFarm, работа которого строилась на взаимодействии с американскими менторами и бордами. О том, почему так произошло и какой выход нашли для себя участники проекта, Forbes рассказала СЕО Happy Farm Анна Дегтерева.

Почему акселератор Happy Farm уехал из Украины
СЕО Happy Farm Анна Дегтерева
Фото: facebook.com/anna.degtereva.9

Раньше американцы приезжали в Украину, отбирали стартапы, работали с ними два месяца, и на месяц везли их в Силиконовую долину. Но после падения самолета иностранцы, и так запуганные войной в Украине, вовсе отказались приезжать. Вежливо отвечали на письма: «Извини, я тебя уважаю и ценю, но в Украину сейчас лететь опасно. Я бы с радостью, но семья не поймет».

Так мы начали искать более безопасную площадку. И нашли ее в Казахстане. В стране, способной удивлять и меняться в лучшую сторону. Реформа по-казахски делает серьезную ставку на информационные технологии и интеллект, чего, к сожалению, нет в Украине.

К большому удивлению, первым в течение нескольких минут ответил именно чиновник, предложил встретиться. Через день я уже шла на встречу в Национальное агентство технологического развития к заместителю председателя правления Жуматаю Салимову

Сначала мы подумывали о развитии проекта в Европе, например, в Польше. Но существует большое ограничение – визы выдаются очень избирательно, и порог вхождения в страну выше. Для украинских команд это означало, что выехать туда смогут не все, и проживание обойдется дороже. Изучили Азербайджан. Страна в целом понравилась, но их IТ-рынок находится на очень ранней стадии развития, а стартап-движение практически не развито. Очень мало технических специалистов.

Потом решили поехать в Казахстан, в котором у нас был всего один контакт. Связалась с Русланом Егимбаевым, который был в 2013 году на нашей конференции StartupAdventures, и попросила познакомить с казахскими предпринимателями. Он представил меня руководителю казахского бизнес-инкубатора Павлу Коктышеву. А тот, в свою очередь, порекомендовал меня пятерым своим знакомым: четырем чиновникам и частному инвестору.

При взгляде на этот список подумалось: здорово, но мы же знаем, как работают чиновники, толку от этого не будет, только трата времени. Но из вежливости написали всем. К большому удивлению, первым в течение нескольких минут ответил именно чиновник, предложил встретиться. Через день я уже шла на встречу в Национальное агентство технологического развития к заместителю председателя правления Жуматаю Салимову.

Целый час Жуматай рассказывал о том, чем они занимаются, как поддерживают стартапы, показывал графики. А я сидела и думала: «Да ладно!». Узнала, что государство дает стартапам гранты по $25 000, только бы те стартовали. Кроме того, рассказали о программе государственной поддержки, при которой 25% вкладывает частное предприятие, а 75% – государство. Выставки и конференции тоже спонсируют из госказны, для предпринимателей они бесплатны.

Убедившись, что все это реально, тут же запитчила акселерационную программу Happy Farm и конференции, которые мы проводим. Убедила чиновников, что мы сможем подготовить интернациональную команду стартапов. Через три недели подписали договор. Ощущения были невероятные, особенно для человека, который вырос в Украине, и знает, что помощи от государства ждать не приходится.

В рамках договора по программе Tech Nation за три недели нам надо было собрать 200 аппликационных форм. Многие нам говорили, что в Казахстане стартапов нет, и таланты искать будем долго. Они ошиблись. Мы подняли на уши всех, и собрали 345 заявок из Казахстана и еще 15 стран.

Сейчас перед нами стоит не менее амбициозная задача – собрать 1500 участников, 150 стартапов и 150 инвесторов со всего мира на конференцию TechConnect Astana, которая пройдет через месяц. Уверена, мы справимся.

Одна из сильных сторон Казахстана – это новое англоязычное поколение с хорошим образованием. В стране уже 20 лет работает программа «Болашак». Каждый выпускник с хорошей успеваемостью, владеющий казахским и английским или другим иностранным языком, может поступить в любой университет мира, и государство все оплатит. Взамен он обязан четыре года отработать в стране. Выпускниками этой программы стали 11 000 ребят совершенно новой формации, которые мыслят глобально.

Еще одна победа казахов – налоговая реформа. Предпринимателям упростили условия регистрации: за несколько часов можно зарегистрировать компанию, платить 3% налога и спокойно работать. Кроме того, казахи совершенствуют законодательство по части интеллектуального права и переформатируют работу судов.

Еще одна победа казахов – налоговая реформа. Предпринимателям упростили условия регистрации: за несколько часов можно зарегистрировать компанию, платить 3% налога и спокойно работать

Огромные деньги в Казахстане инвестируются в предпринимательство. Есть 5-6 фондов, которые буквально бегают за стартапами и просят взять у них грант, в итоге у казахского предпринимателя есть широкий выбор, чьи средства привлекать. Заниматься можно чем угодно: медициной, IT, альтернативной энергетикой.

Частные инвесторы и государство объединились и вкладываются в развитие государства. У них есть одна глобальная цель – поднять страну в мировых рейтингах, сделать технологическим хабом, привлечь огромное число программистов, инженеров, дизайнеров, которые будут укреплять экономику страны. Чтобы высококвалифицированным кадрам было спокойно и комфортно, в Алматы создается большой технопарк TechGarden. Туда приглашены стартапы, ученые, технокомпании.

Украине есть чему поучиться у казахов. Стоит только немного больше внимания уделять предпринимателям – хотя бы создать несколько государственных программ, выделять гранты. А не спокойно наблюдать за тем, как украинский интеллектуальный капитал, напуганный войной и произволом силовиков, многотысячной толпой убегает за рубеж.

Если вы заметили ошибку, выделите необходимый текст и нажмите Ctrl+Enter, чтобы сообщить об этом редакции.
FORBES В СОЦИАЛЬНЫХ СЕТЯХ
Комментариев 0
Войдите, чтобы опубликовать комментарий
Последние мнения
Самое темное время перед рассветом: как преодолеть кризис в компании
Какие задачи лягут на плечи команды, а какие – непосредственно на владельца
Коллекторы и юрлица: с бизнесом не церемонятся
Чем отличается поведение коллекторских структур в отношении должников-физлиц и бизнесменов
Скромное обаяние биткоина: украинские реалии использования криптовалют
При том, что криптовалюты пока официально запрещены, Украина входит в топ-5 стран мира по количеству пользователей различными биткоин-кошельками
Новый-старый порядок аттестации от Минюста: что изменилось
Об особенностях нового порядка аттестирования состава Государственной уголовно-исполнительной службы Украины
Экспортные мифы, или Как покорить Великую Китайскую стену
Рынок КНР сверхпривлекателен для экспортеров всего мира, продукция которых сегодня китайскому потребителю кажется гораздо интереснее, чем украинская
Сколько стоит профессиональное выгорание персонала
И как бизнес может застраховаться от проблем с сотрудниками
Разрубить гордиев узел: еврооблигационные LPN-структуры и новые правила налогообложения
Каковы новые правила налогообложения процентов, выплачиваемых украинскими эмитентами так называемых «облигаций участия в кредите» на международных рынках капитала
Принуждение в частном порядке: новшества в сфере исполнения судебных решений
Станет ли институт частных исполнителей необходимым и достаточным условием эффективной и объективной работы судебной системы