Новий власник, новий CEO: Бурак Ерсой очолив life:)

Основними напрямками для зусиль нового гендиректора стануть розвиток 3G і корпоративного сектору

Мобільний оператор life:) 15 вересня офіційно отримав генерального директора в особі Бурака Ерсоя. До цього позицію виконувача обов'язків CEO life:) займав Ердал Яйла. Згідно з прес-релізом компанії, Ердал Яйла не йде з life:), а буде фінансовим директором. Сам Бурак заступить на свою посаду вже 1 жовтня 2015 року. Зараз він усе ще перебуває в Туреччині.

Новый собственник, новый CEO: Бурак Эрсой возглавил life :)
Бурак Ерсой
Фото: пресс-служба life:)

До приходу в life:) Бурак Ерсой займав позицію старшого віце-президента з роздрібної торгівлі та збуту в компанії Turkcell − материнській компанії life:). У Turckell Ерсой прийшов у 2006 році, після чого змінив кілька керуючих позицій: директора по роботі з малим бізнесом, менеджера зі споживчих каналів продажу і головного менеджера з продажу кінцевому споживачеві.

У розмові з Forbes Ерсой зазначив, що одним із його пріоритетних завдань буде розгортання оператором 3G-мережі по всій країні. Компанія взяла непоганий старт, обігнавши МТС, і тепер у life:) є хороші шанси зайняти другий рядок, поступившись лише «Київстару». «Найближчим часом я планую сконцентрувати сили на впровадженні оператором 3G+ технології, а також розширенні ролі компанії life:) у форм

Найближчим часом я планую сконцентрувати сили на впровадженні оператором 3G+ технології, а також розширенні ролі компанії life:) у формуванні нової 3G-інфраструктури на мінливому телеком-ринку України
Бурак Ерсой

уванні нової 3G-інфраструктури на мінливому телеком-ринку України», − розповів Ерсой.

Глава правління материнської Turkcell Ахмет Акча також зазначив, що зараз для life:) завданням номер один стоїть розвиток 3G: «Наша команда в Україні показала свій величезний потенціал, швидкими темпами розгортаючи 3G+ мережу. Бурак Ерсой зможе направити успішні зусилля команди life:) на новий рівень», − повідомив Ахмет Акча.

Керуючий партнер агентства Expert&Consulting Анатолій Фроленков заявив, що призначення нового генерального директора було лише питанням часу з причини зміни власника. Нагадаємо, раніше Turkcell придбав повний контроль над life:), викупивши у Ріната Ахметова його частку. «Очевидно, що пріоритетним завданням стане захоплення частки на ринку, а в основі стратегії буде зроблено акцент на 3G − у нього вже було інвестовано чимало грошей. Другим важливим питанням будуть фінансові показники: оператор повинен зайнятися підвищенням ARPU», − зазначив Фроленков.

Зараз за кількістю абонентів life:) істотно програє своїм конкурентам − «Київстар» і «МТС-Україна». Та все ж відставання МТС на ринку 3G, а також несподівані зміни в топ-менеджменті компанії можуть дати life:) істотну фору і можливість наростити кількість абонентів, яким необхідний швидкий інтернет. Сам Ерсой впевнений, що допоможе в цьому і запуск послуги MNP, яка дозволяє абонентам змінювати оператора без зміни номера. «Ми маємо намір стати найкращим оператором», − додає Ерсой.

Останнє, на чому сконцентрується новий CEO life:) − корпоративний сектор. На думку Фроленкова, тут компанія серйозно відстає від конкурентів. «Ймовірно, тепер оператор точно визначиться зі стратегією в b2b сегменті», − зазначив експерт. «Ми будемо концентруватися на пропозиції нових продуктів для великого і малого бізнесу, а також на зростанні нашої ринкової частки як постачальника мобільних бізнес-послуг», − підтвердив Ерсой, турецький досвід якого допоможе вирішити цю проблему.

Згідно зі свіжим рейтингом зарплат Forbes, річна заробітна плата CEO в телекомунікаційних компаніях становить 2,39-8,4 млн гривень, компенсація (включаючи грошовий бонус) − 2,5-10 млн гривень.

Якщо Ви помітили помилку, виділіть її та натисніть Ctrl+Enter для того, щоб повідомити про це редакцію
Бізнес
Олександр Шлапак: «Судитися з великими боржниками банку безглуздо, оскільки ці борги не мають забезпечення»
Глава ПриватБанку - про повернення боргів колишніх акціонерів, розвиток банку та перспективи кримських вкладників
Роль особистості в (банківській) історії: на що впливає перша особа банку?
Хто і як керує найбільшими фінустановами країни
Не як у людей: що в Україні заважає іноземним інвесторам
Однорічні дозволи на перебування в країні, неможливість репатріації капіталу, погана англійська мова і так далі
Усі матеріали розділу
FORBES У СОЦІАЛЬНИХ МЕРЕЖАХ
Коментарів 1
Увійдіть, щоб опублікувати коментар
Gena Kobal
Gena Kobal — 16.10.2015, 12:06

сподіваюсь Life відправить "московскіє телєсістєми - Украіна" на звалище історії

Вибір редактора
Приватне і відверте: 5 книг грудня
Приватне і відверте: 5 книг грудня
На які новинки художньої літератури варто звернути увагу цього місяця
Як ізраїльська армія стала «кузнею стартапів»
Як ізраїльська армія стала «кузнею стартапів»
Колишні бійці загадкової ізраїльської служби кіберрозвідки – Підрозділ 8200 – створили приблизно 1000 нових IT-компаній. Саме їм Ізраїль багато в чому зобов’язаний іміджем «нації стартапів»
Ходіння по колу: як у Мінфіні переписують Податковий кодекс
Ходіння по колу: як у Мінфіні переписують Податковий кодекс
І чому депутати наполягають на проведенні разового декларування
Олігархи під підозрою: кому потрібен Архів клептократії та чому до нього потрапили тільки «обрані»
Олігархи під підозрою: кому потрібен Архів клептократії та чому до нього потрапили тільки «обрані»
Українські публічні персони готові оскаржувати дані, опубліковані в Архіві
Зараз на головній
Технічні роботи на сайті Forbes Україна
Технічні роботи на сайті Forbes Україна
Випуск матеріалів на сайті тимчасово припинено
Олександр Шлапак: «Судитися з великими боржниками банку безглуздо, оскільки ці борги не мають забезпечення»
Олександр Шлапак: «Судитися з великими боржниками банку безглуздо, оскільки ці борги не мають забезпечення»
Глава ПриватБанку - про повернення боргів колишніх акціонерів, розвиток банку та перспективи кримських вкладників
Найтемніший час перед світанком: як подолати кризу в компанії
Найтемніший час перед світанком: як подолати кризу в компанії
Які завдання ляжуть на плечі команди, а які ─ безпосередньо на власника
Колектори і юрособи: з бізнесом не церемоняться
Колектори і юрособи: з бізнесом не церемоняться
Чим відрізняється поведінка колекторських структур стосовно боржників-фізосіб і бізнесменів