Навіщо хедхантер Ward Howell продав офіс в Україні

І як ця угода позначиться на українському бізнесі компанії
Навіщо хедхантер Ward Howell продав офіс в Україні
Фото: ward-howell.com

Українське представництво Ward Howell – другої найстарішої у світі фірми у сфері executive search – стало незалежною структурою, підписавши договір франчайзингу з головним офісом. Ініціатором угоди виступив сам московський офіс компанії, якому підпорядковувався Ward Howell Ukraine, у межах загального переформатування свого бізнесу.

Сторони не розголошують деталей угоди, переговори щодо якої тривали приблизно три місяці. Глава українського представництва Ward Howell Ігор Кабузенко лише повідомив Forbes, що корпоративні права на київський офіс перейшли до нього й ще двох локальних партнерів, імена яких він не розкриває. У майбутньому Кабузенко анонсує зміну їхньої кількості.

Олексій Долгих, регіональний директор у СНД Pedersen&Partners Executive Search, вважає, що Ward Howell Ukraine, найімовірніше, не платив за викуп компанії, але тепер зобов’язаний робити щорічні платежі в розмірі 10–20% від виторгу. «Я оцінюю цю суму в $50 000», – припускає Долгих. За його словами, франчайзинг є однією з найбільш поширених моделей ведення бізнесу в індустрії executive search. Як приклад він наводить компанію Amrop, одного з лідерів ринку хедхантингу в Україні, яка за цим самим принципом організовує понад півсотню своїх офісів у всьому світі.

На умовах франчайзингу компанії мають більше простору для дій і реагують на зміни ринку швидше, ніж у разі підпорядкування

Кабузенко очікує, що трансформація відносин Ward Howell Ukraine з Москвою позитивно вплине на діяльність в Україні та підвищить залученість персоналу в роботу. Однак суттєвими ці зміни він не вважає. «Роботу як вели, так і ведемо. Ми підписали договір франчайзингу, нічого не змінилося, – каже глава української компанії. – Завдання на нинішній період залишилися незмінними, і жодних проектів спеціально [під угоду] ми не розробляли».

Експерт із менеджменту та організаційного розвитку Ольга Галушко зазначає, що на умовах франчайзингу компанії мають більше простору для дій і реагують на зміни ринку швидше, ніж у разі підпорядкування. «Хед-офіси можуть затримувати введення змін, бачачи ситуацію лише зверху. Через це компанії і стикаються зі стагнацією, забюрократизованістю тощо. Тепер цього буде легше уникнути», – пояснює експерт, додаючи, що якість організаційних змін буде залежати від правильності їх донесення співробітникам.

Водночас спостереження Олексія Долгих свідчать про те, що в останні кілька років компанія й так мала дуже високий ступінь самостійності, і критично ситуація не має змінитися. Додатковою вигодою від угоди для московського офісу він вважає можливість утримати Ігоря Кабузенка в рядах компанії на довший термін.

Нинішній глава Ward Howell Ukraine прийшов у фірму 2013-го, ставши третім керівником київського офісу за два роки. За оцінками Долгих, за Кабузенка компанія впевнено закріпилася на третьому місці українського ринку хедхантингу після «Росексперта» і Pedersen&Partners. «Компанія страждала від досить частої зміни керівництва. Зараз вона знайшла себе», – запевняє колега на ринку.

Якщо Ви помітили помилку, виділіть її та натисніть Ctrl+Enter для того, щоб повідомити про це редакцію
Бізнес
Олександр Шлапак: «Судитися з великими боржниками банку безглуздо, оскільки ці борги не мають забезпечення»
Глава ПриватБанку - про повернення боргів колишніх акціонерів, розвиток банку та перспективи кримських вкладників
Роль особистості в (банківській) історії: на що впливає перша особа банку?
Хто і як керує найбільшими фінустановами країни
Не як у людей: що в Україні заважає іноземним інвесторам
Однорічні дозволи на перебування в країні, неможливість репатріації капіталу, погана англійська мова і так далі
Усі матеріали розділу
FORBES У СОЦІАЛЬНИХ МЕРЕЖАХ
Коментарів 0
Увійдіть, щоб опублікувати коментар
Вибір редактора
Приватне і відверте: 5 книг грудня
Приватне і відверте: 5 книг грудня
На які новинки художньої літератури варто звернути увагу цього місяця
Як ізраїльська армія стала «кузнею стартапів»
Як ізраїльська армія стала «кузнею стартапів»
Колишні бійці загадкової ізраїльської служби кіберрозвідки – Підрозділ 8200 – створили приблизно 1000 нових IT-компаній. Саме їм Ізраїль багато в чому зобов’язаний іміджем «нації стартапів»
Ходіння по колу: як у Мінфіні переписують Податковий кодекс
Ходіння по колу: як у Мінфіні переписують Податковий кодекс
І чому депутати наполягають на проведенні разового декларування
Олігархи під підозрою: кому потрібен Архів клептократії та чому до нього потрапили тільки «обрані»
Олігархи під підозрою: кому потрібен Архів клептократії та чому до нього потрапили тільки «обрані»
Українські публічні персони готові оскаржувати дані, опубліковані в Архіві
Зараз на головній
Технічні роботи на сайті Forbes Україна
Технічні роботи на сайті Forbes Україна
Випуск матеріалів на сайті тимчасово припинено
Олександр Шлапак: «Судитися з великими боржниками банку безглуздо, оскільки ці борги не мають забезпечення»
Олександр Шлапак: «Судитися з великими боржниками банку безглуздо, оскільки ці борги не мають забезпечення»
Глава ПриватБанку - про повернення боргів колишніх акціонерів, розвиток банку та перспективи кримських вкладників
Найтемніший час перед світанком: як подолати кризу в компанії
Найтемніший час перед світанком: як подолати кризу в компанії
Які завдання ляжуть на плечі команди, а які ─ безпосередньо на власника
Колектори і юрособи: з бізнесом не церемоняться
Колектори і юрособи: з бізнесом не церемоняться
Чим відрізняється поведінка колекторських структур стосовно боржників-фізосіб і бізнесменів